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首先，YonSuite事業(yè)本部營銷中心總經(jīng)理張磊總發(fā)布了開訓(xùn)令，對(duì)大家提出了明確的學(xué)習(xí)要求和期望，希望大家能夠適應(yīng)角色變化，完成身份轉(zhuǎn)變，帶出更多優(yōu)秀的新人，能夠帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，完美達(dá)成自己團(tuán)隊(duì)今年的業(yè)績！

YonSuite營銷賦能中心楊博老師向大家分享了潛龍計(jì)劃發(fā)起的初心和本次學(xué)習(xí)的紀(jì)律要求，奠定了輕松愉快、全情參與的基礎(chǔ)！

7個(gè)小組經(jīng)過一輪管理七巧板游戲，各組從單打獨(dú)斗、資源交換，到協(xié)作共贏，資源共享，過程中逐漸體驗(yàn)到管理之于團(tuán)隊(duì)的重要，通過復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題，并有意識(shí)去解決。

在接下來的培訓(xùn)中，海洋老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行深入分析與探討。學(xué)員們情緒高亢，積極參與。

課程分為兩個(gè)主題：《邁向領(lǐng)導(dǎo)者之路》與《打造卓越團(tuán)隊(duì)》

作為新任干部，從業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變始終是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)?！哆~向領(lǐng)導(dǎo)者之路》課程通過真實(shí)的管理場景模擬，使新任干部們深刻體會(huì)一名管理者的決策與行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)造成哪些結(jié)果和影響，從而進(jìn)一步了解管理動(dòng)作全流程；同時(shí)搭建起管理的全景圖，并通過三個(gè)管理視角、三大領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)，幫助新任干部完成對(duì)管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)身。

從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理者，必不可少的一個(gè)課題就是如何做好團(tuán)隊(duì)的管理?！洞蛟熳吭綀F(tuán)隊(duì)》幫助新任干部首先明確一個(gè)帶好團(tuán)隊(duì)的核心理念：“團(tuán)隊(duì)一切根源在我”；再從用好人、育強(qiáng)將、做激勵(lì)、凝團(tuán)隊(duì)四個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的核心環(huán)節(jié)，提供思路、方法與實(shí)踐，助力新任干部建立團(tuán)隊(duì)信任，做好團(tuán)隊(duì)人才識(shí)別、輔導(dǎo)與激勵(lì)，從而打造具有高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)。

為了更好地了解自己的自己的管理風(fēng)格，同時(shí)明確團(tuán)隊(duì)選人標(biāo)準(zhǔn)和育人方向，培訓(xùn)籌備階段各位學(xué)員已經(jīng)完成個(gè)性測評(píng)，21日下午，培訓(xùn)邀請專業(yè)測評(píng)師翟老師為大家深度解讀報(bào)告結(jié)果，從5大維度，30個(gè)細(xì)分特征深度進(jìn)行自我剖析，為人員的招聘選拔、人才儲(chǔ)備，和管理培養(yǎng)提供專業(yè)的支持。

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，各位組長對(duì)于管理角色有了明確的認(rèn)知，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理方法，期待接下來的精彩表現(xiàn)！

本階段培訓(xùn)告一段落

伙伴們帶著期待來，帶著收獲歸

希望大家?guī)闲碌南Ｍ賮恚?/p>

下次見！