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實(shí)現(xiàn)所轄事項(xiàng)的監(jiān)管信息化、審批規(guī)范化、決策科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)、治理主體和決策程序的清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保國(guó)資委委動(dòng)態(tài)掌握下屬企業(yè)“三重一大”決策運(yùn)行整體情況，下屬集團(tuán)企業(yè)能夠及時(shí)掌握各級(jí)企業(yè)“三重一大”決策運(yùn)行情況。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)流程管控、多級(jí)監(jiān)控、信息打通和自動(dòng)監(jiān)管，來(lái)實(shí)現(xiàn)“三重一大”監(jiān)管的落地。實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策的制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實(shí)情況的全過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的實(shí)時(shí)在線監(jiān)管，形成執(zhí)行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執(zhí)行規(guī)范高效。

通過(guò)集成實(shí)時(shí)采集國(guó)資委下屬企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流和現(xiàn)金存量，國(guó)資委能夠?qū)崟r(shí)查詢分析各項(xiàng)資金信息，為各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

通過(guò)企業(yè)資金監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銀行賬戶管理、預(yù)警規(guī)則、大額報(bào)備管理、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析的有效管理，達(dá)到監(jiān)管企業(yè)資金數(shù)據(jù)的監(jiān)控目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決算管理、財(cái)務(wù)快報(bào)管理和企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)管。同時(shí)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為相關(guān)決策和管理提供數(shù)據(jù)支撐。

用友YonBIP國(guó)資云企業(yè)組織信息庫(kù)主要包括：?jiǎn)挝幻Q、境內(nèi)境外標(biāo)志、注冊(cè)地址、組織形式代碼、注冊(cè)資本等基本信息，還有法人代表、聯(lián)系電話、企業(yè)人數(shù)等企業(yè)人員信息，出資單位名稱、出資單位控股比例、企業(yè)產(chǎn)權(quán)級(jí)次等股權(quán)信息，上級(jí)管理單位、管理級(jí)次等管理信息以及股權(quán)結(jié)構(gòu)、參股信息、人員信息、一班多牌信息。

核心在于：明確監(jiān)管范圍、厘清股權(quán)關(guān)系、核實(shí)責(zé)任人員、統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、梳理管理層級(jí)，為國(guó)企監(jiān)管提供組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)源，為監(jiān)管夯實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)企業(yè)人才管理系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)后備干部庫(kù)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)后備干部的培訓(xùn)、外事活動(dòng)等內(nèi)容的有效管理，建立健全以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)、培訓(xùn)為核心的領(lǐng)導(dǎo)人員管理戰(zhàn)略信息化體系，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)更新和查看。

建立國(guó)資國(guó)企之間的“投-融-建-管-營(yíng)”的高效協(xié)同管理體系，完善投融資全生命周期管理閉環(huán)，規(guī)范省屬企業(yè)投資和融資項(xiàng)目在“立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)”的操作流程，完善項(xiàng)目管理制度，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為省國(guó)資委相關(guān)處室對(duì)投融資項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌管理、智慧決策、科學(xué)評(píng)審”提供信息及信息化工具的支撐。

全面建立覆蓋各級(jí)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)及國(guó)有企業(yè)的責(zé)任追究工作體系，形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。通過(guò)監(jiān)督追責(zé)工作系統(tǒng)，立足于監(jiān)督追責(zé)業(yè)務(wù)工作和未來(lái)發(fā)展需要，通過(guò)整合信息資源，統(tǒng)一工作平臺(tái)，暢通信息渠道，優(yōu)化監(jiān)督方式，對(duì)重大和較大國(guó)有資產(chǎn)損失問(wèn)題線索實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，借助信息化手段，助推下屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作體系建設(shè)。對(duì)監(jiān)督追責(zé)工作，進(jìn)行在線監(jiān)管。

為國(guó)資委打造以產(chǎn)權(quán)信息為基礎(chǔ)的規(guī)范完整的產(chǎn)權(quán)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面掌握企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)變化和現(xiàn)狀，對(duì)產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和大數(shù)據(jù)的智能分析。支持國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)中涉及到產(chǎn)權(quán)管理處、業(yè)績(jī)考核處和企改處等處室的日常資產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,包括產(chǎn)權(quán)登記管理、產(chǎn)權(quán)交易管理、國(guó)有股權(quán)管理、資產(chǎn)評(píng)估管理和債券發(fā)行監(jiān)測(cè)管理等工作。

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