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田園
用友集團(tuán) +86 1521 0340 959 tianyuanh@yonyou.com
中國一重再度簽約用友!
2024年6月17日

       
       

yonyou


新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理與商業(yè)活動,企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、運(yùn)營與管理體系均面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。人力資源管理如何創(chuàng)新升級以驅(qū)動企業(yè)加速轉(zhuǎn)型,成為眾多企業(yè)人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。


 


中國一重集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國一重)是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一,是國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè),擁有重型技術(shù)裝備國家工程研究中心,國家能源重大裝備材料研發(fā)中心,國家級企業(yè)技術(shù)中心。


為了打造高素質(zhì)高績效的“中國一重人才隊(duì)伍”,有效支撐中國一重集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,中國一重選擇與用友深化戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步構(gòu)建人力資源數(shù)字化管理平臺,將業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)化,以數(shù)為智、化智為能。


 


本次項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)以下五大角度的目標(biāo):


從“管”的角度

改善企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制,推動人力資源轉(zhuǎn)型變革,通過管理上線,管控上線,數(shù)據(jù)上線,必然會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的人力資源管理體系進(jìn)行革新和重構(gòu),簡化溝通層級,提高響應(yīng)效率,統(tǒng)一協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制,溝通路徑以及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理邏輯的全部在線化,實(shí)現(xiàn)在線觸發(fā)、預(yù)警、追蹤,完成智能管控;


從“人”的角度

首先人才的“選用育留”,優(yōu)化干部、員工管理流程,對選用工作的過程進(jìn)行管理,可利用數(shù)字化手段高效完成各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各模塊自動關(guān)聯(lián)的全面數(shù)據(jù)信息,為實(shí)現(xiàn)人才全生命周期的管理打好基礎(chǔ)。


從“干部”的角度

領(lǐng)導(dǎo)干部是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心動力,做好干部的選拔任用、激勵培養(yǎng)是企業(yè)管理的核心,因此通過數(shù)字化手段整合信息資源,建好干部“大數(shù)據(jù)”, 抓好業(yè)務(wù)應(yīng)用,激勵干部新?lián)?dāng), 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,畫好干部“全息畫像”,為實(shí)現(xiàn)能上能下的干部管理體系打好信息基礎(chǔ)。


從“財(cái)”的角度

進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)深化三項(xiàng)制度改革,充分發(fā)揮人工成本管理的價(jià)值,以薪酬計(jì)發(fā)為主線,配套社保、公積金及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的薪酬計(jì)發(fā)平臺,實(shí)現(xiàn)人工成本可控、可視化,切實(shí)提升人工成本管理目標(biāo)。


從“數(shù)據(jù)”角度

實(shí)現(xiàn)人力資源分析,實(shí)現(xiàn)全局可視、層層可控,確保中國一重對人力資源運(yùn)行情況及時(shí)掌控,具備實(shí)時(shí)洞察、異常預(yù)警能力。


 


通過本次項(xiàng)目,將建立穩(wěn)固的人力資源管理系統(tǒng)技術(shù)底座、整合統(tǒng)一的人力資源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)范和流程規(guī)范,助力中國一重建立一套覆蓋全集團(tuán)、全業(yè)務(wù)、全流程、統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化平臺,提高HR整體辦公效率,提升全體員工自助服務(wù)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)人力資源管理閉環(huán),規(guī)范人力資源管理數(shù)據(jù)和流程體系,用數(shù)據(jù)支撐組織績效的提升和組織目標(biāo)的達(dá)成。


中國一重與用友攜手探索并實(shí)踐數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新路徑,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與雙方價(jià)值最大化,不僅是技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合,更是對未來企業(yè)人力資源管理趨勢的深刻洞察與前瞻布局,將樹立裝備制造行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標(biāo)桿,促進(jìn)央企改革發(fā)展和人工智能、新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè),為建設(shè)制造強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。