當(dāng)前，人工智能已成為驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎和來源，數(shù)據(jù)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。今年，四川將繼續(xù)全面實(shí)施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”行動(dòng)。
“智改數(shù)轉(zhuǎn)”怎么改怎么轉(zhuǎn)？4月17日，在四川成都召開的，由用友主辦的2024大型企業(yè)數(shù)智化峰會(huì)·西南峰會(huì)可謂恰逢其時(shí)，將助力企業(yè)加速釋放數(shù)智新動(dòng)能、打造新質(zhì)生產(chǎn)力，成就數(shù)智企業(yè)。
釋放數(shù)智新動(dòng)能 打造新質(zhì)生產(chǎn)力
推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化、成就數(shù)智企業(yè)是
四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳二級(jí)巡視員蘇平在致辭中表示，四川高度重視“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作，省委十二屆三次全會(huì)提出要加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化升級(jí)全覆蓋行動(dòng)，全力構(gòu)建以數(shù)字化為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
創(chuàng)新建立四川省制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)施診斷評(píng)估。
建立“智改數(shù)轉(zhuǎn)”資源池，加快建設(shè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”賦能平臺(tái)，發(fā)布用友在內(nèi)的首批供應(yīng)商名單和典型場景需求清單，促進(jìn)供需精準(zhǔn)對(duì)接。
本次會(huì)議旨在通過智慧碰撞、思想交融，共謀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，推進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，經(jīng)濟(jì)和信息化廳將聚焦降本、增效、提質(zhì)、擴(kuò)綠四大關(guān)鍵點(diǎn)，深入實(shí)施制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”行動(dòng)，出臺(tái)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，加大政策支持力度，持續(xù)完善轉(zhuǎn)型服務(wù)支撐體系，加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，全力支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
我們希望有關(guān)各方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與和支持“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。
信息化百人會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、工業(yè)和信息化部原副部長楊學(xué)山表示，當(dāng)前，人類社會(huì)面臨資源體系、技術(shù)體系、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、勞動(dòng)形態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)、全球治理等全方面變革，加快走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)智能時(shí)代。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)智能時(shí)代的必經(jīng)之路，各界要從“融合性、具體性、目的性、價(jià)值性、共生性”等認(rèn)識(shí)特征、把握本質(zhì)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，走高質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。其中，融合性即數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要多種形態(tài)的數(shù)字融合、多元智能的融合；具體性即要把一般概念具體化，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決企業(yè)的具體問題；共生性即企業(yè)數(shù)智化的發(fā)展特征決定了甲乙方共生的必然性。
作為全球知名的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商，用友打造了具有領(lǐng)先水平的云服務(wù)平臺(tái)，在智慧采購、數(shù)字營銷、協(xié)同辦公等多領(lǐng)域卓有建樹，形成了一大批具有行業(yè)特色的典型應(yīng)用。用友網(wǎng)絡(luò)總裁陳強(qiáng)兵表示，數(shù)智企業(yè)已成為全球企業(yè)發(fā)展的新范式，其特征體現(xiàn)在六個(gè)關(guān)鍵維度：客戶導(dǎo)向、生態(tài)共榮、員工賦能、實(shí)時(shí)感知、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營。用友36年來始終專注于企業(yè)軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)，于2017年戰(zhàn)略投入規(guī)模研發(fā)打造的全新一代服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的產(chǎn)品——用友 BIP已經(jīng)在平臺(tái)技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)、領(lǐng)域與行業(yè)應(yīng)用、生態(tài)體系三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)全面突破，打通內(nèi)部運(yùn)營管理和外部商業(yè)創(chuàng)新數(shù)智化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷、精益管理、全球運(yùn)營，成就數(shù)智企業(yè)。
成就數(shù)智企業(yè)，為千行百業(yè)插上騰飛翅膀
推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化、成就數(shù)智企業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑之一。峰會(huì)現(xiàn)場，用友網(wǎng)絡(luò)首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師郭倩詳細(xì)介紹了用友BIP如何成就數(shù)智企業(yè)。中國十九冶集團(tuán)信息技術(shù)公司常務(wù)副總經(jīng)理詹成勇、瀘州老窖集團(tuán)總工程師李錦松、云投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理陳雪梅先后分享了各自企業(yè)基于用友BIP推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)的領(lǐng)先實(shí)踐。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是人云亦云地趕時(shí)髦，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要用科學(xué)的變革方法和方式來確保規(guī)劃藍(lán)圖的有效落地。那么，在基于用友BIP推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)數(shù)智深度融合的過程中，企業(yè)還有哪些需求亟待滿足，哪些痛點(diǎn)需要解決呢？
中國十九冶集團(tuán)
是世界500強(qiáng)中國五礦旗下骨干子企業(yè)，是中國中冶所屬單位中唯一承擔(dān)過冶金工程全流程施工的綜合型建筑企業(yè)。作為一支創(chuàng)新發(fā)展的西部鐵軍，中國十九冶錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，以生產(chǎn)建造數(shù)字化、項(xiàng)目管控?cái)?shù)字化、企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化為標(biāo)志，以數(shù)據(jù)與應(yīng)用融合一體為支撐，三位一體構(gòu)建全面統(tǒng)一的數(shù)字化企業(yè)大腦：突破業(yè)財(cái)一體通道瓶頸，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，集團(tuán)現(xiàn)有在建項(xiàng)目全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控，報(bào)表監(jiān)控效率大大提升；通過打造堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化底座，從而構(gòu)成了中國十九冶的全景數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)訪問性能，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營和決策改善。
殊途同歸，所有系統(tǒng)最終生產(chǎn)的是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理應(yīng)成為共識(shí)，要沉淀數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)并賦能業(yè)務(wù)升級(jí)。十九冶通過用數(shù)據(jù)來賦能業(yè)務(wù)變革。十九冶構(gòu)建了三大指標(biāo)體系，沉淀三層數(shù)據(jù)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，并把關(guān)聯(lián)性指標(biāo)建立出管理模型，用模型驅(qū)動(dòng)管理能力提升。
從信息化到數(shù)智化，從傳統(tǒng)型企業(yè)到平臺(tái)型企業(yè)，四川康和鼎盛大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理胡耿政分享了康和集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。胡耿政表示，在建完客戶全生命周期和康養(yǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)之后，我們實(shí)現(xiàn)了多業(yè)態(tài)、多觸點(diǎn)的客戶覆蓋，為會(huì)員提供全生命周期健康管理及服務(wù)。目前我們正在做的事情是將外部的生態(tài)合作伙伴引入到大平臺(tái)，包括與一些戰(zhàn)略合作伙伴，以及大健康產(chǎn)業(yè)的各類服務(wù)商。
尤其在數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀下，康和集團(tuán)也在數(shù)據(jù)方面也進(jìn)行了深度挖掘與應(yīng)用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)體系。胡耿政舉了一個(gè)例子：根據(jù)客戶體檢的報(bào)告數(shù)據(jù)，我們建立相應(yīng)的模型，模型匹配之后可以給到客戶一個(gè)相對(duì)專業(yè)的方案。比如客戶如果需要食療，食療需要怎樣的食療周期，需要什么樣的食品或者藥品，需要做哪些運(yùn)動(dòng)等。類似這樣的能夠真正讓的客戶在平臺(tái)上，監(jiān)測自己的健康情況，還能夠得到明確的改善方案，而且這些改善的方案是非常專業(yè)的。
通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，康和集團(tuán)構(gòu)建了客戶全生命周期運(yùn)營體系、多業(yè)態(tài)協(xié)同和統(tǒng)一經(jīng)營核算體系、源整合和異業(yè)合作體系、產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)體系、對(duì)外價(jià)值輸出和以及企業(yè)未來生長體系。讓數(shù)據(jù)真正為業(yè)務(wù)服務(wù)，通過沉淀數(shù)據(jù)發(fā)掘客戶需求價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制和差異化服務(wù)，并加強(qiáng)生活上下游產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)合規(guī)共享，共贏增長，這是康和集團(tuán)最希望實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)價(jià)值。
長水教育集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人王瀟瀟認(rèn)為，數(shù)智化人力資源轉(zhuǎn)型是一場深刻的變革，它既是組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升員工體驗(yàn)的重要途徑。人力資源領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅幫助組織優(yōu)化了管理流程，提升工作效率，更深刻地改變了員工體驗(yàn)。通過智能化平臺(tái)，員工可以便捷地參與培訓(xùn)、進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提升了員工的滿意度和歸屬感，但也面臨著數(shù)據(jù)安全、個(gè)人隱私保護(hù)、溝通方式的變革以及數(shù)字素養(yǎng)提升的挑戰(zhàn)。因此，科學(xué)的推進(jìn)策略是我們?cè)谌肆Y源數(shù)智化過程尤為重要的一環(huán)，這包括明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、構(gòu)建與組織架構(gòu)和員工特質(zhì)一致的策略和步驟、培養(yǎng)數(shù)字化人才、確保數(shù)據(jù)安全等。只有做好充分的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型才能得到順利地推進(jìn)。
數(shù)智技術(shù)風(fēng)起云涌，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)。據(jù)悉，以此次峰會(huì)為新契機(jī)，用友BIP將持續(xù)為千行百業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢(shì)賦能。
產(chǎn)品大型企業(yè)
成長型企業(yè)
4006-600-577
