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“新華發(fā)電基于共享模式的稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐”項(xiàng)目，憑借其在稅務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)智化領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐與卓越探索，贏得了專家評審團(tuán)的高度贊譽(yù)，榮登十佳案例。該項(xiàng)目由新華水力發(fā)電有限公司（以下簡稱“新華發(fā)電”）聯(lián)合用友傾力打造，旨在助力中核集團(tuán)非核綠色能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

新華發(fā)電由國有重要骨干企業(yè)中核集團(tuán)和水利部綜合事業(yè)局共同出資，作為中核集團(tuán)非核清潔能源投資運(yùn)營主要平臺，新華發(fā)電主動服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略，致力于打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)，旗下?lián)碛?4家分公司，以及311家法人單位，構(gòu)成了一張覆蓋廣泛的綠色能源網(wǎng)絡(luò)。

在中核集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的整體戰(zhàn)略藍(lán)圖指引下，新華水力發(fā)電積極探索財(cái)務(wù)管理模式的革新，自2022年起，新華發(fā)電與用友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同致力于財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建。借助共享中心的高效優(yōu)勢，新華發(fā)電加速推進(jìn)稅務(wù)管理體系的深度優(yōu)化，重塑管理架構(gòu)與職能定位，構(gòu)建起專業(yè)化的稅務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)資源的精巧調(diào)配，開創(chuàng)了稅務(wù)集中管理的嶄新道路。

圍繞“一平臺五中心”的核心戰(zhàn)略，用友助力新華發(fā)電搭建起集團(tuán)級數(shù)智化稅務(wù)云平臺，靈活應(yīng)對國家財(cái)稅政策的深化變革，確保稅務(wù)機(jī)構(gòu)、稅種、稅目及子目的精準(zhǔn)匹配，兼顧集團(tuán)統(tǒng)一性與各子公司個性化差異。從被動分析歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向主動預(yù)測未來趨勢，業(yè)財(cái)稅全鏈條深度融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。運(yùn)營中心依托標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)管理體系與涉稅數(shù)據(jù)池，推動全稅種管理流程的線上化、自動化與智能化。風(fēng)控中心構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化的風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化智能化分析，形成全方位風(fēng)險指標(biāo)體系。知識中心則將財(cái)稅法規(guī)提煉成結(jié)構(gòu)化、要素化的信息庫，為財(cái)稅工作提供智慧化支持。決策中心通過對海量稅務(wù)數(shù)據(jù)的深度剖析，豐富基礎(chǔ)分析指標(biāo)，為企業(yè)決策提供有力支撐，助力業(yè)務(wù)洞察與稅收預(yù)測，促進(jìn)管理決策的科學(xué)化。數(shù)據(jù)中心整合涉稅業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建統(tǒng)一的涉稅數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)數(shù)據(jù)的融合及合規(guī)。通過與稅務(wù)部門的互聯(lián)互通，增強(qiáng)發(fā)票和申報(bào)數(shù)據(jù)管理，提升稅務(wù)處理效率，同時挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，達(dá)成內(nèi)外信息聯(lián)動。

此次轉(zhuǎn)型實(shí)踐不僅為新華發(fā)電開辟了共享中心模式下的稅務(wù)管理新紀(jì)元，顯著提升了其稅務(wù)管理水平，更是在標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)智化理念的引領(lǐng)下，激活了稅務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。為新華發(fā)電的持續(xù)健康發(fā)展提供了源源不斷的動力源泉。