AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺
智能財務(wù)
提供精細(xì)化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時掌握資產(chǎn)運(yùn)營狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過程的項(xiàng)目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577近年來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》再次明確指出,做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。推動數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域,加快數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的重要支撐,其發(fā)展直接影響著國防工業(yè)及建筑、機(jī)械、造船、汽車、家電等行業(yè)。冶金行業(yè)是重要的原材料工業(yè)部門,為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供金屬材料,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何加快推進(jìn)鋼鐵冶金行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,關(guān)系著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,是政產(chǎn)學(xué)研企各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)議題。
用友深耕企業(yè)服務(wù)35年,通過構(gòu)建和運(yùn)營全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP,聯(lián)合眾多鋼鐵冶金行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),以創(chuàng)新思維打造了眾多領(lǐng)先實(shí)踐。為助力行業(yè)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,用友特推出鋼鐵冶金行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐系列專題,幫助行業(yè)企業(yè)開拓新思路、開辟新路徑。
今天帶來安鋼集團(tuán)基于用友BIP推進(jìn)采購供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)先實(shí)踐:
安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱“安鋼”)始建于1958年,是新中國第一批重點(diǎn)建設(shè)的鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過60多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的年產(chǎn)鋼能力超過1000萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán),是我國重要的鋼鐵制造基地之一、河南鋼鐵企業(yè)龍頭、中原地區(qū)最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。
為著力構(gòu)建“一中心、多基地、全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展格局,建設(shè)極具特鋼特色、極具競爭實(shí)力的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán),2021年安鋼集團(tuán)總部搬遷鄭州,充分發(fā)揮鄭州總部頭雁效應(yīng),搶抓中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略機(jī)遇。與此同時,安鋼加快推動采購供應(yīng)鏈變革,從2021年開始基于用友BIP建設(shè)智慧采購供應(yīng)鏈平臺。
01
采購供應(yīng)鏈平臺層是供應(yīng)鏈一體化的基礎(chǔ),通過平臺層的組織架構(gòu)建立,為安鋼集團(tuán)一體化建設(shè)提供組織與數(shù)據(jù)支撐。主要建設(shè)內(nèi)容包括:
通過平臺建模:搭建安鋼集團(tuán)+股份的采購業(yè)務(wù)組織架構(gòu);在集團(tuán)管理與采購組織執(zhí)行兩個層面,將采購管理模式優(yōu)化、再造、推廣、復(fù)制;為采購管理橫向?qū)R,采購策略縱向下達(dá)提供平臺支撐。
通過平臺功能:結(jié)合采購管理優(yōu)化,將需求管理(需求與平衡)、協(xié)同過程(尋源到合同)、交易過程(采購到支付)、庫存管理等全采購供應(yīng)鏈過程在平臺執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場景化、能力服務(wù)化、數(shù)據(jù)融合化、資源共享化。
通過平臺協(xié)同:電腦端與移動端的同步應(yīng)用,將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批過程線上化,實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行,消除地域區(qū)隔帶來的效率降低,提高企業(yè)級流程、組織管理效率。
通過開放技術(shù):協(xié)同安鋼ERP、主數(shù)據(jù)、OA等系統(tǒng),按需搭建無縫集成的通路,變信息群島為信息大陸,形成高效整合、兼容并舉的信息系統(tǒng)版圖。
02
業(yè)務(wù)執(zhí)行層是安鋼集團(tuán)分子公司企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,是日常業(yè)務(wù)處理的核心,圍繞供應(yīng)鏈采購一體化的數(shù)智化目標(biāo),執(zhí)行和處理日常工作。主要建設(shè)內(nèi)容包括:
1
搭建全新的供應(yīng)商管理
安鋼原有供應(yīng)商管理,實(shí)質(zhì)為供應(yīng)商基本檔案管理。新建的供應(yīng)商管理不僅運(yùn)營一個云端的供應(yīng)商庫,還有自己的私有供應(yīng)商,可實(shí)現(xiàn)管理新供應(yīng)商開發(fā)、準(zhǔn)入審核、檔案管理、日常管理、評價等的過程和結(jié)果。
同時,改善了供應(yīng)關(guān)系,將核心供方從買賣式關(guān)系向伙伴式關(guān)系轉(zhuǎn)變,選拔戰(zhàn)略合作伙伴,優(yōu)化供應(yīng)商節(jié)奏,減少貿(mào)易商,共同打造具有競爭的供應(yīng)鏈系統(tǒng);參考物料品類的重要程度,制定了不同的準(zhǔn)入流程和管理策略。
供應(yīng)商分級評價將作為供應(yīng)商后續(xù)招標(biāo)和采購份額調(diào)整等作的依據(jù)之一,同時也是供應(yīng)商推薦系統(tǒng)排名的依據(jù);針對存在三家以上供應(yīng)商同時供應(yīng)同類產(chǎn)品的情況,為提高采購效率,擇優(yōu)選取前三名,對不同供應(yīng)商進(jìn)行不同的管控方式。
在供應(yīng)商價值維度分析,區(qū)分合作模式,明確了集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理崗位,制定集團(tuán)級供應(yīng)商管理制度。
2
建設(shè)采購管理功能
采用開放、先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu),具備合規(guī)性、適應(yīng)性、效率性、可靠性及共享性,獲得法定招標(biāo)的電子招投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證三星級評估。
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戶、采購與招標(biāo)計劃、企業(yè)多種采購尋源管理、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、采購監(jiān)督險預(yù)警管理、數(shù)據(jù)分析與報表管理的業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全流程的電化、程序化、規(guī)范化管理。
采購方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、公開廢舊物資拍賣、邀請廢舊物資拍賣、競爭性談判、公開實(shí)時競價、邀請實(shí)時競價、單一來源,可適用于工程、貨物、服務(wù)等大型項(xiàng)目的招標(biāo)采購。
面向采購需求方、采購執(zhí)方、采購響應(yīng)方、采購評審方的在線招投標(biāo)交易活動,以“工作臺”式匯聚各日常主要工作,提升工作效率。
3
引入新的超市采購方式
傳統(tǒng)模式下,企業(yè)的辦公用品采購存在采購品種多、采購行為分散,采購流程繁瑣,采購效率低、采購流程透明度低、管理成本高。
針對此類物資的采購特點(diǎn),通過云采超市+電商+企業(yè)自有供應(yīng)商的模式,搭建安鋼內(nèi)部的專屬采購商城,商品上架到自有的企業(yè)超市,通過ToC類電商的采購下單方式,覆蓋辦公用品采購需求。對接電商或供應(yīng)商物流,達(dá)到物流配送及時,實(shí)現(xiàn)辦公用品采購的價格透明化、采購流程在線化,滿足低成本、高效率的集中管控需求。相比傳統(tǒng)采購模式,可節(jié)省大約35天周期。
安鋼內(nèi)部的專屬采購商城主要包括供應(yīng)商引入、商品管理、商品搜索、采購下單、到貨簽收、物流跟蹤、訂單查詢等功能,支持線上展現(xiàn)圖片,可在線直接下單,同步發(fā)貨,共享發(fā)貨信息,并支持在線售后及評價供應(yīng)商,可快速高效的實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化。
03
在管控層面,構(gòu)建基于采購供應(yīng)鏈的決策支持分析系統(tǒng),安鋼集團(tuán)作為集團(tuán)化最高管理層,可以及時了解全中心及子公司采購業(yè)務(wù)及庫存整體狀況;構(gòu)建基于規(guī)范流程、全體化的管控系統(tǒng),有效控制各種風(fēng)險及監(jiān)控數(shù)據(jù)體化全流轉(zhuǎn);構(gòu)建綜合的統(tǒng)計分析系統(tǒng),滿足不同層級管理和運(yùn)營的可視化需求,對內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)及成員單位采購業(yè)務(wù)決策提供依據(jù),對外提供數(shù)據(jù)服務(wù)及供應(yīng)商推薦、采購業(yè)務(wù)咨詢等服務(wù),盤活并運(yùn)行安鋼集團(tuán)所積累的資源,擴(kuò)展盈利模式,達(dá)成了供應(yīng)鏈能力可視化。
安鋼集團(tuán)智慧采購供應(yīng)鏈平臺于2022年上線后,安鋼實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的供應(yīng)商共享、集中采購管理、倉庫管理、實(shí)時運(yùn)營分析等功能,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的智慧采購、倉儲數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化,在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升了管理水平,并降低了采購、倉儲等成本,助力安鋼完成了采購職能從戰(zhàn)術(shù)采購向戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。