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用更“輕”的方式實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2021年8月3日

   


導讀


企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，選擇比努力更重要?！赌限@北轍》的故事告訴我們，如果選擇的路徑是錯誤的，那你越努力反而會離成功越來越遠。


     
互聯(lián)網(wǎng)公司，作為公認的數(shù)智化的先行派，他們依托云計算等新一代信息技術，激發(fā)出數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的價值，改變了客戶服務和交互體驗之后，對傳統(tǒng)行業(yè)造成了降維打擊，    這時候的傳統(tǒng)行業(yè)才忽然意識到，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是打開未來商業(yè)創(chuàng)新的必選項。  

     
也由此誕生過短暫的，向互聯(lián)網(wǎng)公司取經(jīng)問道的過程，這就像是中國企業(yè)曾經(jīng)一窩蜂地涌向ERP的時代一樣，其實這未必是最適合業(yè)務發(fā)展的最佳路徑。

     
面對洶涌的數(shù)智化商業(yè)浪潮，如何簡單、便捷、快速地開展商業(yè)創(chuàng)新，是所有企業(yè)在云時代和數(shù)智化浪潮下的最核心訴求，這也是用友即將以“商業(yè)創(chuàng)新的力量”為主題，召開2021商業(yè)創(chuàng)新大會的初衷，讓商業(yè)創(chuàng)新更簡單。

     
     

     

1

BIP帶來更高階的資源整合


     
1979年，諾蘭提出了著名的信息系統(tǒng)進化階段模型“諾蘭模型”，他認為任何組織由手工信息系統(tǒng)向以計算機為基礎的信息系統(tǒng)發(fā)展時，都存在著一條客觀的發(fā)展道路和規(guī)律。諾蘭將計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個階段：    初始階段、擴展階段、控制階段、統(tǒng)一階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。  

     
中國企業(yè)以ERP為代表的信息化建設已經(jīng)持續(xù)了二三十年，IT團隊集中做軟件定制開發(fā)，一直存在成本高、代價大、實施難等特點，按照諾蘭的模型，是處于第二個擴展階段，對應的其實只是數(shù)智化的初級階段。

     
當云時代到來之后，軟件SaaS化大幅降低了軟件的使用門檻，各職能部門之間建設了大量的應用。ERP往往要企業(yè)花費巨資購買整套系統(tǒng)，并進行漫長的部署過程；而SaaS則用以租代買的方式，幫助企業(yè)客戶快速上線，    所以在商業(yè)創(chuàng)新效率的角度，需要一種超越ERP的新模式，這就是用友BIP。  

     
     

   

   
據(jù)了解，用友BIP作為云原生、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化、數(shù)用分離等新一代技術架構(gòu)下的產(chǎn)物，更強調(diào)連接產(chǎn)業(yè)上下游關系，已經(jīng)超乎了企業(yè)自身的范疇，    意味著一種更高階的資源整合，也更為高效，而這正是中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需要。  

     

要走到企業(yè)數(shù)智化的高級階段，同樣要解決這兩個問題：


一是數(shù)據(jù)管理階段所需要的信息拉通，打破數(shù)據(jù)孤島

二是成熟階段的IT與業(yè)務融合，乃至全局化的創(chuàng)新


     
因此，未來的創(chuàng)新不僅僅是技術人員的創(chuàng)新，更是一種全員創(chuàng)新，這需要一種新的軟件邏輯來推動，用友BIP也是因此而來。    各行業(yè)眾多領先企業(yè)都選擇用友BIP作為數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺，也從一個側(cè)面印證了，它可以幫助中國企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路上走得更穩(wěn)、更準。  

     

2

三浪疊加機遇下

用友BIP的使能價值


     
事實上，用友網(wǎng)絡董事長兼CEO王文京早就看到了    “數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化”三浪疊加的歷史性市場機遇。他也指出，面對數(shù)字化、智能化的新時代，站在三浪疊加的市場機遇面前，通過數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，是當今企業(yè)的發(fā)展與生存之道，這不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。

   

   
這也是筆者開篇提到“南轅北轍”的道理，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的機會稍縱即逝，留給企業(yè)踩坑和試水的機會并不會很多，新的商業(yè)邏輯下，錯過了商業(yè)創(chuàng)新的窗口期，就相當于貽誤了一個時代。

     
從ERP到BIP，從傳統(tǒng)軟件到云服務，用友始終將“改變”作為企業(yè)發(fā)展唯一的“不變”。數(shù)智化與企業(yè)云化是同頻共振的相似需求，2018年用友的云服務（不含金融類云服務業(yè)務）占比僅有11%，到2019翻倍達到了23.2%，到2020年又以幾乎翻倍的速度達到了40.1%，按照這個業(yè)務創(chuàng)新速度，未來，用友必然會成為一家企業(yè)云服務為核心業(yè)務的公司。

     
縱觀整個軟件時代的巨頭企業(yè)，真正意義上從傳統(tǒng)時代轉(zhuǎn)型進入云時代的企業(yè)鳳毛麟角。    而用友正將成功企業(yè)驗證過的模式融入用友BIP當中，讓所有的傳統(tǒng)企業(yè)都能夠享受到更快的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的速度，這亦是用友創(chuàng)造BIP的意義所在。  

     
用友BIP的價值也絕不局限于一種產(chǎn)品邏輯，更代表了企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的新階段，運用數(shù)智技術，使能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。

     

3

共同見證商業(yè)創(chuàng)新的力量


     
站在整個中國軟件自主創(chuàng)新的視角?！笆奈濉币?guī)劃明確提出，要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，    促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。  

     
但中國的數(shù)字經(jīng)濟進程中，長期存在硬件較重而軟件較輕的失衡局面，而中國的數(shù)字經(jīng)濟要走向快速發(fā)展，必然要走出一條軟硬兼施，協(xié)同發(fā)展的新路。這也要求中國企業(yè)，跳出原有的框架，重新審視企業(yè)數(shù)智化的發(fā)展路徑。

     
這也是用友召開商業(yè)創(chuàng)新大會的意義。自2008年起，商業(yè)創(chuàng)新大會連續(xù)舉辦了12屆，已成為中國ToB產(chǎn)業(yè)最具影響力的交流與實踐平臺。在本次商業(yè)創(chuàng)新大會上，    來自各行業(yè)精英、知名企業(yè)家、專家學者、生態(tài)伙伴、投資機構(gòu)及媒體代表將共聚一堂，共議數(shù)智化、共論商業(yè)創(chuàng)新。  

     
     

     
相比于業(yè)界很多的大會，用友商業(yè)創(chuàng)新大會更注重通過“最佳實踐”來傳遞新技術的場景化應用和企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實際案例。    本次大會將有上百家企業(yè)數(shù)智技術應用解讀與呈現(xiàn)，更有用友300余名各領域資深專家與你面對面深入交流，針對數(shù)智化轉(zhuǎn)型問題進行答疑解惑，定制方案。  

     

客觀地說，中國信息化建設的30年，已經(jīng)完成了硬件基礎設施的建設，云計算的發(fā)展的十年，也讓IaaS層的市場格局趨于穩(wěn)定，在“軟硬兼施”的數(shù)智化理念下，中國企業(yè)需要通過“軟實力”的構(gòu)建，走出一條有自身特色的創(chuàng)新之路。這是用友BIP面對的一次更大的歷史機遇，以及更廣闊的成長之路。