旭陽集團作為一家立志成為“世界領(lǐng)先的能源化工公司”的企業(yè)，多年來通過商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、科技產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，不斷提升在全國乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中的地位。近年來，旭陽集團基于用友BIP，實施了覆蓋全集團的資產(chǎn)管理項目，通過數(shù)智化手段使企業(yè)資產(chǎn)真正“活”了起來。
從國內(nèi)領(lǐng)軍到全球巨擘：
旭陽集團的跨越式發(fā)展之路
旭陽集團成立于1995年，經(jīng)過29年的發(fā)展，已經(jīng)成為集焦炭、化工、新能源、新材料等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團。雖然早在2009年，旭陽集團就已躋身中國企業(yè)500強和中國化工企業(yè)50強之列，但其志向遠不止于此，旭陽集團將遠景目標定位為“世界領(lǐng)先的能源化工公司”。
圍繞這一目標，旭陽集團不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從基礎(chǔ)原料到基礎(chǔ)化工，再到精細化工和高端化工，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。今天的旭陽集團不僅是全球最大的獨立焦炭生產(chǎn)商及供應商，還是全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高溫煤焦油加工商和己內(nèi)酰胺生產(chǎn)商等。
用友BIP資產(chǎn)云：
破解資產(chǎn)管理困局 賦能精益管理
旭陽集團不僅在焦化行業(yè)中占據(jù)重要地位，還在多個領(lǐng)域成為全球和國內(nèi)的領(lǐng)先者。然而，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展過程中面臨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、勞動力成本上升等多重挑戰(zhàn)。
面對這些挑戰(zhàn)，旭陽集團深知，持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級，而數(shù)智化則是這一過程中必不可少的新引擎。
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式主要依賴人工和紙質(zhì)記錄，信息分散且難以追溯，導致資產(chǎn)利用率低，管理成本高，資產(chǎn)的潛在價值難以充分發(fā)揮。
旭陽集團與用友合作，通過用友BIP資產(chǎn)云平臺，針對企業(yè)資產(chǎn)管理的復雜性和多樣性，對全集團的資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)的全生命周期管理，徹底改變了過去的信息孤島和管理分散的問題。
通過這一資產(chǎn)管理項目，旭陽集團實現(xiàn)了以下四大突破：
用友資產(chǎn)云平臺為旭陽集團打造了覆蓋全類別、全場景的資產(chǎn)臺賬。無論是生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施，還是辦公資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，均被納入系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中化和透明化管理。
在用友的幫助下，旭陽集團規(guī)范了復雜多樣的資產(chǎn)管理標準和業(yè)務(wù)流程，確保資產(chǎn)管理的每一步都有章可循。精細化的管理不僅提升了資產(chǎn)利用率，還減少了因資產(chǎn)閑置或浪費帶來的成本。
通過分類管控和精細管理，旭陽集團大大提升了設(shè)備績效分析能力。借助用友BIP平臺的強大數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，實現(xiàn)設(shè)備效能的最大化。
通過數(shù)智化的資產(chǎn)管理，旭陽集團實現(xiàn)了設(shè)備運行可視率、巡檢執(zhí)行率、保養(yǎng)執(zhí)行率三個100%的目標。這不僅保證了設(shè)備的正常運行和安全性，也顯著延長了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備的故障率和維修成本。
通過實施用友BIP資產(chǎn)管理項目，旭陽集團不僅在資產(chǎn)管理上取得了顯著成效，更為企業(yè)的整體運營帶來了深遠的價值：
通過統(tǒng)一的資產(chǎn)臺賬和精細化管理，旭陽集團能夠全面掌握各類資產(chǎn)的使用狀況，從而更合理地調(diào)配資源，提升了資產(chǎn)利用率，減少了不必要的資產(chǎn)購置和維護成本。
在過去，資產(chǎn)管理的不透明和信息的不對稱常常導致運營風險的增加。通過用友BIP的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，旭陽集團能夠?qū)崟r監(jiān)控和管理資產(chǎn)，提前預防潛在風險，保障了企業(yè)的安全運營。
得益于精細化的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，旭陽集團的管理層能夠基于真實準確的數(shù)據(jù)進行分析和決策。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方式不僅提升了決策的準確性和及時性，也為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供了有力支持。
通過高效的資產(chǎn)管理，旭陽集團實現(xiàn)了資產(chǎn)的長周期使用和可持續(xù)利用。這不僅減少了資源浪費，還降低了企業(yè)的碳排放和環(huán)境影響，符合當下“雙碳”政策的要求，推動了企業(yè)的綠色發(fā)展。
基于用友BIP資產(chǎn)云，旭陽集團實現(xiàn)近3萬臺余套設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理與智能運維，打造全集團統(tǒng)一的設(shè)備生命周期管理精益化管理平臺，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理、預測性維修、全面移動化作業(yè)、數(shù)據(jù)賦能決策，提升了設(shè)備的運行可靠性，保障了生產(chǎn)安全，更大幅提升了企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
隨著用友BIP資產(chǎn)云的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，更多的大中型企業(yè)集團將受益于這一平臺，實現(xiàn)全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和降本增效目標，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，也為整個能源化工行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供寶貴的經(jīng)驗和示范作用。
從信息化到數(shù)智化：
感受中國企業(yè)500強的“數(shù)智”脈動
多年以來，旭陽集團與用友攜手同行，一路歷經(jīng)風雨洗禮，持續(xù)開拓創(chuàng)新，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征程上斬獲了累累碩果。雙方彼此扶持，攜手共進，憑借不斷的創(chuàng)新實踐，有力推動了整個焦化行業(yè)邁向數(shù)智化升級的新高度。
旭陽集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于信息化建設(shè)。早在2007年之前，旭陽集團就依靠用友U8建立了單一財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)核算的基本需求。此后，為了支撐集團一體化發(fā)展，旭陽集團又逐步上線了用友NC、MES、質(zhì)量監(jiān)控、供應鏈等系統(tǒng)，形成了以ERP為核心的整體集成。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展，旭陽集團的信息化建設(shè)進入了更高的層次。
2016年，旭陽集團迎來了信息化建設(shè)的3.0階段。在這一階段，企業(yè)著眼于智能制造，逐步實現(xiàn)了從生產(chǎn)主導向客戶主導、從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變。借助用友NC65平臺，旭陽集團不僅整合了上下游資源，搭建了自有電商平臺，還進一步提升了國際化的擴張能力，顯著增強了多組織業(yè)務(wù)協(xié)同的能力。
在與用友的深度合作中，旭陽集團借助用友 BIP 實現(xiàn)了資產(chǎn)管理數(shù)智化升級。同時，旭陽集團還以用友BIP PaaS平臺-用友iuap為原型構(gòu)建起企業(yè)數(shù)智化底座，并與業(yè)務(wù)深度融合，把原有100多個系統(tǒng)（含ERP、HRM、MES 等核心系統(tǒng)）逐步遷移。這些合作既為業(yè)務(wù)提供了技術(shù)支撐，也為旭陽集團的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，開啟了其智能化發(fā)展的新篇章。
旭陽集團將繼續(xù)深化與用友的合作，通過進一步整合各類數(shù)據(jù)資源，開發(fā)更為智能的資產(chǎn)管理應用。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)資產(chǎn)的自動化巡檢和預測性維護，利用人工智能進行資產(chǎn)生命周期的優(yōu)化管理，以及通過大數(shù)據(jù)分析提升資產(chǎn)配置和利用效率。
攜手共創(chuàng)未來，書寫數(shù)智化新篇章
在數(shù)智化浪潮中，旭陽集團通過與用友的合作，不僅成功破解了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的瓶頸問題，還通過數(shù)智化手段激活了企業(yè)的資產(chǎn)潛力，實現(xiàn)了資產(chǎn)的高效利用和可持續(xù)管理。這一切，都使得旭陽集團在競爭激烈的能源化工行業(yè)中占據(jù)了更加有利的位置。
未來，旭陽集團將繼續(xù)與用友攜手，共同探索更多的數(shù)智化應用場景，為實現(xiàn)“世界領(lǐng)先的能源化工公司”的愿景不斷努力。用友BIP資產(chǎn)云也將繼續(xù)為企業(yè)提供強大的數(shù)智化支持，讓更多的企業(yè)資產(chǎn)真正“活”起來，煥發(fā)出新的生機與活力。
