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東嶺集團(tuán)總裁李磊先生出席了本次體驗(yàn)會(huì)并發(fā)表重要講話，他表示：“企業(yè)應(yīng)把數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為社會(huì)轉(zhuǎn)型、國(guó)家轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)實(shí)踐工作去落實(shí)”，相信借助用友33年的企業(yè)信息化、數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)全球千萬(wàn)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，必將助力東嶺集團(tuán)在“十四五規(guī)劃”末建立一個(gè)線上東嶺、一個(gè)數(shù)字化東嶺，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)百年?yáng)|嶺的目標(biāo)！

在接受用友專訪時(shí)，李磊總表達(dá)了東嶺人力資源管理理念和數(shù)智化轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)：

東嶺的愿景是打造一家生命力頑強(qiáng)的跨世紀(jì)百年企業(yè)，造福一方百姓，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。落實(shí)到企業(yè)人力資源管理層面，不同的人聚集在同一個(gè)公司，一定要有一套嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源建設(shè)體系。東嶺始終秉承兩大核心價(jià)值：一、 “能容天下人 才能干天下事”；二、“人才是東嶺的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

東嶺的產(chǎn)業(yè)很大程度上在并購(gòu)中成長(zhǎng)起來(lái)，我們不斷的從外部引入大批職業(yè)經(jīng)理人，幫助東嶺一起做好工業(yè)建設(shè)、設(shè)計(jì)和運(yùn)行，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)“能容天下人 才能干天下事”，吸引市場(chǎng)優(yōu)秀人才，留住人才，并且使得人才能夠長(zhǎng)期在東嶺發(fā)揮自己的價(jià)值。

東嶺的信息化、數(shù)字化建設(shè)已有近20年時(shí)間，期間與多家海內(nèi)外廠商進(jìn)行了合作，投資較大卻沒(méi)有產(chǎn)生亮點(diǎn)。

李磊總指出：企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)對(duì)歷史業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的分析，找到突破管理瓶頸的方法，擴(kuò)大管理的深度和廣度，把握未來(lái)服務(wù)客戶的趨勢(shì)，用數(shù)智化手段助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

選擇用友作為合作伙伴，是經(jīng)過(guò)全面審視、篩選后做出的慎重決定。不得不說(shuō)，對(duì)于提升用戶體驗(yàn)、滿足客戶需求和及時(shí)響應(yīng)等方面用友做得非常出色。同時(shí)，用友通過(guò)全面的一體化的數(shù)智化服務(wù)，以及現(xiàn)場(chǎng)專家指導(dǎo)、體系化培訓(xùn)幫助東嶺集團(tuán)從不懂、懵懂到全面掌握數(shù)智化，并推動(dòng)雙方共同成長(zhǎng)。

會(huì)上，東嶺集團(tuán)人力資源部侯偉先生向來(lái)賓們深入解析了“科技賦能人力資源 打造創(chuàng)新智慧東嶺”的探索與實(shí)踐。

以人為本是東嶺集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才驅(qū)動(dòng)是東嶺集團(tuán)42年艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越的核心力量。用友助力東嶺搭建了集團(tuán)一體化人力資源數(shù)智化平臺(tái)，保證了集團(tuán)政策制度貫徹執(zhí)行，實(shí)時(shí)掌握人力動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升戰(zhàn)略應(yīng)變和數(shù)字化的實(shí)戰(zhàn)能力。東嶺集團(tuán)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才管理等多個(gè)方面換檔提速，為打造“綠色、健康、高質(zhì)量、科技”的東嶺品牌新形象，促進(jìn)行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用友數(shù)字人力專家劉榮琦結(jié)合人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為大家展開(kāi)了“數(shù)字人力資源管理 重構(gòu)企業(yè)組織能力”的主題分享。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)構(gòu)建組織能力、提升組織韌性永葆持續(xù)商業(yè)創(chuàng)新的基石，組織能力重構(gòu)才是人力資源管理的核心價(jià)值。正如服務(wù)東嶺一樣，通過(guò)數(shù)智化管理不斷創(chuàng)新組織能力，用友將不斷拓展創(chuàng)新應(yīng)用，提升服務(wù)能級(jí)，進(jìn)一步幫助全球企業(yè)重構(gòu)“組織敏捷 團(tuán)隊(duì)賦能 人才發(fā)展 智慧決策”的數(shù)智企業(yè)組織能力，讓數(shù)智化真正為人力資源管理賦能，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

分享結(jié)束后，參會(huì)嘉賓們結(jié)合東嶺集團(tuán)人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、自身企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，展開(kāi)了積極的研討，充分肯定東嶺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得的優(yōu)秀成果和重大借鑒意義，希望借助數(shù)智化轉(zhuǎn)型為企業(yè)激發(fā)組織能力，帶來(lái)商業(yè)創(chuàng)新的力量。