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在實(shí)現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的偉大使命任務(wù)中，央國企被賦予了新的使命和任務(wù)，特別是在大幅提升我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國力，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，從而建成社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國等方面，發(fā)揮不可替代的巨大作用。央國企的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制同其他類型的企業(yè)相比具有獨(dú)特性，央國企作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其人力資源管理的重要性更是不言而喻。如何通過創(chuàng)新的人力資源管理，推動央國企的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每個央國企面前的一個重要問題。

       

“        

中國人力資源開發(fā)研究會會長 歐曉理先生 在開幕致辭中表示：“所謂創(chuàng)新引領(lǐng)，就是要以創(chuàng)新為動力，不斷推動人力資源管理理念和方法，以更加開放和包容的心態(tài)，探索適合企業(yè)自身特色的人力資源管理新路徑。通過創(chuàng)新可以幫助央國企的人力資源管理提升管理效率，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動力。”    

 ”

隨著國企改革的全面的展開，國有企業(yè)改革的這種緊迫性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性不斷升級。要實(shí)現(xiàn)國企創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，第一步要做的就是突破組織人才障礙。應(yīng)選拔任用具有企業(yè)家特質(zhì)和精神的人引領(lǐng)發(fā)展，使其具備長期價值思維，促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)略文化共識，重塑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)事業(yè)激情。

       

“        

中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長 中國人民大學(xué)教授 華夏基石集團(tuán)董事長 彭劍鋒先生在【數(shù)智時代的新領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新成長】的主題演講中表示：“在數(shù)智化時代，中國企業(yè)最需要的是突破認(rèn)知局限，只有通過開放式多維非連續(xù)性思維、跨界融合思維、利他生態(tài)思維，構(gòu)建開放、包容、尊重個性的文化沃土，突破創(chuàng)新人才有效存活和成長的障礙，才能真正從資源驅(qū)動、資本驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

”        

數(shù)字人、硅基人正逐漸成為組織價值創(chuàng)造的新物種。對于國企而言，基于數(shù)字化與智能化的國企總部平臺化組織以及基層經(jīng)營單元組織在治理、組織結(jié)構(gòu)、組織協(xié)同方式和勞動方式等方面的變革與創(chuàng)新勢在必行。人力資源管理管理者需要為央國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級以及高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身獨(dú)特力量。除了從人力資源專業(yè)職能層面進(jìn)行思考，更需要上升到戰(zhàn)略與經(jīng)營層面，才能夠真正助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成以及國企的轉(zhuǎn)型升級。

為貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源管理水平的要求，增強(qiáng)央國企人力資源管理實(shí)踐技能，提高央國企對國家政策的把握度與落地執(zhí)行能力。中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會對2024年征集的企業(yè)人力資源管理案例進(jìn)行了評審與遴選。

最終，評選出60個優(yōu)秀案例、30個優(yōu)秀創(chuàng)新案例、15個優(yōu)秀數(shù)字化案例，并在本次論壇上正式發(fā)布。其中，青島地鐵集團(tuán)有限公司憑借《以數(shù)字化提升戰(zhàn)略協(xié)同能力——青島地鐵人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐》，獲得2024年企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀數(shù)字化案例。

青島地鐵結(jié)合集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，2023年9月攜手用友網(wǎng)絡(luò)全面啟動對原人力資源系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，旨在通過人力資源數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升人力資源管理水平，支撐組織決策，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合軌道交通行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營要求，重塑人力資源管理流程，建立一體化數(shù)智人力服務(wù)平臺，提供全面的員工自助應(yīng)用。結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)體建模，讓企業(yè)級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、清晰可視，加速數(shù)據(jù)集成效率、提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)化程度，在提升人力資源管理決策效能同時，更為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展。