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云南省建設投資控股集團有限公司（簡稱云南建投）聯(lián)合用友，構建了覆蓋集團所有下屬單位及項目部的數(shù)智人力平臺，服務于6萬多在職及退休員工。平臺集成了組織管理、招聘、預算、薪酬等17項關鍵功能，實現(xiàn)了人力資源的數(shù)字化轉型。此舉不僅提高了管理效率和員工滿意度，還通過智能化和數(shù)據(jù)分析，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力支撐，推動了業(yè)務創(chuàng)新和增長。云南建投數(shù)智人力平臺是技術與人力資源管理的深度融合，助力人力資源部門從傳統(tǒng)的事務處理角色轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
云南建投憑借其在人力資源數(shù)智化領域的卓越成就，在2024全球商業(yè)創(chuàng)新大會上榮獲“年度十大數(shù)智先鋒企業(yè)（應用創(chuàng)新類）”大獎。該獎項由用友、清華經(jīng)管、新華網(wǎng)等權威機構聯(lián)合發(fā)起，旨在表彰在數(shù)智化轉型中做出突出貢獻的企業(yè)與個人，加速企業(yè)數(shù)智化進程與產(chǎn)業(yè)升級，推動中國經(jīng)濟高質量發(fā)展。
01
數(shù)智化轉型，成就一流建設投資集團
云南建投是由云南省國資委履行出資人職責的省屬國有重要骨干企業(yè)，是云南省建設領域及相關產(chǎn)業(yè)的國有資本投資運營和建設主體。集團擁有7項建筑工程施工總承包特級資質等各類資質1185項，現(xiàn)有在職職工35000余人，專業(yè)技術人員約25000人。
云南建投始終堅持融入和服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，搶抓發(fā)展壯大“三大經(jīng)濟”新機遇，以“3512”發(fā)展目標為引領，堅定實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力完成“12125”經(jīng)濟目標，全力實現(xiàn)3年提質效、5年強內涵、12年創(chuàng)一流，把集團建設成為體制新、機制活，投資引領、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅，核心競爭力強、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出、員工幸福感強的國內一流、國際知名的現(xiàn)代建設投資集團。
為支持這一目標，云南建投積極推進數(shù)字化轉型，構建信息管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)、項目數(shù)據(jù)庫，形成數(shù)據(jù)共享平臺，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時追蹤重點項目和戰(zhàn)略實施進程，并加強投資、采購、企業(yè)資源等大數(shù)據(jù)分析，為集團決策提供支撐。其中人力資源管理項目是加強集團綜合管控能力至關重要的舉措，也是支撐云南建投“12345”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵工具。
02
建設數(shù)智人力平臺，引領建筑行業(yè)新發(fā)展
為應對云南建投在發(fā)展中所遇到的組織結構的復雜性、人才儲備不足、HR數(shù)據(jù)的不完整性與不準確性，以及原有系統(tǒng)技術落后和管理理念陳舊等問題，云南建投攜手用友打造數(shù)智人力平臺，通過數(shù)字化技術和智能化手段，提升效率、優(yōu)化決策、強化管控、促進人才發(fā)展和優(yōu)化用戶體驗，推動企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，支撐企業(yè)的長期發(fā)展。具體包括：
1. 集團管控，數(shù)據(jù)集中：
實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的即時共享，增強集團層面的管控能力，確保政策執(zhí)行的一致性，同時支持靈活響應各子公司的特定需求。加速企業(yè)戰(zhàn)略調整和業(yè)務變革的落地，通過平臺快速部署和調整人力資源策略，支持組織結構的動態(tài)優(yōu)化。
2. 決策分析支持：
為管理層提供即時、準確的人力資源數(shù)據(jù)洞察，包括人才結構分析、成本效益分析等，以數(shù)據(jù)為依據(jù)驅動決策制定。
3. 薪酬一體化：
圍繞云南建投人員多、項目多的特點，存在人員在各個項目交叉使用的問題，也帶來薪酬計算、發(fā)放各類組織交叉問題，通過薪酬一體化實現(xiàn)薪資、社保、個稅等發(fā)放結算的規(guī)范化和靈活化。
4. 業(yè)財人一體化：
確保薪酬福利體系與財務會計體系的無縫對接，通過自動化的財務科目映射和差異管理，簡化財務處理流程，減少人為錯誤。實現(xiàn)實時薪酬成本分攤，直接生成會計憑證，以及薪酬數(shù)據(jù)與資金發(fā)放系統(tǒng)的對接，提升財務管理效率和透明度。
5. 員工體驗優(yōu)化：
提供員工自助服務平臺，讓員工能夠便捷地訪問個人信息、申請假期等，提升服務體驗。增強員工參與感，促進工作積極性和忠誠度，打造積極向上的工作氛圍。
基于上述需求，云南建投搭建了面向領導層、中層管理者、普通員工、HR專業(yè)用戶的人力資源一體化平臺，覆蓋企業(yè)全口徑人員，及所有分支機構和項目部，服務于6萬多在職及退休員工；業(yè)務范圍涵蓋組織機構管理、編制管理、預算管理、招聘管理、人員信息管理、人員變動管理、合同管理、考勤管理、福利管理、薪酬管理、績效管理、證書管理、培訓管理、自助管理、移動管理、HR分析報表管理、企業(yè)報表平臺共計17個功能模塊。
03
提質效，強內涵，創(chuàng)一流
數(shù)智人力平臺建設后，實現(xiàn)了“集團管控、業(yè)務驅動、全員服務、智慧決策”的建設目標，在人力資源的運營效率、數(shù)據(jù)處理速度以及員工滿意度方面皆有大幅度的提升：
1.人員招聘效率提升40%-60%，AI輔助智能招聘，實現(xiàn)人才精準匹配，人才招聘時間縮短5-20天；
2.HR用戶工作效率提升20-40%，員工自助平臺讓員工便捷處理大量事務性工作，助力HR從傳統(tǒng)的“事務處理”角色轉變成“企業(yè)戰(zhàn)略”伙伴；
3.數(shù)據(jù)處理效率提升50-70%，集團管控實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的即時共享，先進的技術以及數(shù)據(jù)分析模式，保證數(shù)據(jù)處理速度；
4.員工滿意度提升20-40%，數(shù)智化工具不僅優(yōu)化了外部服務，也改善了內部工作環(huán)境，提升員工服務質量和響應速度，加強員工的參與度。
云南建投集團通過實施數(shù)智人力平臺，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的高效管理與可持續(xù)發(fā)展，更引領建筑行業(yè)邁向數(shù)字化、智能化新紀元。此舉不僅促進了就業(yè)市場的繁榮與人才的有效培養(yǎng)，還強化了社會公平與和諧，為區(qū)域經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展注入了強勁動力，彰顯了其作為企業(yè)公民與行業(yè)先鋒的責任與擔當。
隨著建筑行業(yè)數(shù)智化轉型的浪潮不斷涌來，用友將作為云南建投的堅實后盾，持續(xù)為其提供前沿、全面的數(shù)智化解決方案，加速實現(xiàn)其成為國內一流、國際知名的現(xiàn)代建設投資集團的宏偉藍圖。我們也期待與更多的領先企業(yè)攜手，共同推動整個建筑行業(yè)的數(shù)智化轉型進程，促進資源優(yōu)化配置，提升行業(yè)效率與創(chuàng)新能力，為社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻更多的智慧與力量。
