為貫徹落實黨的二十大做出的戰(zhàn)略部署，第二十屆中央委員會第三次全體會議審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）。高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。而高水平社會主義市場經(jīng)濟體制是中國式現(xiàn)代化的重要保障。一方面需要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大；另外一方面也要為民營經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境，提供更多機會。通過支持更多企業(yè)利用數(shù)智化技術，發(fā)展新質生產，促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合，提升國際競爭力，將成為推動中國式現(xiàn)代的重要引擎。
全球領先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，正積極助力千行百業(yè)加速數(shù)智化進程、邁向高質量發(fā)展，并且已經(jīng)成為眾多行業(yè)領先企業(yè)數(shù)智化建設的首選平臺，共同繪制中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖。
建設現(xiàn)代新國企，
用友BIP助力國資國企邁向高質量發(fā)展
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的頂梁柱和壓艙石。經(jīng)過四十多年的改革開放，特別是進入新時代以來，我國國有企業(yè)面貌已經(jīng)煥然一新，逐步從傳統(tǒng)國營企業(yè)演變?yōu)樾滦蛧衅髽I(yè)，進而向現(xiàn)代新國企轉變。
《決定》強調：深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。其中，在國有企業(yè)經(jīng)營考核方面，強調開展國有經(jīng)濟增加值核算，這將引導國有企業(yè)聚焦主業(yè)、擴大創(chuàng)新，增強價值創(chuàng)造能力。
用友認為國資國企應以數(shù)據(jù)驅動產業(yè)升級，構建縱向到底、橫向到邊為能力升級主線，借助一體化的監(jiān)管投控產業(yè)資本運營管控方案，實現(xiàn)提升國資監(jiān)管能力、國有資本投資能力、產業(yè)鏈運營管控能力、三類公司集團管控能力“四重目標”，幫助國資投控集團實現(xiàn)優(yōu)布局、調結構、提活力、強體系。
用友BIP圍繞“穿透式智能化監(jiān)管、產業(yè)資本運營管控、國資國企高質量發(fā)展”的思路，將企業(yè)“人財物項”的組織、技術、制度、物資、資金、文化等管理資源要素整合重構，以縱向到底、橫向到邊的原則，構建國資國企數(shù)智化發(fā)展“四梁八柱”，實現(xiàn)國資國企對于全組織全要素產業(yè)資本運營的管控。
橫向四梁，即滿足國資國企總部、平臺公司、產業(yè)運營公司對產業(yè)資本運營管控完善資本布局、優(yōu)化資本運作、提升資本收益及資本安全四大需求?？v向八柱，即以戰(zhàn)略方向、產業(yè)投資；計劃預算、集團財務；籌資融資、司庫管理；人力資本、組織績效；盤活資產、保值增值；業(yè)務審批、社交協(xié)同；工程管理、深耕固??；風險內控、審計監(jiān)督等在內的八大方向構筑國資國企數(shù)智化能力。
為解決國資國企監(jiān)督與管控的數(shù)據(jù)穿透問題。用友BIP提供了三重一大、大額資金、產權管理、國其改革、監(jiān)督追責、黨建管理、國資對標、績效評價、穿透式國資監(jiān)管、國資風控、債務風險等應用。國資國企可以通過大數(shù)據(jù)穿透式監(jiān)管，以監(jiān)促管、數(shù)實融合，實現(xiàn)國資經(jīng)營分析、產業(yè)分析、投資監(jiān)管、債務監(jiān)管、對標分析和風險預警。同時結合大數(shù)據(jù)分析對內部實現(xiàn)多主題的聚焦分析，可以鏈接外部數(shù)據(jù)實現(xiàn)輿情監(jiān)測、法律風險、背景調查等立體化數(shù)據(jù)全景服務。
資金管理監(jiān)督是確保企業(yè)資金安全、流動性和效益最大化的關鍵環(huán)節(jié)。用友BIP全球司庫可以對企業(yè)所有銀行賬戶進行集中管理，實現(xiàn)賬戶開立、交易支付和收款的過程實時監(jiān)控，確保交易安全和及時到賬。監(jiān)測企業(yè)現(xiàn)金流入和流出，利用數(shù)智化工具進行資金預測，結合預算管理合理安排資金使用，確保資金的流動性和償債能力。將資金風險規(guī)則監(jiān)測指標嵌入業(yè)務過程，快速發(fā)現(xiàn)異常交易和潛在風險，進行風險控制和提級審批，不斷提高財務管理水平和防范資金風險的能力。
《決定》指出，要深化人才發(fā)展體制機制改革。國有企業(yè)的干部選拔任用工作是加強國企管理人員隊伍建設的首要因素。通過用友BIP數(shù)智人力，引入先進的數(shù)字畫像、人工智能等技術手段，國企可以在干部選拔任用過程中，優(yōu)化干部選拔機制，智能推薦人才，科學評價干部，保證干部選拔工作規(guī)范、客觀、公正，從而及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，降低合規(guī)風險。同時，通過用友BIP可以構建跨越多層級的戰(zhàn)略人力資本管理體系，達成穿透式國資監(jiān)管、卓越員工服務、智能人力運營、精準人才發(fā)展、敏捷組織決策和全面服務生態(tài)等多重管理目標，推動提高全員勞動生產力水平，改善國資國企全員勞動生產率指標績效。
為提升國資國企價值創(chuàng)值能力，用友BIP為國資國企構建國有經(jīng)濟布局大腦，實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測。在全域數(shù)字化場景下呈現(xiàn)集團重點產業(yè)建立產業(yè)鏈圖譜，助力三類公司培育上下游企業(yè)，促進產業(yè)發(fā)展。
加速數(shù)智化進程，
用友BIP使能千行百業(yè)高質量發(fā)展
《決定》強調要促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，加強現(xiàn)代化基礎設施建設，提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，這些都是高質量發(fā)展的內在要求。
《決定》指出，要完善發(fā)展服務業(yè)體制機制。聚焦重點環(huán)節(jié)分領域推進生產性服務業(yè)高質量發(fā)展，發(fā)展產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，破除跨地區(qū)經(jīng)營行政壁壘，推進生產性服務業(yè)融合發(fā)展。
對于服務業(yè)企業(yè)而言，數(shù)智化轉型是提升服務品質、增強客戶體驗的關鍵途徑。用友BIP助力服務業(yè)企業(yè)構建產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過連接上下游企業(yè)，實現(xiàn)資源的協(xié)同和共享。這一平臺能夠打破傳統(tǒng)服務業(yè)的信息孤島，促進產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，提升整體運營效率。同時，平臺還支持個性化定制和快速迭代，滿足服務業(yè)企業(yè)多樣化的需求。例如，在旅游行業(yè)，用友BIP幫助旅游企業(yè)構建了一體化的旅游服務平臺，實現(xiàn)了從預訂、支付到售后服務的全鏈條數(shù)智化管理，顯著提升了服務效率與客戶滿意度。
隨著“一帶一路”倡議的深入實施，越來越多的中國貿易企業(yè)走向全球?！稕Q定》要求，深化外貿體制改革，積極應對貿易數(shù)字化、綠色化趨勢。用友BIP貿易行業(yè)數(shù)智化解決方案，覆蓋的核心場景包括多品種、多模式的國內外貿易；合同全生命周期跟蹤與盈利分析；采銷一體、資源匹配；頭寸研究、期現(xiàn)結合、按單核算、資金占用，內部市場化（阿米巴）；內外貿易一體化；集團司庫管理、貿易全面風險控制；全生命周期客戶關系管理；產業(yè)鏈客商業(yè)務協(xié)同與產業(yè)鏈業(yè)務延伸等。同時，憑借用友BIP多語種、多幣種、符合多國會計準則的能力，用友為貿易企業(yè)提供了強有力的數(shù)智化支持。通過覆蓋全球的數(shù)據(jù)中心和銀行連接服務，用友BIP支持企業(yè)實現(xiàn)跨境支付、結算和資金管理等功能。這些服務有助于企業(yè)應對復雜多變的國際市場環(huán)境，確保供應鏈的自主可控性和安全性。
產業(yè)鏈協(xié)同是提升整體競爭力的關鍵?！稕Q定》提出，健全提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平制度，抓緊打造自主可控的產業(yè)鏈供應鏈。
用友BIP供應鏈云將計劃、采購、生產、銷售、庫存、服務等活動緊密銜接在一起，提供完整供應鏈服務，實現(xiàn)企業(yè)內部產供銷、業(yè)財稅一體化。通過社會化集成計劃與網(wǎng)絡協(xié)同，將上游與下游企業(yè)涉及的供應商、生產商、分銷商等企業(yè)間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運作。通過開放的生態(tài)融合服務，為企業(yè)提供更完善的供應鏈服務，從而不斷提升企業(yè)供應鏈管理水平，實現(xiàn)敏捷運營、高效協(xié)同。同時，通過提供風險管理解決方案和合規(guī)性服務，幫助企業(yè)識別、評估和控制供應鏈中的潛在風險。
用友BIP企業(yè)數(shù)智化領先實踐，
樹立轉型樣板
眾多包含世界500強企業(yè)在內的，國資國企、民營行業(yè)龍頭企業(yè)選擇用友BIP，成就數(shù)智企業(yè)，邁向高質量發(fā)展。目前用友BIP已幫助超過4萬家大中型企業(yè)推進數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新。
中建五局，依據(jù)“3411”（三大升級舉措、四大業(yè)務主題、一個數(shù)據(jù)中心、一個技術平臺）數(shù)字化轉型戰(zhàn)略藍圖，以用友iuap平臺為數(shù)智化底座支撐，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術，構建數(shù)字化管理運營平臺，實現(xiàn)企業(yè)運營管理在線分析、在線檢查、在線考核、風險線上預警。中建五局的平均審批時間縮短了5~6天，簽訂時間由20多天縮短至7天，業(yè)務辦理效率提升了75%以上。
云南白藥基于用友BIP構建了人力資源數(shù)字共享平臺（ONE-BY），即“一個白藥”，成功替換某國外人力系統(tǒng)，通過場景化、自動化、集團化、角色化、智能化等，真正實現(xiàn)集團多組織架構、員工全生命周期管理、獎金核算自動化、目標績效線上化、員工服務創(chuàng)新-數(shù)字員工等人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略落地，助力白藥由傳統(tǒng)制造企業(yè)向基于數(shù)字化底座的智慧企業(yè)轉型。
山西國運基于用友BIP國資云進行財務監(jiān)督數(shù)智創(chuàng)新，助力山西省國資監(jiān)管實現(xiàn)了“從靜態(tài)監(jiān)管向動態(tài)監(jiān)管、從人工上報向自動采集、從碎片化小數(shù)據(jù)到規(guī)范化大數(shù)據(jù)、從單向度指標到智能多元化分析”的轉變，監(jiān)管可視化率、數(shù)據(jù)自動化率，監(jiān)控領域覆蓋率、各組織覆蓋率均達到90%，實現(xiàn)了“監(jiān)督一屏展示、數(shù)據(jù)一鍵獲取、預警一有即出、穿透一貫到底”的四大目標，促進了“組織全級次、數(shù)據(jù)全動態(tài)、主線全穿透、業(yè)態(tài)全覆蓋、評價全量化、風險全監(jiān)控、報告全自動、監(jiān)管全透明”。
乳品行業(yè)龍頭企業(yè)飛鶴集團攜手用友構建PaaS平臺，并在這些基礎能力之上打造了六大業(yè)務應用——數(shù)字營銷、協(xié)同制造、敏捷供應鏈、柔性采購、卓越運營和大數(shù)據(jù)。并形成三大數(shù)據(jù)應用能力，即數(shù)據(jù)資產化、數(shù)據(jù)共享化、決策智慧化。飛鶴得以掌握前所未有的新能力，進而打造智慧營銷和智慧供應鏈，并形成了全面的數(shù)字資產，助力管理決策優(yōu)化?，F(xiàn)在，飛鶴經(jīng)銷商的結案周期從45天縮短至15天，營銷費用也逐年下降，而且多品牌、多渠道活動重復性投放的費用也由7%下降到3.76%。
用友BIP幫助雙良硅材料實現(xiàn)人、機、料的實時連接、動態(tài)感知、精準協(xié)同，實現(xiàn)生產過程智能化、生產數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務作業(yè)標準化的數(shù)智化運營模式，打造準確預測、精益制造、品質穩(wěn)定、物流高效的新能源光伏產業(yè)數(shù)智化工廠。生產計劃執(zhí)行準確率提升50%，質量、維修效率提升35%。
全球綜合物流服務運營商極兔速遞，通過用友BIP構建了數(shù)字化、智能化的物流運營管理網(wǎng)絡，累計梳理業(yè)務場景2400多個，實施上線15個國家的200多家公司，覆蓋財務及業(yè)務用戶3000多個，為全球客戶提供全場景化、高效率、可持續(xù)的物流解決方案，為全球逾20億人口提供極致的物流體驗。
未來，用友BIP將持續(xù)提升數(shù)智化產品與服務能力，推動實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟深度融合，助力企業(yè)高質量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化貢獻更多力量！
產品大型企業(yè)成長型企業(yè)
行業(yè)
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