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為確保陜建集團(tuán)所有相關(guān)人員對系統(tǒng)有更深入的了解，近期用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為陜建集團(tuán)提供了全面的培訓(xùn)服務(wù)，陜建集團(tuán)各級資金管理人員約2000人，以線上+線下形式積極參與培訓(xùn)，這為系統(tǒng)上線后的運(yùn)轉(zhuǎn)做好了充分的準(zhǔn)備。

陜西建工控股集團(tuán)有限公司始建于1950年3月，是陜西省政府直屬的國有獨(dú)資企業(yè)。所屬的核心企業(yè)陜西建工集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：600248）是A股上市公司，是省屬大型綜合企業(yè)集團(tuán)，具有工程投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理為一體的總承包能力。憑借雄厚的實(shí)力，陜西建工榮列世界500強(qiáng)第432位、ENR全球承包商250強(qiáng)第13位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國上市公司500強(qiáng)第73位。

陜建集團(tuán)作為全球名列前茅的大型國有建筑企業(yè)，本身在資金管理方面存在組織層級復(fù)雜、銀行賬戶多、業(yè)務(wù)類型復(fù)雜、管理難度高的現(xiàn)狀，基于國資委推動司庫建設(shè)的契機(jī)以及陜建集團(tuán)“168數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，提出了建設(shè)行業(yè)一流司庫管理體系的目標(biāo)，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金風(fēng)險管控、提升資金使用效益。

圖：政策引領(lǐng)，戰(zhàn)略先行

基于用友BIP全球司庫產(chǎn)品，用友為陜建量身打造了業(yè)務(wù)、司庫、財(cái)務(wù)核算環(huán)環(huán)相扣、業(yè)務(wù)閉環(huán)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了賬戶資金、票據(jù)、融資等司庫業(yè)務(wù)全覆蓋、資金歸集應(yīng)歸盡歸、資金計(jì)劃預(yù)算精準(zhǔn)高效的司庫管理數(shù)智化平臺。

圖：建成具有陜建集團(tuán)特色的一流司庫管理體系

陜建集團(tuán)司庫體系框架搭建圍繞“1個目標(biāo)、2個模式、2個循環(huán)、2個核心、7大模塊”，做好頂層設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)劃，不斷完善司庫制度和運(yùn)營流程優(yōu)化，從定義目標(biāo)到衡量成功，通過七步法扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代司庫體系的全面建設(shè)。

經(jīng)過雙方的共同努力，陜建集團(tuán)數(shù)智司庫管理系統(tǒng)順利上線，建成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理“四統(tǒng)一”的司庫系統(tǒng)，并引入最新的智能化、移動化等先進(jìn)技術(shù)，打造持續(xù)領(lǐng)先的司庫數(shù)智化應(yīng)用，推動陜建司庫管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力實(shí)現(xiàn)打造國際一流的現(xiàn)代化綜合建筑服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖：司庫管理系統(tǒng)建設(shè)成效：全覆蓋、智能化、風(fēng)險管控、管理決策

用友作為陜建集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴，緊密貼合國資委的要求和陜建集團(tuán)的實(shí)際需求，結(jié)合自身在眾多大型集團(tuán)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的司庫數(shù)智化建設(shè)領(lǐng)先實(shí)踐，基于用友BIP成功助力陜建集團(tuán)建成國內(nèi)一流智慧司庫管理系統(tǒng)。