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東嶺集團(tuán)：依托用友DHR替換Oracle，全面提升人力資源管理水平

東嶺集團(tuán)股份有限公司

依托用友DHR替換Oracle全面提升人力資源管理水平

130余個

梳理制度流程

68個

配置薪資方案

2h

薪資核算時長由2，3天縮短為

客戶概述

配置68個薪資方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時。

客戶簡介

東嶺集團(tuán)股份有限公司（簡稱“東嶺集團(tuán)”）成立于1979年，是陜西非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)和示范企業(yè)，以黑色、有色金屬和礦產(chǎn)能源開發(fā)為核心主業(yè)，主要涉入供應(yīng)鏈服務(wù)、金屬冶煉、礦產(chǎn)能源、金融投資、地產(chǎn)商業(yè)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)輻射全球市場。公司總資產(chǎn)400多億元，擁有員工1.8萬余名，下轄100多個成員企業(yè)，分布在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個省會及中心城市，位列2021“中國企業(yè)500強”第187位、“中國民營企業(yè)500強”第55位。

轉(zhuǎn)型背景

東嶺集團(tuán)在2019年開始使用HCM云產(chǎn)品，隨著國際形勢的變化，廠商的服務(wù)響應(yīng)受到很大影響，為集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)的開展帶來了諸多不便。且國外軟件不能為業(yè)務(wù)人員提供直觀的人機(jī)交互的界面，使用體驗很不友好，導(dǎo)致東嶺集團(tuán)在HCM中開展人力資源業(yè)務(wù)后陷入“重復(fù)干、多等待、難修改”的困境。為此，東嶺集團(tuán)亟需推動人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐人力資源三支柱和新管控模式落地。

解決方案

借助用友DHR，設(shè)置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱，分設(shè)專員、主管、經(jīng)理崗位，三支柱的角色有20個，支撐人力資源三支柱體系落地；共配置68個薪資方案，與人事管理模塊、社保模塊、考勤模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動，形成完整的人力資源數(shù)據(jù)流；建立完善的集團(tuán)崗位職級體系，按照人力資源對應(yīng)的模塊，進(jìn)行人力資源管控內(nèi)容和權(quán)責(zé)的劃分，設(shè)置人事業(yè)務(wù)權(quán)限、薪酬業(yè)務(wù)權(quán)限、考勤業(yè)務(wù)權(quán)限、社保業(yè)務(wù)權(quán)限、績效管理權(quán)限；按照集團(tuán)6大板塊，梳理入離轉(zhuǎn)調(diào)、考勤、薪酬等合規(guī)合法制度流程。

客戶價值

依托系統(tǒng)實時統(tǒng)計分析，促進(jìn)人才在板塊內(nèi)、管理和業(yè)務(wù)過程中合理流動，賦能組織、激活員工。梳理制度流程130余個，避免用工風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險；配置68個薪資方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時；在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才管理等多個方面換檔提速，為打造“綠色、健康、品牌、創(chuàng)新”的東嶺品牌新形象、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。