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中國海油：基于用友BIP開啟全球范圍內(nèi)人力數(shù)智化實踐

客戶概述

中國海油圍繞“人才管理”、 “智能應(yīng)用”、“共享中心”三大主題，打造數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，實現(xiàn)了人員動態(tài)和全球隊伍實時分布情況、效能月報等數(shù)據(jù)的全景展示，實現(xiàn)智慧管控、全面提升決策能力、助推全球化運營。

客戶簡介

中國海洋石油集團有限公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的特大型國有企業(yè)，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)運營商。公司主要業(yè)務(wù)板塊包括油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)等，并積極發(fā)展海上風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)。公司在2023年《財富》世界500強中排名第42位，2020年以來連續(xù)兩年在普氏能源公布的“全球能源企業(yè)250強”排名中位列前十。

轉(zhuǎn)型背景

中國海油早于2010年就選擇用友啟動了人力資源系統(tǒng)一期項目建設(shè)，以集中管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、高效管理為目標(biāo)，實現(xiàn)了全海油人力資源管理的信息化支撐。面向十四五，國資委對中央企業(yè)對標(biāo)世界一流進行管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向，中國海油“1534”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路中明確提出了“建設(shè)中國特色國際一流能源公司”的目標(biāo)。為此，亟需打造與目標(biāo)相匹配的新一代人力資源管理模式，于2020年啟動人力資源數(shù)字化建設(shè)升級。

解決方案

圍繞“人才管理”、 “智能應(yīng)用”、“共享中心”三大主題，按照“先架構(gòu)升級、后數(shù)字化提升”的思路，建設(shè)基于海油云平臺的數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、微服務(wù)應(yīng)用，提取公共應(yīng)用，以微服務(wù)模式服務(wù)于其它系統(tǒng)，打造“一軌雙?！钡娜肆Y源系統(tǒng)架構(gòu)，既支持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式下的人力資源業(yè)務(wù)功能管理，又能滿足三支柱模式下的管理實踐，并可快速復(fù)用三支柱管理的管理模式與系統(tǒng)應(yīng)用。

搭建了共享運營平臺、共享運營監(jiān)控平臺、共享自助服務(wù)、海上考勤管理、全球化人員管理、數(shù)字大廳、出國（境）管理、民主評議、員工輔助服務(wù)等特色應(yīng)用。


客戶價值

賦能決策：通過數(shù)字大廳的統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)了人員動態(tài)和全球隊伍實時分布情況、效能月報等數(shù)據(jù)的全景展示，支撐全球化運營科學(xué)決策；

賦能業(yè)務(wù)：通過拖拽的可視化操作，輕松完成全量HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源的選取與圖表設(shè)計，減少數(shù)據(jù)采集時間，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度及數(shù)據(jù)分析效率；

賦能員工：利用APP、PC、智能終端、服務(wù)臺、400熱線等多渠道，實現(xiàn)員工隨時隨地自助處理各種人力資源業(yè)務(wù)，大幅提升了員工的參與感與體驗感。