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【建·地】領(lǐng)先實(shí)踐之—中國港灣：海外業(yè)財(cái)一體，提升資源統(tǒng)籌效益
2024年11月7日

         
       


 


中國港灣


   


★ 中國港灣工程有限責(zé)任公司(CHEC)成立于上世紀(jì)80年代，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國交通建設(shè)股份有限公司(CCCC)的子公司，代表中國交建開拓海外市場。目前，中國港灣在世界各地設(shè)有90多個(gè)分(子)公司和辦事處，業(yè)務(wù)涵蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，在建項(xiàng)目合同額超過400億美元，全球從業(yè)人員超過20000人。

一

建設(shè)背景

     

當(dāng)前，全球化浪潮正在推倒各國疆界，國與國之間依存度、關(guān)聯(lián)度越來越緊密，合作與共享是全球化時(shí)代最鮮明的特征。隨著中國企業(yè)走出去步伐的加快，境外子公司和分支機(jī)構(gòu)越來越多，財(cái)務(wù)管理已成為中國企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)之一。在全球化企業(yè)服務(wù)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展背景下，用友BIP為中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略、踐行一帶一路倡議來更多商業(yè)價(jià)值的突破和創(chuàng)新。


中國港灣工程有限責(zé)任公司是全球最大的港口建設(shè)商，是“一帶一路”倡議的踐行者和排頭兵。為了更好地開展全球化業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，中國港灣與用友攜手，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種新的管理模式，達(dá)到統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，優(yōu)化提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)化能力，降低財(cái)務(wù)管理成本的目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的精益財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。


   


二

解決方案

     

依托用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品建設(shè)，有效解決全球化業(yè)務(wù)開展中財(cái)務(wù)管理的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范，對全球化業(yè)務(wù)企業(yè)綜合管理水平提高產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。海外區(qū)域財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)項(xiàng)目由報(bào)賬中心、核算中心、資金中心、成本中心、決策中心 “五大中心”組成。


   


三

價(jià)值總結(jié)

     

通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，中國港灣實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享突破法人界限，在統(tǒng)一的平臺下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各單位“跨法人、全成本、跨地域”的大數(shù)據(jù)穿透查詢，提高核算效率、報(bào)表準(zhǔn)確率及成本分析管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為全球化業(yè)務(wù)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國港灣在海外搭建的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺，有效實(shí)現(xiàn)了精益管理，提升整體資源統(tǒng)籌效益的目標(biāo)：


01

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范


執(zhí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理制度，通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系，統(tǒng)一審批及核算流程，確保財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。


02

提升管控


借助共享平臺，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面預(yù)算、結(jié)算、進(jìn)度、審批、付款等進(jìn)行全過程預(yù)算引導(dǎo)和財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管理，保障公司內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。


03

信息同步


打通會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，信息高度集成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步推送。


04

支撐決策


實(shí)現(xiàn)中國港灣集團(tuán)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化出具，為集團(tuán)公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理的決策支撐作用。


05

提升效率


將高度重復(fù)、勞動(dòng)密集的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、資金支付等業(yè)務(wù)由共享服務(wù)中心承擔(dān)，整合內(nèi)部資源，縮短管理鏈條，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。


06

數(shù)據(jù)采集


數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺或數(shù)據(jù)采集，積極配合集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)交換平臺的接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、傳遞，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。


關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部



用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，面向各類勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，通過在財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù)，形成從咨詢、產(chǎn)品實(shí)施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。