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商業(yè)伙伴部總經(jīng)理張奇總發(fā)布了開訓令，對大家提出了明確的學習要求和期望，希望大家能夠適應業(yè)務轉變和角色變化，帶出更多優(yōu)秀的YonSuite銷售，打造優(yōu)秀的銷售團隊，完美達成自己團隊今年的業(yè)績！

用友大學干部學院院長王海洋老師帶領大家開啟管理轉身之旅。王海洋老師從自我管理、業(yè)務管理、團隊管理三個構面出發(fā)，帶領大家討論并啟發(fā)大家思考，在過往的管理工作中存在哪些不足，如何進行改進。

管理七巧板真實的反映出團隊管理中各種可能出現(xiàn)的各種矛盾，學員們雖然有遺憾，但收獲得更多。從復盤中反思自己在團隊管理中存在的問題，并有意識去改變。

從《邁向領導者之路》開始，我們學習了用友干部的標準，掌握了管理全景圖和基層管理者理念，理解管理角色轉變的本質(zhì)，明確了管理者三大領導力基石。到《打造卓越團隊》，課程首先為新任干部明確帶好團隊的核心理念，再從用好人、育良將、做激勵、凝團隊四個關鍵環(huán)節(jié)，為新任干部提供團隊管理的思路、方法與實踐，助力新任干部打造高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的卓越團隊。王海洋老師結合大量真實案例，給予學員啟發(fā)；學員們積極參與互動，浸入式學習，深入分析與探討，收獲滿滿！

YonSuite營銷賦能中心楊博老師為大家講解了YonSuite價值型銷售方法論的原理以及在業(yè)務拓展中的實際應用，幫助大家學會如何科學地控制銷售進程，掌握漏斗管理、業(yè)績復盤和銷售輔導的方法，解答了學員對于YonSuite業(yè)務開展的諸多疑惑。

YonSuite方案咨詢部徐棟老師從客戶價值出發(fā)，結合YonSuite系統(tǒng)演示和案例講解，讓大家深刻理解YonSuite價值和最佳實踐，為大家業(yè)務開展指明了方向。

江蘇區(qū)邢乾老師為大家?guī)砹俗鳛閅onSuite銷售團隊負責人的經(jīng)驗分享，什么畫像的銷售適合開展YonSuite業(yè)務？團隊班子應該如何搭配？業(yè)務拓展應當從哪些方面入手？邢乾老師通過大量實際案例給予了大家答案。

經(jīng)過3天的學習，各位商業(yè)伙伴YonSuite銷售管理者對于YonSuite業(yè)務開展和自身管理角色有了明確的認知，完成了華麗蛻變，期待接下來的業(yè)績表現(xiàn)。

本階段培訓告一段落

大家?guī)е诖齺?，帶著收獲歸

希望大家?guī)闲碌南Ｍ賮恚?/p>

下次見！