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數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化、全球化三浪疊加，新技術(shù)集群快速崛起，加速數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用、推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢(shì)在必行！本次財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)旨在更好地推動(dòng)在京大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能從“信息記錄者”向“價(jià)值整合者“轉(zhuǎn)變，——即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能向“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)型。

最終在管理智能化階段，憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完成智能管控、智能決策的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

結(jié)構(gòu)化內(nèi)容：一個(gè)主題大會(huì)領(lǐng)銜，通過(guò)案例故事、解決方案、場(chǎng)景化交互演示、數(shù)據(jù)可視化與AI產(chǎn)品的立體化呈現(xiàn)，詮釋了“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的財(cái)務(wù)數(shù)智化場(chǎng)景。四大專(zhuān)題論壇聚焦財(cái)務(wù)共享與費(fèi)控專(zhuān)題論壇、企業(yè)績(jī)效管理專(zhuān)題論壇、全球司庫(kù)專(zhuān)題論壇、稅務(wù)及電子檔案專(zhuān)題論壇、四大財(cái)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域，闡明了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的具體方案和價(jià)值。

專(zhuān)業(yè)化工具：基于實(shí)踐視角的《大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》與“財(cái)務(wù)共享卓越運(yùn)營(yíng)十二域”方法論作為系列峰會(huì)的首檔重磅內(nèi)容率先發(fā)布。明示財(cái)務(wù)數(shù)智化從流程驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的路線，具有實(shí)踐基礎(chǔ)的方法論持續(xù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)航。尤其助力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，作為企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和天然數(shù)據(jù)中心，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先鋒重任。

場(chǎng)景化演示：用友數(shù)智化員工“小友”再次作為演示主角亮相，與數(shù)智化專(zhuān)家一同合作，生動(dòng)地展示了財(cái)務(wù)共享、財(cái)資管理、報(bào)告及合并、商旅及費(fèi)控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品與場(chǎng)景秀，給人以身臨其境的財(cái)務(wù)數(shù)智化工作體驗(yàn)。

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢(shì)，更多企業(yè)選擇通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)最佳實(shí)踐在此濃縮呈現(xiàn)，例如：以管控為核心的共享中心，以業(yè)財(cái)融合、中臺(tái)服務(wù)為核心的共享中心，以降本增效、智能化、數(shù)字化為核心的共享中心等等，眾多案例的精華提煉，深度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的卓越價(jià)值。

與此同時(shí)，共享創(chuàng)變應(yīng)勢(shì)而生，如：基于財(cái)務(wù)共享管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的共享建設(shè)新方式；聚合人財(cái)物客、研產(chǎn)供銷(xiāo)，多功能全場(chǎng)景端到端共享新高度；共享國(guó)際化為企業(yè)遠(yuǎn)洋出海保駕護(hù)航等；這也是財(cái)務(wù)共享管理變革帶來(lái)的創(chuàng)新升華。

北控水務(wù)集團(tuán)財(cái)金資源中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理 李建林 以《財(cái)務(wù)共享 數(shù)創(chuàng)未來(lái) 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》為主題展開(kāi)演講。業(yè)務(wù)上，北控水務(wù)集團(tuán)以保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境為己任。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，北控水務(wù)集團(tuán)也將綠色環(huán)保這一理念深度融入，通過(guò)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上云，數(shù)據(jù)共享，不僅避免了紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證帶來(lái)的資源浪費(fèi)，更大幅降低了財(cái)務(wù)核算成本，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

北控水務(wù)集團(tuán)財(cái)金資源中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理 李建林主題分享

探索大型企業(yè)報(bào)告及合并的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，主要應(yīng)掌握一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)抓手、四個(gè)路徑。即以數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)、以?xún)?nèi)部管理報(bào)告和外部披露報(bào)告為抓手、以數(shù)據(jù)整合為基礎(chǔ)并以多維模型為支撐。

同時(shí)，大數(shù)據(jù)、多維、內(nèi)容計(jì)算技術(shù)、RPA、ETL等創(chuàng)新新技術(shù)的應(yīng)用，在多維建模、數(shù)據(jù)集成、交易對(duì)賬、合并抵消與報(bào)告分析等方面，也驅(qū)動(dòng)著報(bào)告加速。如：將數(shù)據(jù)從二維表結(jié)構(gòu)插上多維管理標(biāo)簽，支持多維、實(shí)時(shí)、靈活的數(shù)據(jù)處理；支持多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)源下的管財(cái)信息數(shù)據(jù)采集及收集；事前控制、事中協(xié)同、事后復(fù)核三層對(duì)賬模式，保障交易核算及對(duì)賬效果。

洞察大型企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展遇到的瓶頸問(wèn)題，基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用友專(zhuān)家從“6個(gè)方面闡釋了大型企業(yè)如何構(gòu)建縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，6個(gè)方面包括：全組織貫通、全體系聯(lián)動(dòng)、全閉環(huán)管理、全價(jià)值鏈覆蓋、全要素驅(qū)動(dòng)和全數(shù)據(jù)貫通。并基于6個(gè)方面的應(yīng)用需求，從產(chǎn)品展示與場(chǎng)景秀，以及多行業(yè)預(yù)算數(shù)智化案例，透視用友BIP新一代全面預(yù)算數(shù)智化產(chǎn)品“敏捷、多維、高效”的特性。

北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司財(cái)務(wù)管理部高級(jí)主管任夏葉以《數(shù)智京投 決策有依 大型企業(yè)全面預(yù)算數(shù)智化實(shí)踐分享》為題展開(kāi)演講。早在2017年，北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司就選擇用友，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)。經(jīng)過(guò)這些年的通力合作，北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司在保持企業(yè)原有預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)基于用友BIP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算全流程信息化管理，集團(tuán)資源充分調(diào)配，達(dá)成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算考核等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司財(cái) 務(wù)管理部高級(jí)主管 任夏葉主題分享

新技術(shù)引領(lǐng)智慧司庫(kù)新趨勢(shì)，基于流程驅(qū)動(dòng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新設(shè)計(jì)理念，深化業(yè)財(cái)融合和產(chǎn)融協(xié)同，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)向金融資源運(yùn)作的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，構(gòu)建世界一流司庫(kù)體系的方法與路徑得明確。用友司庫(kù)專(zhuān)家通過(guò)案例分享，以及新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，新一代銀企互聯(lián)服務(wù)能力的詮釋?zhuān)鷦?dòng)講述了用友BIP | 全球司庫(kù) 這一新平臺(tái)如何助力大型企業(yè)資金的高效運(yùn)營(yíng)。

以金融資源重構(gòu)的全新視角，呈現(xiàn)了全集團(tuán)融資資源的可視力、投融資業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作、提升金融資源的利用率和配置能力，智能化票據(jù)集中管理平臺(tái)，如何助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)票據(jù)資源靈活調(diào)配，實(shí)現(xiàn)票據(jù)資源最優(yōu)配置，提升內(nèi)部周轉(zhuǎn)率，降低票據(jù)融資需求，降低財(cái)務(wù)成本，減少資金占用，最大化集團(tuán)利益。

北京建龍重工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建龍集團(tuán)）財(cái)企部高級(jí)經(jīng)理兼磐石建龍財(cái)企處副處長(zhǎng)余磊以《數(shù)智司庫(kù) 智能決策—鋼鐵冶金行業(yè)司庫(kù)管理應(yīng)用案例分享》為題展開(kāi)演講。建龍集團(tuán)攜手用友BIP智能財(cái)務(wù)，在資金項(xiàng)目管理建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)一期和二期共計(jì)兩年時(shí)間，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)覆蓋建龍集團(tuán)鋼鐵行業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)、船舶產(chǎn)業(yè)、機(jī)電及新產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)布局，共計(jì)100余家成員企業(yè)，跨越全國(guó)16個(gè)地區(qū)的集團(tuán)資金全業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理系統(tǒng)。經(jīng)雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力現(xiàn)已達(dá)到業(yè)財(cái)資一體、統(tǒng)一運(yùn)行、智能助力、風(fēng)險(xiǎn)可控的建設(shè)目標(biāo)。

建龍集團(tuán) 財(cái)企部高級(jí)經(jīng)理兼磐石建龍財(cái)企處副處長(zhǎng) 余磊主題分享

稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家智慧稅務(wù)征管變革的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)提升內(nèi)部稅務(wù)管理的主動(dòng)選擇。以稅務(wù)數(shù)智化最佳案例來(lái)說(shuō)明：美的置業(yè)集團(tuán)與用友合作共建覆蓋全稅種全業(yè)務(wù)全流程和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的稅務(wù)信息化平臺(tái)，稅務(wù)云從客戶(hù)角度出發(fā)，詳細(xì)分析每一項(xiàng)需求，并與客戶(hù)反復(fù)論證，確立落地方案，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的努力，該稅務(wù)平臺(tái)一期建設(shè)內(nèi)容已于2022年1月1日正式在粵桂、中部、云貴、遼寧區(qū)域及產(chǎn)業(yè)板塊試點(diǎn)上線。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，用戶(hù)使用反饋良好，已推廣至其他業(yè)務(wù)板塊及地區(qū)。伴隨著美的置業(yè)數(shù)字化工具和系統(tǒng)的落地與施行，大大提高了稅務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確性，有效降低稅務(wù)管理成本，加強(qiáng)了集團(tuán)層面對(duì)各區(qū)域、城市、項(xiàng)目公司的稅務(wù)管控能力。同時(shí)，也為集團(tuán)基于稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃和稅務(wù)預(yù)算提供了基礎(chǔ)。

洞悉智慧稅務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，展示智能化應(yīng)用解決方案，場(chǎng)景及案例；用友電子檔案，深度解析會(huì)計(jì)檔案全生命周期電子化應(yīng)用場(chǎng)景和案例，鋪好業(yè)財(cái)稅金檔一體化管理的最后一公里。

稅務(wù)及電子檔案分論壇現(xiàn)場(chǎng)爆火

用友BIP智能財(cái)務(wù)融合大智物移云的創(chuàng)新技術(shù)，基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論，以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)、精準(zhǔn)稅務(wù)、敏捷財(cái)資為核心理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)服務(wù)、報(bào)賬服務(wù)、全球司庫(kù)、企業(yè)績(jī)效、電子檔案服務(wù)、共享服務(wù)的全新一代財(cái)務(wù)體系，打造具備實(shí)時(shí)、智能、精細(xì)、多維、可視、生態(tài)的全球領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)，助力大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。