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中國煤科是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新的國家隊(duì)和排頭兵，擁有涵蓋煤炭行業(yè)全專業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新體系。經(jīng)過近70年的發(fā)展，中國煤科形成了集基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、裝備研制、工程示范、檢測檢驗(yàn)、戰(zhàn)略智庫于一體的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)體系，發(fā)展形成了礦山安全、智能裝備、設(shè)計(jì)建設(shè)、綠色開發(fā)、清潔低碳、新興多元六大板塊，在智能煤礦建設(shè)、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境整治、煤礦災(zāi)害防控等領(lǐng)域形成了技術(shù)裝備的領(lǐng)先優(yōu)勢，為全國煤礦智能化發(fā)展發(fā)揮了重大支撐引領(lǐng)作用。

中國煤科取得快速發(fā)展的背后，離不開數(shù)字化建設(shè)的支撐，“十三五”以來，中國煤科實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入。在企業(yè)管理方面，基于多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，集團(tuán)總部各職能部門及各子企業(yè)根據(jù)自身需求漸進(jìn)式的建設(shè)部署多種信息化系統(tǒng)，并取得了突出的效果。然而隨著企業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐漸增多，信息化建設(shè)項(xiàng)目上線推廣和應(yīng)用越發(fā)深入，客觀上要求避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)條塊分割、互相獨(dú)立的“信息孤島”建設(shè)和管理模式。同時(shí)，隨著系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息量、數(shù)據(jù)量呈幾何式增長，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享的需求日益緊迫。

因此，建設(shè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理與分發(fā)平臺(tái)，推進(jìn)子企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一，規(guī)范各系統(tǒng)集成環(huán)境，保障系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)一致、功能集成、流程協(xié)同，確保未來大規(guī)模系統(tǒng)建設(shè)集成有序協(xié)調(diào)，提升系統(tǒng)整體應(yīng)用價(jià)值，成為中國煤科數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的核心需求。

根據(jù)集團(tuán)“2149”信息化規(guī)劃的要求，中國煤科攜手用友啟動(dòng)了主數(shù)據(jù)及企業(yè)服務(wù)總線項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目建設(shè)，基于用友BIP iuap云平臺(tái)的能力，構(gòu)建適用于中國煤科的集團(tuán)級統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和企業(yè)服務(wù)總線。通過梳理、細(xì)化集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)共享與交換等工作，統(tǒng)一全集團(tuán)主數(shù)據(jù)和交換手段，確保數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)威性、唯一性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)間的數(shù)據(jù)集成。最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、應(yīng)用統(tǒng)一、服務(wù)集中”的建設(shè)目標(biāo)。

中國煤科通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，建立主數(shù)據(jù)的單一視圖，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主數(shù)據(jù)的清洗與轉(zhuǎn)化及“一次錄入全局共享”的主數(shù)據(jù)集成，并通過對管理組織、人員、會(huì)計(jì)科目、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、合同等9類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)流程等，消除各系統(tǒng)“方言”，保證數(shù)據(jù)暢通。同時(shí)，ESB實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成對接，形成中國煤科ESB集成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、合同履行監(jiān)管信息系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子采購平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)深度集成，滿足中國煤科跨企業(yè)系統(tǒng)、跨平臺(tái)的企業(yè)級數(shù)據(jù)治理需求，為中國煤科的核心價(jià)值鏈業(yè)務(wù)集成以及數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)現(xiàn)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。