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在行 | 管理變革,助推行業(yè)提速發(fā)展
2023年4月7日

   
   


 


在行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解析行業(yè)難題,
用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價(jià)值。

 
全球采購(gòu)尋源讓交易便捷高效;數(shù)智平臺(tái)加速藥品流通,有效提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和配送及時(shí)率;從“廠商博弈”升級(jí)為“廠商共贏”,酒廠通過(guò)創(chuàng)新的賦能型CRM體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理。

 
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體行業(yè)融合的不斷深化,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力等管理領(lǐng)域已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等深度融合的全新階段。數(shù)字技術(shù)將極大增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的敏感性,大幅提高運(yùn)營(yíng)效率,助力千行百業(yè)數(shù)智創(chuàng)新發(fā)展。


 



在醫(yī)藥流通場(chǎng)景  
“兩票制”、“帶量采購(gòu)”政策的實(shí)施,
有效改善藥品加成亂象,
加速醫(yī)藥供應(yīng)鏈扁平化進(jìn)程,
在醫(yī)藥行業(yè)逐步走向規(guī)范的同時(shí),
也倒逼醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型。
提升管理水平,發(fā)力升級(jí)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率,
將成為醫(yī)藥企業(yè),
重塑新發(fā)展格局的致勝因素。

 
通過(guò)數(shù)智化平臺(tái)建設(shè),
將復(fù)雜、分散的流程集中管理,
實(shí)現(xiàn)售價(jià)、庫(kù)存、政策、返利的全面統(tǒng)一,
多端訂單快速響應(yīng)、準(zhǔn)確處理,
全局庫(kù)存共享,動(dòng)態(tài)聯(lián)查和調(diào)度藥品進(jìn)出,
有效提升庫(kù)存周轉(zhuǎn),
更快、更好的服務(wù)醫(yī)院并直達(dá)患者。
數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新提速醫(yī)藥流通,
帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增值。


 



在采購(gòu)尋源場(chǎng)景  
水泥產(chǎn)品易受潮,不耐久藏的特點(diǎn),
很大程度制約產(chǎn)銷(xiāo)模式,
超過(guò)一定的運(yùn)輸距離,
將會(huì)大幅度增加銷(xiāo)售成本。
而水泥的熟料燒成必須連貫,
一旦停窯損失很大,
因此容易造成供過(guò)于求,
這種行業(yè)特性,
對(duì)采購(gòu)鏈效率提出了很高要求。

 
通過(guò)智慧采購(gòu)平臺(tái),
快速響應(yīng)和連接國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,
精準(zhǔn)匹配供需兩端并撮合交易,
實(shí)現(xiàn)從尋源到付款
端到端高效協(xié)同、流程可視,
采購(gòu)流程100%線上化,
平均縮短采購(gòu)周期超過(guò)40%,
全面提升采購(gòu)效能。
以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革,
助力企業(yè)全球化采購(gòu)、社會(huì)化協(xié)同。


 



在人力管理場(chǎng)景  
酒店屬于典型的勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè),
雖然較早接入并采用現(xiàn)代管理制度,
但人力資源管理模式仍相對(duì)傳統(tǒng),
導(dǎo)致效率低、易出錯(cuò)、體驗(yàn)差。
如何充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃和決策價(jià)值,
提高復(fù)雜薪酬、假勤管理的運(yùn)營(yíng)效率,
用更多精力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),
對(duì)于酒店行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。

 
通過(guò)構(gòu)建數(shù)字人力共享平臺(tái),
將符合酒店發(fā)展的管理模型內(nèi)嵌系統(tǒng),
一體化管理酒店人、財(cái)、物、信息,
數(shù)據(jù)全程共享,云端化、移動(dòng)化,
合同簽訂效率、排班管理效率提升200%,
全面實(shí)現(xiàn)人力管理精細(xì)化和價(jià)值突破。
數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新賦能員工能動(dòng),
讓酒店業(yè)迸發(fā)出更大生機(jī)與活力。


 



在財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景  
伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速提升,
交通行業(yè)實(shí)現(xiàn)“路-線-網(wǎng)”的全面騰飛,
但傳統(tǒng)、低效的管理模式,
難以支撐新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。
且投資大、周期長(zhǎng),資金重的行業(yè)特點(diǎn),
給行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。
借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與融合,
提高內(nèi)部協(xié)同運(yùn)營(yíng)效率,
是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

 
通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái),
革命性創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息加工方式,
賦能組織動(dòng)態(tài)感知、分析和管控能力,
提供管會(huì)體系下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)核算,
自上而下層層穿透,
從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全鏈溯源,
構(gòu)建實(shí)時(shí)智能的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。
通過(guò)全場(chǎng)景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入,
助力行業(yè)發(fā)展邁向智能財(cái)務(wù)新時(shí)代。


 



在經(jīng)銷(xiāo)管理場(chǎng)景  
經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值不言而喻。
相比酒廠,經(jīng)銷(xiāo)商距離消費(fèi)群體更近,
是酒廠的品牌保證和信譽(yù)抵押。
面對(duì)暗潮涌動(dòng)的消費(fèi)紅海,
如何快速應(yīng)變、精準(zhǔn)決策、提升運(yùn)營(yíng)效率,
從“廠商博弈”升級(jí)為“廠商共贏”
是酒廠迫切需要解決的課題。

 
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)建設(shè),
打穿全層級(jí)分銷(xiāo)渠道,
實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理,
以創(chuàng)新的賦能型CRM體系,
支撐多渠道融合的復(fù)雜交易管理,
訂單快速適配、營(yíng)銷(xiāo)政策直達(dá),
提速渠道運(yùn)營(yíng)效率,
提振消費(fèi)者品牌口碑價(jià)值。
以數(shù)智技術(shù)賦能傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道,
重構(gòu)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代人、貨、場(chǎng)關(guān)系。


         
         
         


數(shù)智在行人,一切為行業(yè)客戶(hù)成功。