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大唐集團(tuán)：加快推進(jìn)采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，奮力打造世界一流能源供應(yīng)商

采購(gòu)云、企業(yè)采購(gòu)商城解決方案、供應(yīng)商管理、電子倉(cāng)庫(kù)

加速推進(jìn)采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，奮力打造世界一流能源供應(yīng)商

20%

整體采購(gòu)成本降低約

10%

采購(gòu)效率提升約

25億元以上

年節(jié)約資金

客戶概述

基于用友YonBIP采購(gòu)云打造的企業(yè)采購(gòu)商城解決方案，大唐電商平臺(tái)2019年完成交易額超過500億，收入突破億元；同時(shí)，整體采購(gòu)成本降低約20%、采購(gòu)效率提升約10%、年節(jié)約資金25億元以上，實(shí)現(xiàn)了卓越的經(jīng)濟(jì)效益。


客戶簡(jiǎn)介

中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大唐集團(tuán)”）是中央直接管理的國(guó)有特大型能源企業(yè)，注冊(cè)資本金370億元，主要業(yè)務(wù)覆蓋電力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服務(wù)六大板塊，資產(chǎn)總額達(dá)7995億元，連續(xù)8年在中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得A級(jí)。2021年，大唐集團(tuán)以2020年279.28億美元的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)12次入圍世界500強(qiáng)，位列榜單第435位。

轉(zhuǎn)型背景

大唐集團(tuán)高度重視信息化建設(shè)，于2016年注冊(cè)成立大唐電商技術(shù)有限公司，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)大唐集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率、提升精細(xì)化管理水平、更好地服務(wù)供應(yīng)商，大唐電商平臺(tái)需持續(xù)進(jìn)行升級(jí)，由服務(wù)集團(tuán)走向服務(wù)社會(huì)、由在線化走向數(shù)智化。

解決方案

基于用友YonBIP采購(gòu)云打造企業(yè)采購(gòu)商城解決方案，大唐電商平臺(tái)提供自營(yíng)與平臺(tái)物資商城服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)、自助采購(gòu)、線上統(tǒng)一結(jié)算；整合上游多級(jí)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的用戶管理、統(tǒng)一的供應(yīng)商管理，構(gòu)建招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)、電子商城三位一體的電子采購(gòu)體系；打通電子商城、非招標(biāo)采購(gòu)、電子招標(biāo)平臺(tái)與周邊系統(tǒng)的對(duì)接；構(gòu)建、完善集團(tuán)公司的成本控制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

客戶價(jià)值

管理效率：完善供應(yīng)商的行為信用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)及大數(shù)據(jù)分析，減輕了管理人員的人員投入、加強(qiáng)了供應(yīng)商管理效果，提升企業(yè)盈利能力； 經(jīng)濟(jì)效益：2019年平臺(tái)完成交易額超過500億，收入突破億元；得益于采購(gòu)全流程電子化、全程在線協(xié)同，整體采購(gòu)成本降低約20%、采購(gòu)效率提升約10%、年節(jié)約資金25億元以上； 社會(huì)效益：通過把監(jiān)督貫穿采購(gòu)活動(dòng)的全過程、對(duì)采購(gòu)過程永久追溯，促進(jìn)陽光采購(gòu)、大大降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；平臺(tái)采購(gòu)逐步從撮合交易向協(xié)議采購(gòu)轉(zhuǎn)變，為整個(gè)行業(yè)的采購(gòu)方式創(chuàng)造新思路。