AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺
智能財務(wù)
提供精細(xì)化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
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數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
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4006-600-577銷售熱線:
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截至“十三五”末,國投集團財務(wù)信息化建設(shè)取得了一定的成果,支撐了財務(wù)管理工作,但在數(shù)字化、智能化時代的大背景下,與集團建設(shè)“新國投”、打造“強總部”的管理要求還需統(tǒng)籌規(guī)劃與提升。
01
02
1
整體規(guī)劃
2
建設(shè)目標(biāo)
3
司庫規(guī)劃階段
整個司庫重構(gòu)完成一共經(jīng)歷了三個階段:
第一階段:基礎(chǔ)建設(shè)階段(2021 年度),國投完成了集團內(nèi)資金系統(tǒng)的統(tǒng)一搭建,打破部分異構(gòu)系統(tǒng)邊界。
第二階段:2022年3月起,根據(jù)國資委司庫建設(shè)要求深化原資金系統(tǒng)應(yīng)用,重構(gòu)國投司庫統(tǒng)一平臺,完成財務(wù)決策分析,實現(xiàn)橫向到邊,縱向到底,初步建成智能高效的財務(wù)信息化體系。
第三階段:價值提升階段,持續(xù)優(yōu)化和深化,充分利用人工智能等技術(shù),提高系統(tǒng)的智能化程度,推進業(yè)財數(shù)據(jù)貫通,力爭形成內(nèi)通外聯(lián)、協(xié)同高效的智慧財務(wù)生態(tài)。
03
1
打牢5項基礎(chǔ)
主要包括:賬戶管理、資金結(jié)算管理、境外資金管理、票據(jù)管理、資金集中管理。其中國投集團資資金集中管理由財務(wù)公司進行,完成后將資金集中情況實時反饋集團統(tǒng)一司庫平臺。
賬戶管理
在集團層面上,國投集團實現(xiàn)了所有賬戶開銷變的集中化管理,依托統(tǒng)一的司庫平臺進行操作。OA系統(tǒng)集成后,集團領(lǐng)導(dǎo)能夠無縫對接一體化審批平臺,直接進行相關(guān)業(yè)務(wù)的審批決策,大大提升了流程效率。
成員單位在申請開銷戶時,嚴(yán)格遵循集團的管理制度,以確保財務(wù)活動的合規(guī)性與一致性。一旦開銷戶及變更信息通過審核,系統(tǒng)將即時同步通知財務(wù)公司,從而全面實現(xiàn)從申請到審批再到反饋的整個業(yè)務(wù)流程線上化運作,形成一個嚴(yán)謹(jǐn)而完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。
同時,國投集團實時生成詳盡的賬戶多維分析報表,結(jié)合每日出具的電子日報,為集團提供精準(zhǔn)、及時的資金狀況概覽,助力集團更深入地洞察和掌握整體資金動態(tài),從而做出更為科學(xué)、高效的決策。
資金結(jié)算管理
國投集團全力推進與各大銀行的銀企直連合作,已成功實現(xiàn)與超過30家主流銀行的無縫對接,這一突破為集團構(gòu)建了堅實的基礎(chǔ),有力推動了集團內(nèi)部高效的資金結(jié)算流程,并實時監(jiān)控資金動態(tài),確保集團財務(wù)管理的安全性和精準(zhǔn)性。
國投集團打造了一個集安全、高效、集成、智能于一體的司庫統(tǒng)一結(jié)算平臺,該平臺全面覆蓋集團各級次、全口徑業(yè)務(wù),實現(xiàn)了從申請到審批的全流程線上操作,同時加大集團電子化結(jié)算模式的推廣,提升了集團整體運營效率,更在集團強管控和強透明度的道路上更進一步。
境外資金管理
國投集團有境外財資公司,然而,在實際運作過程中,由于地理距離、時差以及信息技術(shù)系統(tǒng)整合等方面的限制,境外財資公司的信息流通呈現(xiàn)出相對孤立的狀態(tài),無法做到實時、高效地傳遞與管控。針對這一痛點本次進行優(yōu)化升級,徹底打破國投集團境外財務(wù)信息的孤島效應(yīng),實現(xiàn)境內(nèi)外數(shù)據(jù)的無縫對接與實時共享。通過該應(yīng)用,境外財資中心的各項關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)能夠?qū)崟r傳輸至集團總部,使得決策層能夠在第一時間獲取全面、準(zhǔn)確的信息,從而做出更為精準(zhǔn)和及時的決策。
票據(jù)管理
國投集團充分利用其財務(wù)公司的職能與技術(shù)優(yōu)勢,全面、精準(zhǔn)地抓取并整合集團旗下所有成員單位的票據(jù)全量信息數(shù)據(jù)。這一舉措不僅涵蓋了各類票據(jù)的詳細(xì)內(nèi)容,還包括了票據(jù)流轉(zhuǎn)的全過程記錄,確保了信息的完整性和實時性。
通過構(gòu)建先進的監(jiān)控管理體系,國投集團能夠?qū)φ麄€集團范圍內(nèi)的票據(jù)管理活動進行實時、動態(tài)的監(jiān)督與控制。這套系統(tǒng)全天候洞察每一個票據(jù)環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的風(fēng)險點,有效防止因票據(jù)操作不當(dāng)或信息滯后而引發(fā)的各類風(fēng)險事件。
2
管控4項資源
資源管控主要包括:資金預(yù)算管理,債務(wù)融資管理、內(nèi)部借款和擔(dān)保管理,應(yīng)收款項管理。
資金預(yù)算管理
通過設(shè)計和構(gòu)建一個高度集成的資金預(yù)算與全面預(yù)算對接系統(tǒng),國投集團成功實現(xiàn)了對年度資金預(yù)算與滾動三月資金預(yù)算之間的精細(xì)化、動態(tài)化管控。這一創(chuàng)新性的對接機制確保了企業(yè)在全年度不同階段的預(yù)算規(guī)劃能夠緊密銜接,不僅限于宏觀層面的戰(zhàn)略部署,更深入到微觀操作層面,具體到每周日的日常運營計劃及資源配置上,從而極大地提升了預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和執(zhí)行力。
該系統(tǒng)具備強大的實時數(shù)據(jù)處理能力,能夠自動同步各項財務(wù)數(shù)據(jù),并據(jù)此生成詳盡的執(zhí)行情況分析報告。這些報告以直觀易懂的形式展示了企業(yè)當(dāng)前的資金使用狀況、預(yù)算執(zhí)行進度以及潛在的資源優(yōu)化空間,為集團管理層提供了全面、準(zhǔn)確且及時的決策參考信息。
債務(wù)融資管理
打造國投集團統(tǒng)一授信填報平臺,顯著降低授信管理的復(fù)雜度與難度,實現(xiàn)授信與貸款合同間的無縫關(guān)聯(lián),從而構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理體系。國投集團創(chuàng)新性地采用了銀行申報模式,這一舉措有力地支持了集團精確掌握并實時追蹤授信資源在各環(huán)節(jié)的分布狀況及動態(tài)變化,進而對金融資源進行高效、集中的統(tǒng)一管控。
集團整體的外部有息負(fù)債數(shù)據(jù),通過先進的上報平臺實現(xiàn)自動化定時抓取。該平臺無縫對接了集團內(nèi)部多元異構(gòu)的信息系統(tǒng),實時捕獲并更新外部有息負(fù)債的各項信息,從而有效防止?jié)撛趥鶆?wù)風(fēng)險的萌芽。此外,上報平臺還具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)校驗功能,能夠?qū)Τ蓡T單位提交的融資數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)核實,確保每一項數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,進而保障集團整體財務(wù)數(shù)據(jù)的精確無誤,為決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。
內(nèi)部借款及擔(dān)保管理
財務(wù)公司統(tǒng)一承載并精細(xì)化管理集團內(nèi)部的借款業(yè)務(wù),司庫平臺已成功對接并整合了財務(wù)公司內(nèi)部貸款系統(tǒng)接口,實現(xiàn)所有內(nèi)部借款與直貸信息的一體化集成。為集團成員單位提供便捷的信息查閱途徑,顯著減少重復(fù)錄入的工作量,提升整體運營效率。
同時,司庫系統(tǒng)將集團內(nèi)部擔(dān)保進行集中管控,確保業(yè)務(wù)流程鏈條的無縫銜接與完整性,還創(chuàng)新性地實現(xiàn)了擔(dān)保合同的協(xié)同生成機制,這將進一步降低重復(fù)錄入的比例,有力推動集團整體擔(dān)保管理水平的躍升,以高效、精準(zhǔn)的方式賦能集團業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
應(yīng)收款項管理
司庫平臺成功對接集團數(shù)據(jù)服務(wù)平臺接口,實時捕獲并更新客商信用信息,構(gòu)建了高效的客商黑名單管理系統(tǒng)。實現(xiàn)集團內(nèi)部客商信用評級的動態(tài)調(diào)整與精細(xì)化管理。通過深度挖掘和智能分析,可以對賬齡結(jié)構(gòu)及逾期情況實施全方位監(jiān)控,從而有效提升風(fēng)險管理效能,確保集團業(yè)務(wù)穩(wěn)健運營。
3
推進2項高階運用
高階運用主要包括:戰(zhàn)略支持決策管理和供應(yīng)鏈金融管理。
風(fēng)險分析和決策及風(fēng)險管控
采用先進的數(shù)據(jù)中臺所構(gòu)建的數(shù)據(jù)工場的核心能力,有力地支撐了集團進行全方位、多層次的資金分析活動。資金分析體系涵蓋了八大關(guān)鍵主題,每個主題下又細(xì)分出多達(dá)358個精細(xì)指標(biāo),以全面反映集團資金運營的健康狀況和潛在問題。司庫統(tǒng)一門戶作為信息中樞,集成了各類重要消息發(fā)布、公告通知以及實時更新的分析指標(biāo),確保決策層能夠迅速獲取到最及時、最關(guān)鍵的資金動態(tài)。
此外,司庫還構(gòu)建了一系列針對不同場景的監(jiān)測模型與預(yù)測模型,通過對資金流的實時監(jiān)控與前瞻性預(yù)判,有效防范各類潛在的資金風(fēng)險,為集團穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支持和決策保障。
供應(yīng)鏈金融
根據(jù)詳盡的業(yè)務(wù)需求分析方案,國投集團著手研發(fā)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。該平臺旨在深度挖掘并精準(zhǔn)對接集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的實際金融需求,通過整合優(yōu)化資源,實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)的高度融合,從而顯著提升整個集團的產(chǎn)融協(xié)同運作效能。
用友在承建此客戶過程中,發(fā)現(xiàn)央企進一步加強資金管理,有效提高資金運營效率,嚴(yán)控風(fēng)險,全面提升精益化、集約化、智能化水平,加快一流財務(wù)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)并優(yōu)化司庫建設(shè)體系,已成為企業(yè)順應(yīng)時代要求的戰(zhàn)略抉擇和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。