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新華發(fā)電：建設財務共享數(shù)智化運營服務平臺，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

客戶概述

新華發(fā)電基于用友BIP打造財務共享數(shù)智化運營服務平臺，促進人員職能轉(zhuǎn)型，截至2022年末，共享服務比例100%，共享中心在職員工27人，服務于278家內(nèi)部單位、3000余名員工；集中資金結(jié)算，統(tǒng)籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。

客戶簡介

新華水力發(fā)電有限公司成立于2002年，由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)中核集團和水利部共同出資。主要業(yè)務覆蓋水電（含抽水蓄能）、新能源、綜合智慧能源（含地方電網(wǎng)）三大板塊，是中核集團非核綠色能源的戰(zhàn)略實施主體，截至目前，已并網(wǎng)裝機規(guī)模超1000萬kW、電網(wǎng)年供電量超30億kW·h；抽水蓄能、光熱規(guī)模躋身行業(yè)第一梯隊；新能源在開發(fā)裝機規(guī)模超2000萬kW。資產(chǎn)總額超1014億元，在運及在建資產(chǎn)分布在全國29個省、自治區(qū)和直轄市。


轉(zhuǎn)型背景

加速財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型是新華發(fā)電立足“十四五”新發(fā)展階段、打造創(chuàng)新驅(qū)動新發(fā)展格局、邁向數(shù)字化新發(fā)展征程的時代要求。新華發(fā)電根據(jù)自身業(yè)務特點和管理訴求，提出財務管理變革的“1245”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基于用友BIP構(gòu)建財務共享數(shù)智化運營服務平臺，進一步夯實財務核算基礎、重塑專業(yè)財務隊伍，從而推進新華發(fā)電財務管理的全面轉(zhuǎn)型升級，助力公司打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)，全力促進能源綠色轉(zhuǎn)型。

解決方案

新華發(fā)電財務共享中心全面貫徹執(zhí)行集團財務共享中心戰(zhàn)略規(guī)劃，基于用友BIP構(gòu)建了公司統(tǒng)一的財務管控大平臺，下設會計、稅務、資金、數(shù)據(jù)四個分中心，建設共享服務、企業(yè)績效、財務會計等多平臺；在滿足全業(yè)務流程線上應用的前提下，采用最新架構(gòu)，集成運管、建管、司庫、人力、行政等系統(tǒng)。將財務管理架構(gòu)從原來的“總部-區(qū)域公司-項目公司”重塑為“戰(zhàn)略財務（總部）-共享財務（共享中心）-業(yè)務財務（區(qū)域公司）”，財務職能重心從財務會計轉(zhuǎn)向管理會計，實現(xiàn)業(yè)財流程再造，核算流程全部形成業(yè)財閉環(huán)管理。

客戶價值

促進人員職能轉(zhuǎn)型，節(jié)約人力成本，截至2022年末，共享服務比例100%，共享中心在職員工27人，服務于278家內(nèi)部單位、3000余名員工，人均生產(chǎn)力大幅提升。集中資金結(jié)算，統(tǒng)籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。審批效率提升一倍以上，財務審核及核算效率提升50%以上。銀企直連和支付率均達80%以上。