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西安岐奧豐醫(yī)療發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱：岐奧豐）深耕人類腦健康事業(yè)，經(jīng)過(guò)近30年的奮勇開(kāi)拓，形成了集醫(yī)療服務(wù)、藥械生產(chǎn)、科研教學(xué)及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建了“醫(yī)、教、研、產(chǎn)、養(yǎng)、服”六位一體全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“讓人類擁有更高品質(zhì)的腦健康生活”的企業(yè)愿景孜孜實(shí)踐。岐奧豐旗下業(yè)務(wù)遍布全國(guó)十余個(gè)省區(qū)，同時(shí)涉足歐洲、中亞及東南亞。

岐奧豐著眼未來(lái)，注重腦科學(xué)研究、神經(jīng)醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)研發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)的橋接，深入開(kāi)展“云端”智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)，重點(diǎn)打造同城醫(yī)療健康生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)動(dòng)各分支機(jī)構(gòu)形成了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+連鎖康復(fù)機(jī)構(gòu)+物聯(lián)網(wǎng)居家康復(fù)”的醫(yī)療新格局，旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)近20年來(lái)在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)積極開(kāi)展腦病診療及康復(fù)合作，承擔(dān)了“國(guó)家中醫(yī)藥服務(wù)出口基地”建設(shè)工作，投入并運(yùn)營(yíng)多家海外中醫(yī)診療中心，足跡遍布全球20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

岐奧豐在2023年底成功將財(cái)務(wù)管理和物資管理兩大核心平臺(tái)遷移并升級(jí)到用友BIP，這次遷移和升級(jí)顯著改善了內(nèi)部管理的效率和便捷性，成為集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一大亮點(diǎn)。為了更加深入地了解醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先實(shí)踐，用友與岐奧豐醫(yī)療集團(tuán)副總經(jīng)理卓坤利進(jìn)行一次深入對(duì)話。

卓坤利：醫(yī)療行業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程相較于其他行業(yè)確實(shí)存在一定的滯后。以餐飲行業(yè)為例，外賣(mài)服務(wù)的便捷性已經(jīng)成為常態(tài)，而醫(yī)療領(lǐng)域，如藥品配送到家或互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)，這些服務(wù)尚未普及。這種差異使得公眾能夠明顯感受到醫(yī)療服務(wù)在數(shù)智化方面的不足。

為了滿足公眾的需求并適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，岐奧豐正在積極進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。我們的目標(biāo)是根據(jù)不同城市的特點(diǎn)，為患者設(shè)計(jì)合適的信息管理系統(tǒng)，并與醫(yī)療保障部門(mén)建立結(jié)算和支付系統(tǒng)。隨著集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的不斷增加，建立統(tǒng)一的管控平臺(tái)、人力資源培養(yǎng)平臺(tái)和供應(yīng)鏈平臺(tái)成為了我們面臨的挑戰(zhàn)。這些平臺(tái)的建立對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

目前，岐奧豐已經(jīng)著手統(tǒng)一度量衡和數(shù)據(jù)字典，并建立了規(guī)范的內(nèi)部架構(gòu)，以便于運(yùn)營(yíng)管理。我們正努力在未來(lái)3到5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。同時(shí)，我們的系統(tǒng)也正在積極與國(guó)家和政府的衛(wèi)生健康部門(mén)、醫(yī)療保障部門(mén)以及商業(yè)保險(xiǎn)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，以滿足結(jié)算和支付方面的統(tǒng)一要求。此外，為了適應(yīng)老年患者的需求，我們的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也正在開(kāi)發(fā)適老模式，通過(guò)放大字體，精簡(jiǎn)功能，使其更加易于使用。我們將繼續(xù)按照規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)的整體實(shí)施步伐。

卓坤利：選擇用友作為岐奧豐的數(shù)智化服務(wù)提供商，我們主要基于兩個(gè)考慮，首先，我們關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他同行的選擇，這是一種從眾心理，旨在避免走彎路。其次，我們傾向于選擇歷史悠久且持續(xù)發(fā)展的合作伙伴。用友自1988年成立以來(lái)，不僅穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，而且在ERP領(lǐng)域取得了顯著成就，這證明了它的長(zhǎng)青和生命力。因此，我們選擇了用友，這不僅是選擇了一個(gè)品牌，更是選擇了一份信任和保障。

通過(guò)與用友的合作，我們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得了顯著進(jìn)展。在2023年底，我們成功地將財(cái)務(wù)管理和物資管理兩大核心平臺(tái)從其他品牌遷移并升級(jí)到用友的統(tǒng)一管理平臺(tái)。這一過(guò)程始于2023年10月，目前我們已進(jìn)入第二階段的實(shí)施。這次轉(zhuǎn)型不僅提升了我們服務(wù)于患者的能力，更重要的是，它極大地改善了我們內(nèi)部管理的效率和便捷性。

用友提供的“友費(fèi)控”產(chǎn)品，是我們員工特別認(rèn)可的一項(xiàng)服務(wù)。它使得員工在報(bào)銷過(guò)程中不再需要頻繁地跑腿，而是可以直接通過(guò)手機(jī)終端上傳票據(jù)并完成審批流程。這種便捷性不僅提高了合規(guī)性和控制力，而且減少了員工的負(fù)擔(dān)，尤其是對(duì)于不愿意頻繁與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通的年輕員工來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的改變。通過(guò)這種方式，員工可以快速收到報(bào)銷款項(xiàng)，這種改變是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最直觀的成果之一。

卓坤利：人工智能（AI）在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用正逐漸改變傳統(tǒng)的診療模式。在腦科領(lǐng)域，尤其是神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科，AI影像診斷已成為一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。AI系統(tǒng)能夠迅速分析腦出血和腦梗塞的面積，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。相較于傳統(tǒng)的人工讀片，AI的效率和準(zhǔn)確性都有顯著提升。然而，隨著AI在醫(yī)療影像診斷中的廣泛應(yīng)用，我們也需要面對(duì)倫理問(wèn)題，確保AI的診斷結(jié)果既合規(guī)又有效。這需要臨床醫(yī)師進(jìn)行細(xì)致的審查和判斷。

通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，我們正在建立大型AI模型，這些模型在經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后能夠提高診斷的準(zhǔn)確性和效率。目前，我們的報(bào)告系統(tǒng)不僅可以進(jìn)行影像讀片，還能通過(guò)AIGC生成規(guī)范的醫(yī)療文書(shū)，大幅減少了人工操作的需求。例如，在影像中心，我們可以減少基礎(chǔ)人員配置，將資源集中在高職稱、高年資的專家上，讓他們?cè)谂R床診斷中發(fā)揮關(guān)鍵作用。此外，AI還能在疾病預(yù)測(cè)方面發(fā)揮作用，比如預(yù)測(cè)個(gè)體未來(lái)患阿爾茨海默病的風(fēng)險(xiǎn)。

AI技術(shù)的應(yīng)用不僅限于診斷，它還正在改變外科手術(shù)的方式。通過(guò)整合高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和機(jī)器人技術(shù)，我們能夠提高手術(shù)的精確度和安全性。隨著5G和即將到來(lái)的6G技術(shù)的發(fā)展，我們甚至可以想象在未來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)延時(shí)的遠(yuǎn)程手術(shù)，這將極大地?cái)U(kuò)展醫(yī)療服務(wù)的覆蓋范圍。目前，我們正在積極測(cè)試這些技術(shù)，并探索數(shù)字療法在精神心理疾病診斷和治療中的應(yīng)用，例如使用VR技術(shù)輔助抑郁癥和焦慮癥患者的治療。這些創(chuàng)新的應(yīng)用不僅提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也為患者帶來(lái)了更多的便利和希望。