成就數(shù)智企業(yè)！走進中億豐建設(shè)集團，攜手筑夢數(shù)智新高地
2024年7月12日
中億豐建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“中億豐建設(shè)集團”）與用友合作，致力于打造業(yè)財標準一致、流程暢通、數(shù)據(jù)共享的業(yè)財深度融合中臺，通過深度整合企業(yè)資源與財務(wù)管理，成功打造了一個數(shù)智化業(yè)財管理平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫銜接，并積累了豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在雙方的共同努力下，這些數(shù)據(jù)被有效激活，轉(zhuǎn)化為對優(yōu)化經(jīng)營、管理決策具有重要參考價值的知識信息，推動中億豐建設(shè)集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升了市場競爭力，為中億豐建設(shè)集團保持行業(yè)領(lǐng)先地位奠定了堅實基礎(chǔ)。
通過創(chuàng)新舉措，中億豐建設(shè)集團顯著提升了財務(wù)處理的效率、降低了經(jīng)營風險，優(yōu)化了管理流程，這一變革使財務(wù)管理從傳統(tǒng)邁向數(shù)智化，為其在建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添了新活力。這不僅增強了中億豐建設(shè)集團的行業(yè)競爭力，更彰顯了其作為建筑行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的風采與雄厚實力，助力中億豐建設(shè)集團不斷攀登新高峰。
省建筑業(yè)百強第三，省內(nèi)首家“雙特”民企
中億豐建設(shè)集團始創(chuàng)于1952年，是中國民營企業(yè)500強——中億豐控股集團核心成員企業(yè)。
聚焦房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材工業(yè)、設(shè)計咨詢、城建投資等領(lǐng)域，是江蘇省首家獲得建筑工程和市政公用施工總承包“雙特”資質(zhì)的民營企業(yè)，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)競爭力百強、全國文明單位、全國質(zhì)量獎、ENR全球最大250家國際承包商等，綜合實力位列省建筑業(yè)百強企業(yè)第三位。
集團擁有完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，具備為客戶提供投資、設(shè)計、建造、運維、更新等一體的建筑全生命周期服務(wù)能力。目前，市場布局覆蓋國內(nèi)25個區(qū)域及越南、巴林、加拿大、泰國等海外城市區(qū)域，參與建設(shè)蘇州中心、蘇州現(xiàn)代傳媒廣場、蘇州市軌道交通S1號線、輝瑞制藥廠房、南京市興梅路跨秦淮新河大橋、淮河流域重點平洼地治理工程泰東河工程、越南海陽電廠、加拿大五臺山仿唐式大殿工程等一系列享譽國內(nèi)外的地標工程。獲得詹天佑獎4項、魯班獎16項、國家優(yōu)質(zhì)工程22項、華夏建設(shè)科學技術(shù)獎3項，以及各類省市級工程類獎數(shù)百項。
戰(zhàn)略領(lǐng)航，賦能企業(yè)管理新變革
為助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)智化新動能，用友與中億豐建設(shè)集團聯(lián)合5月15日在蘇州舉辦主題為“走進中億豐建設(shè)集團”的交流活動。此次活動意在深入探討如何構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化體系，有效挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，推動企業(yè)管理升級?，F(xiàn)場嘉賓圍繞數(shù)智化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體運用進行了深入研討，共同探尋打造新質(zhì)生產(chǎn)力的核心方法。
“作為省級建筑協(xié)會，我們深知在當前國家經(jīng)濟形勢壓力重重，由“規(guī)模型”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型的時期，我們必須緊跟數(shù)智化時代步伐，引領(lǐng)建筑企業(yè)探索新技術(shù)、新應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能化手段提升產(chǎn)品品質(zhì)、運營效率，推動綠色可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！?/p>
——江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作委員會秘書長 殷會玲
“隨著時代的進步和科技的發(fā)展，中億豐在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上不斷探索和實踐，積極引進先進的技術(shù)和理念，中億豐與用友的合作是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，雙方結(jié)合中億豐自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，通過數(shù)智化業(yè)財中臺的建設(shè)和應(yīng)用，我們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、控制經(jīng)營風險、降低經(jīng)營成本，為管理層提供科學的決策依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。數(shù)智化不僅改變了我們的工作方式，更激發(fā)了創(chuàng)新精神，幫助我們探索新的商業(yè)模式和市場機會，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的未來發(fā)展打開新的天地?！?/p>
——中億豐建設(shè)集團副總裁 黃建維
“數(shù)智化不僅是技術(shù)革新，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。從信息化到數(shù)字化，再到如今的數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)已成為推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和高效運營的核心。作為國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商，用友始終致力于為企業(yè)提供數(shù)智化解決方案，助力構(gòu)建數(shù)智化能力并挖掘數(shù)據(jù)價值。面對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新階段，建筑企業(yè)需轉(zhuǎn)變方式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)智化創(chuàng)新。”
——用友助理總裁 何旭祥
多系統(tǒng)集成，全業(yè)務(wù)橫向協(xié)同
“中億豐建設(shè)集團圍繞“標準化、信息化、數(shù)字化”為戰(zhàn)略目標持續(xù)推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在信息化方面圍繞“集團核心業(yè)務(wù)信息化”，通過智能建造的推進，構(gòu)建了項目管理全過程信息化平臺通過數(shù)據(jù)治理平臺的落地，有力的推動了集團業(yè)財一體化中臺、財務(wù)數(shù)智化平臺的建設(shè)，并且支撐企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化和管理決策的“大數(shù)據(jù)決策分析平臺”正逐步按照應(yīng)用場景上線應(yīng)用；有力的支撐了中億豐建設(shè)集團的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>
——中億豐建設(shè)集團數(shù)字信息部部長 袁俊
隨著科技的迅猛發(fā)展和數(shù)智化浪潮的推進，建筑行業(yè)正迎來前所未有的深刻變革。在這場變革中，中億豐建設(shè)集團以其敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略布局，始終站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)著建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
中億豐建設(shè)集團作為行業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的佼佼者，一直致力于通過先進技術(shù)和科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。三年疫情，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面造成了諸多影響，面臨新形勢，集團如何能夠?qū)崟r掌握在建的幾千個項目的經(jīng)營情況、及時反饋并控制項目經(jīng)營風險，守護項目經(jīng)營價值，中億豐建設(shè)集團和用友公司深度合同，基于用友BIP，聚焦“業(yè)財流程通、業(yè)財數(shù)據(jù)通、業(yè)財資金通、項目全成本、風險可視化”，構(gòu)建集業(yè)務(wù)、財務(wù)、風控、管理于一體的業(yè)財中臺，實現(xiàn)建設(shè)項目相關(guān)信息系統(tǒng)的全連接，項目建設(shè)全成本歸集與分析，項目資金、稅務(wù)全方位管控，項目經(jīng)營風險實時預(yù)警、穿透可視，項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)實時可用，全面提升了集團風險管控能力，有效支撐集團的戰(zhàn)略發(fā)展。
中億豐建設(shè)與用友公司合作打造的業(yè)財一體化中臺，將建設(shè)項目相關(guān)的十多個系統(tǒng)進行了全面集成，將建設(shè)項目從招投標、成本策劃、履約過程、科技研發(fā)、稅務(wù)、票據(jù)等相關(guān)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全部匯集到業(yè)財一體化中臺，并實現(xiàn)了資金收支結(jié)算、財務(wù)核算的無縫集成，實時獲取業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)，并將其自動轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，從而保證了數(shù)據(jù)的準確性、一致性和實時性。這種數(shù)據(jù)的流通性不僅提高了工作效率，還為企業(yè)的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
財務(wù)的嚴謹性和業(yè)務(wù)的靈活性，導致在過程管控規(guī)則方面存在很大的差異，通過業(yè)財一體化中臺，一方面推動業(yè)務(wù)過程的標準化和規(guī)范化，降低業(yè)務(wù)合規(guī)風險，另一方面在業(yè)財一體化中臺提供業(yè)財調(diào)整、業(yè)財對賬差異分析等功能，逐步改善業(yè)務(wù)、優(yōu)化經(jīng)營。
資金流是企業(yè)的生命線，在傳統(tǒng)的資金管理中，重點關(guān)注銀行賬戶資金和票據(jù)，但是在建筑行業(yè)還存在大量的金融工具、實物抵賬等情況，在業(yè)財一體化中臺，實現(xiàn)了全口徑收款管理和資金支付計劃管理，促進集團、分子公司和項目層面加大應(yīng)收賬款清欠力度、優(yōu)化資金使用效率、控制資金風險。
傳統(tǒng)的項目管理只關(guān)注項目履約過程的直接成本，財務(wù)核算因為口徑的不一致導致也難以精準的還原項目的所有成本，在業(yè)財一體化中臺，通過成本科目、成本對象的數(shù)據(jù)治理和標準化，圍繞項目全成本管理，實現(xiàn)項目直接成本的精準歸集、項目間接成本的準確分攤，實現(xiàn)了對在建項目成本的實時監(jiān)控、動態(tài)分析和有效控制。這種全成本管理的實施不僅有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高項目效益，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的成本數(shù)據(jù)支持。
這個平臺不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，還通過標準化的流程處理，輸出準確、及時的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)運營和服務(wù)，實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)的賦能、風險管控和決策支持。
在新時代背景下，數(shù)智化發(fā)展已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。中億豐建設(shè)集團深知這一點，因此在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上不斷邁進。數(shù)智化體系的建立將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場風險、提升運營效率、做出科學決策。
數(shù)智創(chuàng)新，攜手眾企業(yè)再攀高峰
“數(shù)智化不僅意味著技術(shù)層面的進步，更代表著科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力。用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將持續(xù)與眾多建筑地產(chǎn)企業(yè)緊密合作，借助數(shù)智化的力量，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。共同致力于推動新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，引領(lǐng)整個行業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段，開啟全新的發(fā)展篇章?！?/p>
——用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部高級專家 李楨
2024年，用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)力、‘財’力、‘人’力、‘數(shù)’力、協(xié)同力、運營力、創(chuàng)新力、發(fā)展力”八大維度，深入挖掘數(shù)智化技術(shù)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心作用。致力于引領(lǐng)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)管理效能，優(yōu)化人力資源配置，深化數(shù)據(jù)分析能力，促進內(nèi)外部高效協(xié)同，提升整體運營水平，不斷推動創(chuàng)新實踐，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。通過全方位數(shù)智化賦能，助力建筑與地產(chǎn)行業(yè)迎接新時代的挑戰(zhàn)與機遇。
企業(yè)發(fā)展離不開周密的戰(zhàn)略規(guī)劃與堅實的管理基礎(chǔ)，而缺乏先進的財務(wù)管理體系，再美好的愿景也只是空中樓閣。對于中億豐建設(shè)集團而言，企業(yè)高度重視業(yè)財管理，將效率提升與成本控制視為構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
前方的道路漫長且充滿挑戰(zhàn)，在日新月異的市場環(huán)境中，用友將與中億豐建設(shè)集團攜手共進，引領(lǐng)行業(yè)潮流。我們將不斷優(yōu)化數(shù)智化系統(tǒng)流程，確保與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為公司的持久發(fā)展注入動力。致力于支持中億豐建設(shè)集團肩負起“省建筑業(yè)百強第三，省內(nèi)首家'雙特'民企”的使命，在變革中穩(wěn)步前行。
產(chǎn)品大型企業(yè)成長型企業(yè)
4006-600-577
