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近年來(lái)，農(nóng)資行業(yè)面臨一系列問(wèn)題，土地環(huán)保力度加大；耕地面積減少；原材料、人力成本上漲；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升等，農(nóng)資行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自上游（生產(chǎn)制造業(yè)）至中游(流通經(jīng)銷(xiāo)商)，乃至下游（終端門(mén)店）均在洗牌重組，優(yōu)勝劣汰成為必然。為應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，數(shù)字化日益成為推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。

宏觀環(huán)境的變化也使得行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不復(fù)從前。農(nóng)資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從“打價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、概念戰(zhàn)的純市場(chǎng)時(shí)代”向“打造管理型營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代”轉(zhuǎn)變，”企業(yè)整合、創(chuàng)新運(yùn)作、渠道做深、掌握終端、服務(wù)用戶‘’是農(nóng)資企業(yè)生存發(fā)展的大趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)趨勢(shì)變化，報(bào)告從現(xiàn)有渠道流通能力和企業(yè)創(chuàng)新能力兩大維度，將企業(yè)數(shù)字化劃分為渠道經(jīng)營(yíng)型、整合發(fā)展型、積極創(chuàng)新型、局部深耕型四大戰(zhàn)略走向，并總結(jié)出“全行業(yè)應(yīng)共同具備的16種能力”對(duì)各戰(zhàn)略走向進(jìn)行深入解讀。

那么，企業(yè)如何才能朝著上述三大戰(zhàn)略走向進(jìn)發(fā)呢？渠道融合、多端協(xié)同、滿意度管理、忠誠(chéng)度管理等議題需展開(kāi)討論。第三章節(jié)中，報(bào)告結(jié)合國(guó)內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體案例，包括心連心、天禾農(nóng)資等大型農(nóng)資企業(yè)，深入剖析數(shù)字化領(lǐng)先的農(nóng)資企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具備的技能展開(kāi)描述，為各農(nóng)資企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路提供指導(dǎo)。

在未來(lái)，數(shù)字化工具又會(huì)為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值呢？在前期明確了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路后，報(bào)告的最后一章節(jié)詳細(xì)刻畫(huà)了一系列數(shù)字化工具在農(nóng)資企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景—借助無(wú)人機(jī)獲得土地的實(shí)時(shí)信息；智能機(jī)器人幫助提高生產(chǎn)效率；土壤、病蟲(chóng)害的智能識(shí)別；農(nóng)業(yè)流通大數(shù)據(jù)分析等，這些場(chǎng)景的生動(dòng)描述，讓讀者在了解各數(shù)字化工具的應(yīng)用實(shí)踐的同時(shí)，對(duì)未來(lái)展開(kāi)無(wú)限遐想。