AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺
智能財務(wù)
提供精細(xì)化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
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4006-600-577銷售熱線:
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4006-600-577來源/科技向令說
文/曾響鈴
后疫情時代是數(shù)字商業(yè)加速發(fā)展的時代,商業(yè)創(chuàng)新的需求不斷增長,在充滿不確定性的環(huán)境中被提上新高度。對于企業(yè)而言,上云的步伐要更快,數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型要更深入,才能支撐商業(yè)創(chuàng)新。
面對企業(yè)日益復(fù)雜、多樣化的需求,云服務(wù)提供商需要拿出更適配的方案,助力企業(yè)進行創(chuàng)新,推動數(shù)字商業(yè)的發(fā)展。
從ERP到BIP,企業(yè)不能只是“上云”
事實上,國內(nèi)的云服務(wù)廠商早已意識到這個趨勢,并在逐步推動云服務(wù)產(chǎn)品的升維。
2019年12月6日,在用友創(chuàng)立31周年之際,用友網(wǎng)絡(luò)董事長王文京發(fā)表了一封內(nèi)部信——《構(gòu)建和運營全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺》,其中提到用友將升維自己的云服務(wù),從產(chǎn)品服務(wù)模式升維到平臺服務(wù)模式,而打造商業(yè)創(chuàng)新平臺(簡稱BIP),成為了用友后續(xù)助力企業(yè)上云,并實現(xiàn)數(shù)智化的重要承載。BIP這個新概念,成為了云服務(wù)產(chǎn)業(yè)變化的一個新錨點。
所謂商業(yè)創(chuàng)新平臺,是指利用新一代數(shù)字化和智能化的技術(shù),來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新的綜合服務(wù)平臺。這一概念的提出,也標(biāo)志著用友在推動數(shù)字商業(yè)的發(fā)展上,從ERP邁入BIP的新階段。
站在市場的客觀角度,我們都清楚,供給側(cè)的變化,本質(zhì)是來源于需求側(cè)的驅(qū)動。也就是說,用友從ERP到BIP的升維,背后是商業(yè)和技術(shù)更深度融合的需求,企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅為了內(nèi)部管理,提升效率,更多的走向外部商業(yè)的創(chuàng)新。
當(dāng)我們把視野聚焦在后疫情時代,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)三大趨勢。
1. 從一維到多維:企業(yè)服務(wù)跨向“全生命周期”
如今,企業(yè)上云越來越普遍,需求也愈發(fā)復(fù)雜化。從ERP到BIP的升維,精準(zhǔn)地展示了企業(yè)上云的一個需求變化。
過去的ERP服務(wù)更多是針對企業(yè)資源的管理計劃,而BIP所涵蓋的范疇早已超越了ERP的服務(wù)領(lǐng)域,提供全面的企業(yè)服務(wù),覆蓋企業(yè)所需要的方方面面,從標(biāo)配的財務(wù)、采購、人力服務(wù),到個性化的營銷、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等,為商業(yè)創(chuàng)新提供堅實的底座。
可以說,目前企業(yè)上云的服務(wù)范疇正在不斷擴展,需要覆蓋一家企業(yè)“全生命周期”,上云是一個長期的、持續(xù)的、漸進的升級過程。
2. 從聚合到破圈:企業(yè)上云尋求生態(tài)突破
上云是一個生態(tài)整合的趨勢。在疫情后的經(jīng)濟復(fù)蘇時期,企業(yè)不只是尋求內(nèi)部資源的整合,更迫切需要借助云服務(wù)廠商的生態(tài)資源支撐,進行破圈,來實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
不得不說,在過去的幾個月,疫情對大部分企業(yè)負(fù)面影響尤為致命。線下商業(yè)的暫時停滯,線上市場的規(guī)模爆發(fā),大浪淘沙的動蕩之下,部分企業(yè)不得不面臨新一輪的轉(zhuǎn)型升級。
對此,我們可以看到云服務(wù)廠商加快生態(tài)的建設(shè),BIP將企業(yè)服務(wù)的邊界擴大,業(yè)務(wù)服務(wù)伙伴、經(jīng)銷商伙伴、云平臺伙伴、技術(shù)伙伴等等各類角色都會融入到BIP的平臺資源池,以此使得中小的服務(wù)提供商可以借助生態(tài)伙伴的力量協(xié)同開展新業(yè)務(wù)、新管理,共建商業(yè)創(chuàng)新平臺。
3. 從軟件到平臺:上云企業(yè)需要更加靈活的部署
總的來說,從ERP到BIP的升級,都傳遞著一個新的信號——標(biāo)準(zhǔn)的軟件和通用的方案已經(jīng)無法再滿足企業(yè)的多樣化需求,針對不同的客戶,云服務(wù)廠商需要提供個性化、便捷可用的解決方案。
簡單來說,企業(yè)上云也需要“因地制宜”,快速部署、靈活部署正在成為云服務(wù)廠商的關(guān)鍵驗證。而要達到這個目標(biāo),平臺模式不可欠缺。
那么,平臺模式有哪些優(yōu)勢?從以往的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿案例,即支付寶、微信等產(chǎn)品的發(fā)展來看,以資源整合、業(yè)務(wù)鏈接為核心的平臺擁有更加高效的多邊協(xié)同能力,以幫助不同的客戶進行資源、技術(shù)、流量等市場因子的對接。
當(dāng)BIP錨定平臺模式,來進行對外輸出,那我們有理由相信,市場的需求已然進入了一個“泛化”的普遍階段,亟待云服務(wù)廠商跟上。
用“搭積木”的方式助力企業(yè)上云,云服務(wù)廠商要做好哪些事?
當(dāng)然,云服務(wù)廠商若要跟上市場的步伐,也不能只是空喊口號,更實際性的產(chǎn)品升級、功能迭代都需要精準(zhǔn)的落實到行業(yè)痛點,完成價值轉(zhuǎn)化。
對此,BIP所倡導(dǎo)的用“搭積木”的方式助力企業(yè)上云,所考量的正是當(dāng)前行業(yè)的三大痛點。而對于行業(yè)而言,在“搭積木”的過程中所表現(xiàn)的問題也正是云服務(wù)廠商提供上云服務(wù)的關(guān)鍵。
其一,“積木”好不好,先看其是否足夠簡單、高效。
為什么說上云難?因為目前不少企業(yè)的技術(shù)團隊配置有限,而大部分中小企業(yè)是沒有自己的技術(shù)團隊的,妥妥的“小白”,最忌諱上云的技術(shù)門檻。為此,對于云服務(wù)廠商而言,上云的第一步,也是關(guān)鍵的一步,在于降低上云的門檻,以及未來的維護成本,等等。
這也是為什么說BIP倡導(dǎo)用“搭積木”的形式來助力企業(yè)上云?因為,積木之所以受眾面積廣,就在于這項活動足夠簡單,誰都可以上手玩一玩。而企業(yè)上云,就應(yīng)該像“搭積木”一樣簡單,具有廣泛的普惠性。
對此,BIP在強調(diào)企業(yè)數(shù)智化的過程中,通過云服務(wù)包來幫助“小白”無障礙上云,以此來降低企業(yè)上云的成本和技術(shù)門檻,推動云服務(wù)的應(yīng)用普及。
其二,“積木”游戲的意義在于益智,可自定義、有創(chuàng)新促進價值更深刻。
上云不是終極目的,上云的本質(zhì)要服務(wù)于業(yè)務(wù)和管理的升維。這也就意味著,上云需要像“積木”游戲具備極為寬泛的自定義空間,能讓企業(yè)通過上云來完成商業(yè)模式和流程的創(chuàng)新,最終帶來更高的價值。
對此,用友從產(chǎn)品服務(wù)模式(SaaS為主)升維到平臺服務(wù)模式(PaaS+SaaS+BaaS+其它XaaS,用友+生態(tài)),打造商業(yè)創(chuàng)新平臺,所看中的就是平臺服務(wù)模式具有更加靈活的部署能力和資源整合、數(shù)字可控能力,使得企業(yè)上云后能獲得更高度、廣泛的操作空間,以此借助云上資源來完成自我突破。
因此,王文京對BIP寄予厚望,他表示:“在這個平臺上,企業(yè)(包括其中的各類各級組織與角色)、相關(guān)組織與個人可以簡單、便捷、隨需、隨時、隨地開展商業(yè)創(chuàng)新,使商業(yè)創(chuàng)新超越了技術(shù)、商業(yè)兩道專業(yè)屏障,變得簡便化、大眾化、社會化?!?/span>
其三,“積木”搭起來,也要安全穩(wěn)固,不能一觸就倒。
“積木”游戲的成就感需要保持,積木的穩(wěn)定性是必要的保障。對應(yīng)在云服務(wù)行業(yè),實際上就是上云服務(wù)的安全性和穩(wěn)定性,切忌“一觸就倒”。
為此,安全問題一直以來都是云服務(wù)市場的重點論題,如何確保企業(yè)上云的數(shù)據(jù)安全、資源安全都在成為各大云服務(wù)廠商致力解答的方向。
比如用友打造的商業(yè)創(chuàng)新平臺的SaaS層在提供覆蓋企業(yè)各種需求的產(chǎn)品和服務(wù),在IaaS層與華為云緊密合作,共同強化整個服務(wù)體系的安全可信,以此保障服務(wù)的穩(wěn)定。
結(jié)語
云服務(wù)需求迎來新一輪的爆發(fā)。而對于云服務(wù)提供商而言,也是新一輪產(chǎn)品迭代升維的契機,BIP的提出,恰是說明在新的技術(shù)環(huán)境、市場需求下,云服務(wù)廠商的先行求變。
也正是在這種不斷的變化之下,企業(yè)上云才能獲取更大的效益,實現(xiàn)商業(yè)上的創(chuàng)新。