AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺
智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
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以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
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助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577作者:肖蘇剛
· 12年信息化相關(guān)工作經(jīng)驗,精通各行業(yè)大供應(yīng)鏈業(yè)財一體化解決方案
· 具有PMP 資質(zhì)證書及5年以上大項目集管理經(jīng)驗
yonyou
2022年下半年以來,鋼鐵行業(yè)再次遭遇“寒冬”,成本高企、需求低迷,鋼企利潤出現(xiàn)大滑坡。鋼鐵企業(yè)如何借助數(shù)字化手段,進行開源節(jié)流,并創(chuàng)造利潤價值最大化?本文將以河南鋼鐵集團為例,探討冶金企業(yè)的Capex數(shù)字化。
河南鋼鐵集團于2023年3月1日以安鋼集團為主體注冊成立。公司始建于1958年,是新中國第一批重點建設(shè)的鋼鐵企業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化,年產(chǎn)鋼能力超過1000萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團,是我國重要的鋼鐵制造基地之一、河南最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)線棒生產(chǎn)基地,2022年位居中國企業(yè)500強第312位、中國制造業(yè)500強第144位。
01
2022年下半年以來,鋼鐵行業(yè)再次遭遇“寒冬”,成本高企、需求低迷,鋼企利潤出現(xiàn)大滑坡。類似于河南鋼鐵這種典型的資產(chǎn)密集型企業(yè),每年都會有大量的Capex項目需要進行投資與建設(shè),那么如何借助數(shù)智化手段,進行開源節(jié)流,并創(chuàng)造利潤價值最大化呢?
筆者認為可從三個維度來分析:
投入產(chǎn)出角度
從投入產(chǎn)出的角度看,主要投入品為鐵礦石、廢鋼,輔助投入品為焦炭、石灰石等,產(chǎn)出品為各種類型的鋼鐵產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)特點
從產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)特點看,鋼鐵工業(yè)屬于典型的流程制造,其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的原料采購→加工→煉鐵→煉鋼→軋鋼→鋼材深加工→鋼材應(yīng)用之間技術(shù)工藝聯(lián)系緊密,相互依賴性很強,且生產(chǎn)工藝流程不可逆。
產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特性
從產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特性看,鋼鐵工業(yè)設(shè)備等固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、沉淀成本高,屬于資產(chǎn)密集型重工業(yè),同時還要響應(yīng)國家“雙碳”政策。
以此為背景,河南鋼鐵集團自上而下推進數(shù)字化與業(yè)務(wù)流程的深度融合,加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程,以期大幅提升河南鋼鐵集團下屬各分子公司及股份公司的采購效率與生產(chǎn)效率,降低采購成本、生產(chǎn)成本。
02
依托于河南鋼鐵集團組建之后高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,推進自上而下的數(shù)智化變革為基礎(chǔ),實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的初級乘數(shù)效應(yīng);
1、以河南鋼鐵集采平臺為抓手,促進采購供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)的降本增效。
河南鋼鐵集采平臺項目于2023年初啟動建設(shè),6月30日完成整體業(yè)務(wù)上線。
以業(yè)務(wù)流程為牽引,重構(gòu)河南鋼鐵采購數(shù)字化建設(shè)。實現(xiàn)一般性物資和商城物資從需求、計劃、招標、合同到采購執(zhí)行、庫存、結(jié)算全域管理,全過程可視化、透明化,促進陽光采購、降本增效。
以“采購供應(yīng)鏈一體化建設(shè)”為抓手,結(jié)合前期河南鋼鐵信息化建設(shè)成果,秉承“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的業(yè)務(wù)規(guī)劃整體思路,統(tǒng)一入口,打破信息孤島,打通全業(yè)務(wù)鏈、全場景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)為載體,提供業(yè)務(wù)決策分析依據(jù)。
2、依托EAM系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備物資的全生命周期管理。
以設(shè)備物資全流程生命周期為著力點,實現(xiàn)物資編碼、設(shè)備KKS編碼、財務(wù)資產(chǎn)編碼的三碼合一。
通過對高價值固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、預(yù)防性維護的數(shù)字化管理,以提高資產(chǎn)的可用性、降低企業(yè)的運維成本為目標,以優(yōu)化企業(yè)維護資源為核心,合理安排維護計劃及相關(guān)資源和活動,幫助河南鋼鐵有效管理資產(chǎn),提高資源的可用性,從而減少生產(chǎn)成本,提升經(jīng)濟效益和市場競爭力。
3、生產(chǎn)階段,加強集成創(chuàng)新,實現(xiàn)全流程高效協(xié)同,助力碳中和。
以河南鋼鐵集采平臺為核心,結(jié)合MDM、SAP、TMS、PM、EAM、MES等業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力,打通生產(chǎn)鏈路,實現(xiàn)高效協(xié)同。
通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,打造上下游供應(yīng)鏈,提升VUCA時代的生產(chǎn)運營效率與韌性,實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,進而滿足ESG監(jiān)管要求。
03
河南鋼鐵集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而影響的生產(chǎn)經(jīng)營的模式變革是一項需要長期投入建設(shè)的過程。推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合,需要以問題為導(dǎo)向,以目標為牽引,依靠高階解決方案來支撐。
諸如率先引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化標準體系,精確制定和應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標準,統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)語言體系,從而激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力。再者,可以通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等要素,與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合促進降耗提效高質(zhì)量發(fā)展等。
用友網(wǎng)絡(luò)一直專注于信息技術(shù)在企業(yè)與公共組織應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域,作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商,致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步。
后續(xù)用友將以河南鋼鐵集采平臺的數(shù)字化建設(shè)成效為起點,繼續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng),深度參與河南鋼鐵集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)實融合,打造智慧鋼鐵,助力增強河南鋼鐵集團在業(yè)內(nèi)的核心競爭力和增長新動能。