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用友裝備與離散制造行業(yè)7+N細分行業(yè)
  • 航空航天

    航空航天

    航空航天器及配套設備、飛機制造企業(yè)

  • 船舶海工

    船舶海工

    整船、潛艇、海洋工程、船用設備、船用舾裝件、集裝箱制造、及其他海洋專用設備制造企業(yè)

  • 軌道交通

    軌道交通

    高鐵、地鐵、鐵路養(yǎng)護設備、及其他鐵路專用設備制造企業(yè)

  • 電氣設備

    電氣設備

    大型輸配電設備、大型電動機、大型發(fā)電機、大型變壓器制造企業(yè)

  • 機械重工

    機械重工

    汽輪機、盾構機、鍋爐、內燃機、核電設備、石油管道設備、專用機床、專用生產線設備、重型工程機械、及其他重型機械裝備制造企業(yè)

  • 汽車零部件

    汽車零部件

    構成汽車配件加工整體的各單元及服務于汽車配件加工的產品

  • 工業(yè)電子

    工業(yè)電子

    大型電子集團，包括電子元器件、芯片集成電路等

  • 其他離散制造

    其他離散制造

    光伏、風能、儲能、醫(yī)療器械、新材料等高科技制造

用友裝備與離散制造行業(yè)洞察
高端制造業(yè)趨勢：全球高端制造產業(yè)持續(xù)迭代升級

高端制造行業(yè)形態(tài)：業(yè)務多態(tài)、產品復雜、個性定制

高端制造模式復雜，從批量生產到部分定制，到完全定制，形態(tài)多種多樣

裝備與離散制造企業(yè)核心業(yè)務鏈條

從面向庫存生產（MTS）的大批量制造到向訂單設計（ETO）完全定制型制造 不同制造形態(tài)，在銷售、項目、設計、制造、采購、售后等核心價值環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差異化的業(yè)務形態(tài)與管控要求

用友BIP在裝備與離散制造行業(yè)服務全景

云計算、大數(shù)據(jù)等新技術和手段越來越廣泛的被應用到企業(yè)數(shù)智化平臺與解決方案的各個環(huán)節(jié)， 用友裝備與離散制造行業(yè)基于用友BIP數(shù)智底座，與行業(yè)化核心應用深度融合，為行業(yè)客戶提供智能化場景，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動，助力企業(yè)智能運營。

獲取數(shù)智化解決方案
用友裝備與離散制造行業(yè)核心應用場景
  • L2C商機到合同
  • 項目驅動的業(yè)務流程協(xié)同
  • 設計制造一體化
  • 數(shù)字化生產制造
  • 協(xié)同供應鏈
  • 多級計劃體系
  • 服務化延伸與遠程運維
  • 項目全過程的業(yè)財一體化管理

L2C商機到合同

裝備與離散制造屬于高技術、高復雜性的先進制造行業(yè)，供需雙方需要在技術規(guī)格、質量標準、商務條款等多個方面達成協(xié)議，成交過程復雜、成交周期長，企業(yè)在商機到回款過程中注意以下關鍵方面，以確保項目的順利進行和回款。

獲取數(shù)智化解決方案

項目驅動的業(yè)務流程協(xié)同

裝備與離散制造行業(yè)面臨產品結構復雜、三邊工程(邊設計/邊生產/邊變更)、生產周期長、不確定因素多、交貨期嚴格，以及生產計劃復雜等眾多挑戰(zhàn)，項目視角的管理是裝備與離散制造行業(yè)的核心管理模式，與常規(guī)管理視角交期后墻不倒為結果目標的管理方式有較大的差異，項目維度的管理視角，即側重結果管理，更關注過程管理，多組織、多地域、多部門高效協(xié)同是管理難點。

獲取數(shù)智化解決方案

設計制造一體化

建立以BOM為核心的單一產品數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)基于BOM的全生命周期數(shù)據(jù)關聯(lián)和應用，貫通產品需求、設計、分析、仿真、 工藝、制造、運維等價值鏈的數(shù)據(jù)跟蹤與追溯。

獲取數(shù)智化解決方案

數(shù)字化生產制造

MOM/MES是制造系統(tǒng)的大腦，負責計劃的制定、所有產線/設備的聯(lián)網(wǎng)、包含生產、質量、倉儲、物流、 包裝等資源和相關活動的計劃排程和動態(tài)調度，確保生產資源的自動優(yōu)化和高效利用。

獲取數(shù)智化解決方案

協(xié)同供應鏈

協(xié)同的內容：設計、采購、制造、安裝、測試、質量控制、運輸 ；資源：物料、工程師、設備、關鍵設施、場地；協(xié)同的層次：企業(yè)內、企業(yè)外全級次產業(yè)鏈；協(xié)同的手段：實時化、在線、移動化、事找人、智能化。

獲取數(shù)智化解決方案

多級計劃體系

以項目進度計劃驅動生產計劃，對項目進度計劃逐層分解，達到以項目進度計劃驅動生產計劃的目的。通過進度計劃編制、下達、 調整和跟蹤等手段，對項目的WBS計劃、生產計劃、車間計劃進行層層分解與管控。

獲取數(shù)智化解決方案

服務化延伸與遠程運維

對于裝備與離散制造行業(yè)，設備后服務解決方案可面向制造企業(yè)，構建制造方、服務方、使用方、經(jīng)銷商等多方互連互通的平臺，通過對設備的發(fā)運、安裝、運行數(shù)據(jù)、維修維護、知識庫等業(yè)務的閉環(huán)管理，提高設備產業(yè)鏈企業(yè)的服務質量，服務效率， 全面保障設備運行質量和效率，并通過數(shù)據(jù)的沉淀，促進產品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新，構建設備全生命周期管理的社會化生態(tài)。

獲取數(shù)智化解決方案

項目全過程的業(yè)財一體化管理

復雜的裝備型制造多采用ETO(Engineering to order)模式交付，以項目為核心對交付的全過程進行管理。項目管理是運營控制的核心，其中項目損益控制更是確保項目盈利的關鍵，也直接決定了企業(yè)能否達成經(jīng)營目標。為了實現(xiàn)對項目損益的有效管理，需要從項目的收入和支出兩條線，通過高度的業(yè)財融合，實現(xiàn)精細化的管理。

獲取數(shù)智化解決方案
用友裝備與離散制造行業(yè)解決方案核心價值與優(yōu)勢

用友裝備與離散制造行業(yè)領先實踐

雙良集團：“大國重器”強強聯(lián)合，數(shù)智建設世界一流

雙良集團攜手用友近30載，構建“智慧服務 + 智慧能源”的“大服務”平臺，通過對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，全面提升研發(fā)、生產、營銷、服務水平，實現(xiàn)了從信息化到數(shù)智化、從ERP到BIP的跨越式發(fā)展，為管理、經(jīng)營、商業(yè)賦能，構建產業(yè)新生態(tài)。

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走進一重：探尋共和國長子數(shù)智化轉型之路

中國一重打造數(shù)智化運營管控平臺，實現(xiàn)全流程業(yè)務閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)貫通。取得了客戶資產集中全面、項目過程規(guī)范可控、合同執(zhí)行動態(tài)管控、服務處理及時高效、經(jīng)營分析全面準確的顯著成效。

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臥龍電驅，打造“動力心臟”的背后選擇

臥龍電驅以SRM系統(tǒng)為核心，構建了一體化供應鏈生態(tài)，實現(xiàn)了從銷售前端至研發(fā)、采購、制造、直至最終交付環(huán)節(jié)的無縫數(shù)據(jù)鏈路，促進了產、供、研、銷全方位信息的實時共享與協(xié)同作業(yè)，顯著增強了企業(yè)運營的透明度與響應速度。

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世界一流新材料服務商——中國樂凱簽約用友！

通過用友BIP建設數(shù)智化生產系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化物流、提升效率，實現(xiàn)完整采集、閉環(huán)管理，提升企業(yè)整體生產管理水平，數(shù)智賦能中國樂凱高質量發(fā)展，在時代浪潮洗禮中擔起央企責任，為民族工業(yè)發(fā)展貢獻樂凱力量。

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成功驗收！中聯(lián)重科攜手用友開啟財務管理數(shù)智化新紀元

中聯(lián)重科實現(xiàn)了合同流、發(fā)票流、資金流、信息流四流合一的財務報銷閉環(huán)管理，從而降低財務報銷業(yè)務風險，實現(xiàn)財務報銷的管理精細、協(xié)同高效、數(shù)據(jù)準確、流程規(guī)范、過程管控。

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用友裝備與離散制造行業(yè)賦能眾多中國企業(yè)500強
用友裝備與離散制造行業(yè)賦能眾多中國企業(yè)500強

用友裝備與離散制造行業(yè)案例視頻

智能工廠-新朋聯(lián)眾

上海新朋聯(lián)眾汽車零部件公司攜手用友，通過供應商協(xié)同平臺+ERP(財務/供應鏈/HR)+MES+IoT，實現(xiàn)功能涵蓋生產計劃、現(xiàn)場作業(yè)、過程管控、數(shù)據(jù)采集、生產工藝、智能物流、質量追溯、設備監(jiān)控等功能。


連接設備1800臺，其中包括機器人島 361臺套，AGV 31臺，移動設備300余臺等，月均采集設備數(shù)據(jù)240億條。


實現(xiàn)與大眾整車廠、26家設備供應商、99家散件供應商、15家勞務公司的在線協(xié)同。

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