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立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，高質(zhì)量發(fā)展是我國未來方向。其中，企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要達(dá)到三個(gè)方面：第一，要實(shí)現(xiàn)有競爭力的發(fā)展，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的外在表征；第二，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在路徑；第三，價(jià)值共享，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最終目標(biāo)。王勇指出，數(shù)智技術(shù)正在驅(qū)動(dòng)新一輪商業(yè)創(chuàng)新，大型企業(yè)需要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高端BG總裁王勇

成為“數(shù)智企業(yè)”，是為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，最終的目標(biāo)是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)有更高的經(jīng)營績效，有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，以及更可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)的數(shù)智化如何進(jìn)行實(shí)現(xiàn)？有哪些方法和套路？王勇指出：“用友聚焦企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域34年，沉淀并總結(jié)出了企業(yè)數(shù)智化金字塔模型?！笔紫纫云髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的價(jià)值為目標(biāo)，因?yàn)閿?shù)智化是途徑，并不是目的，其真正的目標(biāo)和目的是為了產(chǎn)出價(jià)值。其次，業(yè)務(wù)在整個(gè)數(shù)智化過程中變成了核心，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，最后通過智能化產(chǎn)生價(jià)值。從具體的推進(jìn)執(zhí)行來看，企業(yè)數(shù)智化的切入點(diǎn)或者說抓手，是從場景來切入，連接是前提，運(yùn)營作為保障，最后技術(shù)是在平臺(tái)上來提供。

從整體上看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型中國企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)首先是通過數(shù)智化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地，具體是要通過產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織管理變革這樣兩大方面，來推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革發(fā)展。

大型企業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是管理模式，都起到引領(lǐng)作用。以企業(yè)數(shù)智化金子塔模型為指導(dǎo)，并基于服務(wù)大型企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，用友總結(jié)出了大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的關(guān)鍵行動(dòng)：

首先要把企業(yè)的數(shù)智化規(guī)劃作為指引，其次要統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，再就是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)智底座。從系統(tǒng)部署框架來看，大型企業(yè)的數(shù)智化，要部署的應(yīng)用與服務(wù)主要分兩大類，一類是功能型應(yīng)用，如財(cái)務(wù)、人力、績效、采購等，其趨勢(shì)是走向共享化，實(shí)現(xiàn)資源共享服務(wù)的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)管；另一類是業(yè)務(wù)應(yīng)用，部署策略是按產(chǎn)業(yè)板塊分別構(gòu)建和運(yùn)營對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，從企業(yè)服務(wù)的角度，快速響應(yīng)變化的敏態(tài)應(yīng)用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，二者的協(xié)同結(jié)合，是大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化較好的選擇。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，自主可控已成為企業(yè)重要的考量指標(biāo)。我國自主創(chuàng)新的新一代數(shù)智化平臺(tái)，其產(chǎn)品先進(jìn)性，服務(wù)保障，以及客戶擁有的成本等維度，已經(jīng)完全可以替代國外產(chǎn)品。用友認(rèn)為，國產(chǎn)化替代不僅僅是在ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價(jià)值替代。BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)）為我國推動(dòng)國產(chǎn)化的價(jià)值替代，提供了更多可能。

用友專注企業(yè)服務(wù)34年，已成為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商。新時(shí)期，用友BIP將以全新一代數(shù)智技術(shù)來驅(qū)動(dòng)新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，助力大型企業(yè)數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加時(shí)代的業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新和重塑。

首先用友BIP幫助大型企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化新底座，并實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)世界級(jí)技術(shù)突破，比如，首創(chuàng)的YMS云中間件技術(shù)、首創(chuàng)多租戶多數(shù)據(jù)中心技術(shù)、首創(chuàng)云上云下一體化交付體系、自研多維數(shù)據(jù)引擎；提供了三大中臺(tái)（數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、智能中臺(tái)）與三大平臺(tái)（技術(shù)、低代碼開發(fā)平臺(tái)、連接集成平臺(tái)）；以社會(huì)化商業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)社會(huì)級(jí)商業(yè)創(chuàng)新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

其次，提供了數(shù)智化的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理平臺(tái)。比如，通過實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、實(shí)時(shí)績效，新業(yè)財(cái)融合，PDCA實(shí)時(shí)管控等實(shí)現(xiàn)管理變革；通過數(shù)智化深度賦能業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新，提升各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作效率；通過連接人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，打通外部商業(yè)連接到內(nèi)部資源，打通企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新。

第三，提供核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)商業(yè)驅(qū)動(dòng)的連接、共享、協(xié)同，構(gòu)建高效的社會(huì)化商業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

其中，中廣核攜手用友BIP，以技術(shù)與管理的深度融合為手段，在數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)三個(gè)層面構(gòu)建中廣核統(tǒng)一技術(shù)底座，推動(dòng)中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)營、專業(yè)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

鞍鋼集團(tuán)基于用友BIP財(cái)務(wù)云建設(shè)了全組織、全業(yè)務(wù)、多行業(yè)、多異構(gòu)核算系統(tǒng)高度集成的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提升了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作效率、控制效率和分析精度；

大唐集團(tuán)：大唐電商平臺(tái)基于用友BIP采購云打造企業(yè)采購商城解決方案，實(shí)現(xiàn)了采購全流程電子化、全程在線協(xié)同，促進(jìn)陽光采購及降本增效。年節(jié)約資金25億元以上，整體采購成本降低約20%；

南方航空攜手用友構(gòu)建了數(shù)字化人力資源共享服務(wù)與管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高度共享，提升了人力資源戰(zhàn)略決策科學(xué)性；實(shí)現(xiàn)了在線流程驅(qū)動(dòng)和全員高效協(xié)同，提升了人力資源管理效率。