AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺
智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
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助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
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近日,由用友承建的中國中化控股有限責任公司(以下簡稱:中國中化)智慧人力一體化平臺建設(shè)項目成功上線!助力中國中化聚焦核心業(yè)務(wù)場景,優(yōu)化人力資源管理模式和流程、優(yōu)化組織建設(shè)、強化集團及各級人力資源管控力度。同時,全面打通數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度融合。加速推動人力資源工作的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,進一步繪就“線上中化”的建設(shè)藍圖。
該項目僅歷時180天實現(xiàn)整體切換上線!建設(shè)內(nèi)容包括“組織管理、編制管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、績效管理、自助服務(wù)、管理者駕駛艙、國資委報表、32個異構(gòu)系統(tǒng)接口+統(tǒng)建系統(tǒng)接口”,建設(shè)范圍涵蓋上百家單位,近十余萬人,實現(xiàn)境內(nèi)全級次企業(yè)人員數(shù)據(jù)集成化管理。實現(xiàn)“全、準、明、連、統(tǒng)、通”的整體目標要求,發(fā)揮平臺優(yōu)勢,打造智慧人力。
項目價值
“全”:數(shù)對人頭
全面覆蓋國內(nèi)企業(yè)與員工信息,構(gòu)建中國中化“數(shù)量準確、信息精確、覆蓋全面”的人力資源信息池,已完成對上百家單位,近十余萬境內(nèi)全級次企業(yè)員工,數(shù)據(jù)信息集成匯聚管理工作,助力企業(yè)管理層實時掌握組織全局,制定與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
“準”:發(fā)對薪資
基于中國中化體量大、業(yè)務(wù)條線多,薪資核算壓力大等實際情況,構(gòu)建具有中化特色的數(shù)字化薪資管理功能,輕松應(yīng)對龐雜的薪資核算體系,實現(xiàn)薪資核算與發(fā)放的便捷、高效。真正實現(xiàn)企業(yè)薪資實時精準結(jié)算,大幅降低HR在薪資核算上的成本投入。
“明”:權(quán)責分明
以權(quán)責管理為中心向外輻射展開。以管理口徑為基準,厘清權(quán)責邊界,切分操作權(quán)限,實現(xiàn)分層分級、高效科學管理。
“連”:業(yè)務(wù)流程端到端
業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的端到端,同時兼顧人資內(nèi)部流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,有效推動業(yè)務(wù)流程的連貫性和流暢性,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的敏捷、高效。
“統(tǒng)”:數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一
數(shù)據(jù)標準是企業(yè)的“普通話”,統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,包括組織機構(gòu)、信息集標準、碼表通用標準等內(nèi)容,化零為整,科學調(diào)研梳理中國中化統(tǒng)一的人員管理信息標準,實現(xiàn)上下一套標準、一盤棋。實現(xiàn)核心類編碼規(guī)則和人事信息集、信息項的全面統(tǒng)一,打破數(shù)據(jù)孤島,以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與運營。
“通”:打通數(shù)據(jù)孤島
作為人資唯一權(quán)威數(shù)據(jù)源,匯聚國內(nèi)企業(yè)組織人事數(shù)據(jù),打通綜合辦公系統(tǒng)、化小易、黨建系統(tǒng)、IAM等多套系統(tǒng)。
智慧人力一體化平臺建設(shè)是中國中化深入貫徹人才強國、人才興企業(yè)戰(zhàn)略的重點工作。中國中化將進一步鞏固三年行動改革成效,持續(xù)推動人力資源管理改革向更深層次挺進。與用友攜手,夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,深化管理變革,建設(shè)與中國中化相匹配的世界一流人力資源管理體系。