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東風(fēng)汽車集團(tuán)：建設(shè)績效管理系統(tǒng)，助力集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行到位

客戶概述

績效管理系建設(shè)幫助東風(fēng)汽車集團(tuán)將組織績效、高管績效、員工績效有效地結(jié)合起來，支持集團(tuán)整體績效提升。

客戶簡介

東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司是我國汽車行業(yè)的大型骨干企業(yè)，前身是始建于1969年的第二汽車制造廠，總部設(shè)在湖北省武漢市。現(xiàn)有資產(chǎn)總額4993億元，員工人數(shù)12.7萬人。2022年銷售汽車292萬輛，位居國內(nèi)汽車行業(yè)第3位，世界500強(qiáng)第188位，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家。

公司產(chǎn)業(yè)鏈齊全、產(chǎn)品系列豐富，主要產(chǎn)品覆蓋豪華、高檔、中檔和經(jīng)濟(jì)型各區(qū)隔，業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車、乘用車、軍車、新能源汽車、關(guān)鍵汽車總成和零部件、汽車裝備、出行服務(wù)、汽車金融等。


轉(zhuǎn)型背景

隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，東風(fēng)汽車集團(tuán)需要建立一整套統(tǒng)一、清晰的戰(zhàn)略績效考評體系，合理分解企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為下屬各單位制定明確的發(fā)展目標(biāo)方向，通過合理配置企業(yè)資源將各經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地組合起來發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，并可以使集團(tuán)戰(zhàn)略真正貫徹執(zhí)行到位。

通過建立有效的員工績效考核體系,可以更好地發(fā)揮各單位經(jīng)營特點(diǎn)，利用績效考核系統(tǒng)科學(xué)地計(jì)算出不同崗位序列員工的實(shí)際考核成績，輔助以有效的溝通輔導(dǎo)，并將考核結(jié)果應(yīng)用與員工的綜合素質(zhì)提升，讓績效考核真正落到實(shí)處。


解決方案

東風(fēng)集團(tuán)績效管理采取分級分類管理原則，集合授權(quán)管理的需求，集團(tuán)及各單位各司其職。集團(tuán)與單位作為兩級管控主體，分別管理組織績效、個(gè)人績效。基于用友BIP打造統(tǒng)一的績效業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、統(tǒng)一的績效數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，構(gòu)建完善的績效管理制度體系、目標(biāo)明確的績效指標(biāo)體系、科學(xué)合理的績效評價(jià)體系、激勵(lì)有效的結(jié)果應(yīng)用體系。

客戶價(jià)值

通過績效管理系統(tǒng)建設(shè)，將東風(fēng)公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量體系，全面落實(shí)東風(fēng)公司內(nèi)部績效管理機(jī)制，將組織績效、高管績效、員工績效有效地結(jié)合起來，明確各角色的績效責(zé)任，層層落實(shí)績效責(zé)任目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向，有效執(zhí)行績效管理辦法，促進(jìn)集團(tuán)績效管理規(guī)范化、績效評價(jià)效率化、績效結(jié)果應(yīng)用化，支持集團(tuán)整體績效提升。