痛并快樂(lè)著，這也許是致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有企業(yè)最真實(shí)的感受。相關(guān)報(bào)告顯示，全球1/3高管認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)或者行業(yè)沒(méi)有任何幫助。但是另一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)又告訴我們，全球超過(guò)86%的企業(yè)高管把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為主要業(yè)務(wù)來(lái)抓。
對(duì)于這種撕裂與拉扯，華為公司董事、首席信息官陶景文有著更深刻的洞見(jiàn)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的東西，既不是信息化2.0，也不是互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像人的生物進(jìn)化一樣，具有階段性、顛覆式的，有斷裂帶的特點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中，就像蛹化蝶的過(guò)程，是一個(gè)重生的過(guò)程?！?/p>
數(shù)智商業(yè)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為重組全球要素資源，重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。推演達(dá)爾文的進(jìn)化論，陶景文認(rèn)為，產(chǎn)生斷裂帶的時(shí)候，既是生物大破壞的年代，也是生物大繁榮的年代。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。它關(guān)乎著企業(yè)能否具有面向未來(lái)高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力，能否成為未來(lái)時(shí)代活下來(lái)的物種，甚至是最為繁榮的那個(gè)物種。
“我們往往把錘子和釘釘子的關(guān)系搞混了。企業(yè)推進(jìn)基于數(shù)智化的商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)智化是路徑，企業(yè)價(jià)值是方向，企業(yè)發(fā)展是目標(biāo)?！?strong>用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO王文京認(rèn)為，客戶導(dǎo)向、員工能動(dòng)、生態(tài)共榮、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)感知和智能運(yùn)營(yíng)，是數(shù)智企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的六個(gè)特性，數(shù)值化的最終目標(biāo)是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以及更可持續(xù)的發(fā)展。
中國(guó)電子運(yùn)營(yíng)管理部副主任唐路坦言，“數(shù)字化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，設(shè)計(jì)之初就要考慮數(shù)字治理和安全的問(wèn)題。數(shù)字化也是一個(gè)理論和實(shí)踐同步發(fā)展的結(jié)果，這是兩條腿走路的過(guò)程，對(duì)我們自身架構(gòu)的解耦、靈活性有很高的要求。數(shù)字化是過(guò)程也是結(jié)果，我們要思考采用什么樣的模式設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。數(shù)字化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的革命，不僅僅是技術(shù)的問(wèn)題，更重要的是思想問(wèn)題，挑戰(zhàn)非常大。”
見(jiàn)證了信息技術(shù)在中國(guó)應(yīng)用30多年的起承轉(zhuǎn)合，王文京深刻感受到數(shù)字化階段的一個(gè)巨大變化，就是中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在數(shù)字化應(yīng)用上會(huì)走到全球的前列，包括一些跨國(guó)公司在中國(guó)子公司的數(shù)字化都比全球其他公司做得更好。他篤定，隨著新一代數(shù)智技術(shù)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)已具有成長(zhǎng)出全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商的土壤。
沉淀長(zhǎng)期服務(wù)數(shù)百萬(wàn)企業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，用友深諳不同規(guī)模的企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的方式是不同的。王文京表示，大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化，首先要以規(guī)劃作為指引，在指引下統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一數(shù)智底座。從應(yīng)用層來(lái)看，財(cái)務(wù)、人力、績(jī)效、采購(gòu)等功能型應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)共享化；業(yè)務(wù)應(yīng)用要區(qū)分不同板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。“快速響應(yīng)變化的敏態(tài)應(yīng)用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，二者結(jié)合發(fā)展是大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化較好的選擇?！?/p>
而對(duì)于中型及小型企業(yè)而言，主流路徑是全面采用公有云服務(wù)，選擇領(lǐng)先的跨領(lǐng)域云服務(wù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上加入若干個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)拓展市場(chǎng)，通過(guò)平臺(tái)建立信用獲得金融服務(wù)，連接社會(huì)資源以擴(kuò)展組織能力。
從2016年開(kāi)始就把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司戰(zhàn)略的華為，已經(jīng)在該領(lǐng)域積淀了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！八行袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以支撐每個(gè)企業(yè)的主業(yè)成功為目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)主業(yè)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)是一個(gè)企業(yè)端到端的重構(gòu)。企業(yè)必須要有新型基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重構(gòu)和應(yīng)用服務(wù)化?！闭驹谑紫畔⒐俚囊暯?，陶景文認(rèn)為，企業(yè)要重構(gòu)用戶體驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)面向?qū)ο蟮木鎱f(xié)同，重構(gòu)業(yè)務(wù)的作業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)的數(shù)字化仿真，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策。
主流化國(guó)產(chǎn)體系的構(gòu)建
數(shù)字化轉(zhuǎn)型既需要供給側(cè)提供技術(shù)，又需要行業(yè)側(cè)沉淀能力，雙方攜手才能跨越行業(yè)和技術(shù)之間的裂谷。
“多年來(lái)，我們不斷從產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)過(guò)程中總結(jié)了一些做法，包括底層數(shù)據(jù)、底層設(shè)備怎么穿透到頂層，橫向怎么連到銷運(yùn)產(chǎn)供供應(yīng)鏈，這兩個(gè)東西怎么打通等。這需要企業(yè)與合作伙伴一起來(lái)構(gòu)建體系?！?strong>旭陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊雪崗認(rèn)為，公司和用友合作了20多年，在信息化、自動(dòng)化過(guò)程中是相互融合、相互推進(jìn)、共同提高的過(guò)程。
對(duì)于這點(diǎn)，身為央企的中國(guó)電子感觸頗深?！爸袊?guó)電子是中央直接管理的國(guó)有企業(yè)，973系里面唯一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化為主的企業(yè)，中央賦予我們的職責(zé)是加速打造國(guó)家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)的核心力量和組織平臺(tái)，打造一個(gè)中國(guó)的計(jì)算架構(gòu)。多年來(lái)我們一直攜手本土企業(yè)，堅(jiān)持在架構(gòu)上進(jìn)行布局?！碧坡愤M(jìn)一步闡述，這種布局主要聚焦于兩點(diǎn)，一是通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一多層級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)協(xié)同。二是聚焦合作共建，考慮用怎樣一種投資模式、架構(gòu)模式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，把以前的研發(fā)產(chǎn)品、執(zhí)行項(xiàng)目、銷售服務(wù)等模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)、提供運(yùn)營(yíng)的模式。
“受國(guó)際關(guān)系影響，不少企業(yè)在推進(jìn)信創(chuàng)化國(guó)產(chǎn)替代。這次替代不是僅僅把國(guó)內(nèi)的ERP、CRM換成國(guó)產(chǎn)化的，而是把數(shù)字化升級(jí)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)結(jié)合信創(chuàng)化，它是一個(gè)價(jià)值替代?！蓖跷木┍硎荆Y(jié)合這一需求，用友正積極推進(jìn)與各類信創(chuàng)環(huán)境的適配，目前已全領(lǐng)域適配華為、中國(guó)電子CEC和中國(guó)電科CETC三大信創(chuàng)體系，并與中國(guó)電子、華為、阿里、紫光等公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，包含從服務(wù)器、芯片、存儲(chǔ)、中間件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)云服務(wù)到上層應(yīng)用的信創(chuàng)全棧覆蓋，涉及所有主流化國(guó)產(chǎn)體系。
數(shù)據(jù)顯示，自2020年8月用友發(fā)布商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP以來(lái)，用友已構(gòu)建了包括大型企業(yè)敏態(tài)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP，大型企業(yè)穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)NC Cloud，面向成長(zhǎng)型企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite，以及數(shù)智商業(yè)底座平臺(tái)在內(nèi)的融合服務(wù)群矩陣，已有14656家大型及中型企業(yè)客戶選用了用友BIP。
以裝備制造業(yè)為核心主業(yè)的雙良集團(tuán)，一直視數(shù)智化為提質(zhì)增效的不二法寶，并在此進(jìn)程中探索適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。據(jù)雙良集團(tuán)總裁馬培林介紹，與傳統(tǒng)意義上的協(xié)同辦公不同，雙良集團(tuán)已經(jīng)借助友空間的應(yīng)用，將協(xié)同提升到了集團(tuán)管控的新高度：通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)部眾多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成打通，打造了一個(gè)全員應(yīng)用的超級(jí)APP。接下來(lái)，除了繼續(xù)深化IT協(xié)同服務(wù)能力，提供高效的辦公管理工具，雙良還將潛心打造極具個(gè)性特色的數(shù)字化工廠和全生命周期服務(wù)平臺(tái)。
事實(shí)上，數(shù)智技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，正在通過(guò)信息化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)與流通服務(wù)，重新構(gòu)建更寬泛的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。據(jù)苗鄉(xiāng)三七董事長(zhǎng)余育啟透露，三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是在融合用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)與苗鄉(xiāng)三七行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用共創(chuàng)共建模式搭建起的產(chǎn)業(yè)級(jí)、社會(huì)級(jí)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。該平臺(tái)基于精準(zhǔn)的用戶場(chǎng)景，從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，重構(gòu)傳統(tǒng)作坊式運(yùn)行模式，打通了三七產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)端、工端、商端的全流程。通過(guò)三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，三七的傳統(tǒng)農(nóng)耕和貿(mào)易模式經(jīng)過(guò)一系列改造、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)創(chuàng)新和蛻變，推動(dòng)了所在產(chǎn)業(yè)的設(shè)施化、有機(jī)化、數(shù)智化發(fā)展，該平臺(tái)也成為云南省委、省政府“數(shù)字云南”建設(shè)倡議的最佳實(shí)踐之一。
“華為一直致力于在通用的底座上能夠以樂(lè)高積木的方式形成通用技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)源出來(lái)服務(wù)于廣大行業(yè)。大家在行業(yè)數(shù)據(jù)模型、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和服務(wù)，以及行業(yè)的預(yù)置化業(yè)務(wù)流程上，應(yīng)該形成一個(gè)行業(yè)快速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東西。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力?！碧站拔膱?jiān)信，藉由數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將集眾智，聚眾力，最終形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國(guó)思路和中國(guó)方案。
編輯：左宗鑫
產(chǎn)品大型企業(yè)
4006-600-577
