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中國交建：戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重實(shí)績，績效閉環(huán)
2024年11月6日

   


中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

   


★ 中國交建是全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)運(yùn)營、裝備制造、城市綜合開發(fā)等，是世界最大的港口設(shè)計(jì)建設(shè)公司、公路與橋梁設(shè)計(jì)建設(shè)公司、疏浚公司、集裝箱起重機(jī)制造公司、海上石油鉆井平臺(tái)設(shè)計(jì)公司。中國交建有60多家全資、控股子公司，產(chǎn)品和服務(wù)遍及150多個(gè)國家，員工近17萬人。截至目前，中國交建位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第63位。

一

建設(shè)背景

     

2023年國資委提出“一利五率”的經(jīng)營指標(biāo)體系，將“一利五率”的目標(biāo)定為“一增一穩(wěn)四提升”：“一增”指確保利潤總額增速高于全國GDP增速；“一穩(wěn)”指資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定；“四提升”指凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步提升。中國交建積極響應(yīng)國資委的號(hào)召，以“價(jià)值創(chuàng)造”為指導(dǎo)思想，開展全員績效管理，科學(xué)評(píng)價(jià)績效表現(xiàn)、合理分配績效激勵(lì)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)。


績效管理也是深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”落地的重要抓手，促進(jìn)中國交建健全市場化經(jīng)營機(jī)制，打造具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)。



01

以任期制契約化為抓手，推動(dòng)干部“能上能下”

制定經(jīng)理層“1+7”不同崗位“1庫2書1協(xié)議”范本，貫穿全級(jí)次，集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理人數(shù)占比達(dá)98.47%，超額完成國資委要求的目標(biāo)。推進(jìn)干部任期考核、年度考核、專項(xiàng)考核，以考核結(jié)果為依據(jù)推動(dòng)干部能上能下。



02

以市場化用工機(jī)制為基礎(chǔ)，推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”

按照“聚焦戰(zhàn)略、集約高效，分類核定、剛性管理，協(xié)同推進(jìn)、定期監(jiān)控”的原則，推進(jìn)各級(jí)總部開展“三定”改革，實(shí)行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化勞動(dòng)用工制度體系，全員績效考核覆蓋率達(dá)到100%。



03

以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推動(dòng)員工收入“能高能低”

實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)的薪酬分配制度，建立了中長期激勵(lì)“1+7”制度體系。集團(tuán)總部同級(jí)員工績效薪酬高平差由9%拉大到20%以上，所屬各層級(jí)管理人員浮動(dòng)工資占比達(dá)到50%以上，有效解決績效分配“大鍋飯”問題。


二

解決方案

     

業(yè)務(wù)架構(gòu)覆蓋績效考核管理全過程，包括目標(biāo)的制定、分解、承擔(dān)，實(shí)施目標(biāo)與監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展，績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)，以及考核結(jié)果應(yīng)用。


   

在系統(tǒng)層面建設(shè)業(yè)務(wù)閉環(huán)流暢、全局?jǐn)?shù)據(jù)貫通、系統(tǒng)高度集成的高質(zhì)量、高效率、智能化、一站式、一體化績效管理數(shù)字化平臺(tái)，賦能員工成長與企業(yè)發(fā)展。


01

集中統(tǒng)一

集中統(tǒng)一的績效管理系統(tǒng)績效數(shù)據(jù)集中共享，保證集團(tuán)總部掌握全集團(tuán)最新、最全面的數(shù)據(jù)，為今后開展全面績效統(tǒng)計(jì)分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。


02

靈活擴(kuò)展


支持集團(tuán)、下屬單位采用不同的績效方式，KPI、PBC、MBO、360度等；支持考核對象、周期、考核關(guān)系、權(quán)重、流程、評(píng)分規(guī)則靈活配置。


03

安全高效


能夠支持系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行；滿足等保三級(jí)要求；支撐18萬人的大并發(fā)高性能。


01

高度集成


與人力資源系統(tǒng)、4A系統(tǒng)、PC門戶、交建通等模塊的集成。


三

價(jià)值總結(jié)

     

中國交建績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大價(jià)值：


01


流程優(yōu)化效率提升

組織績效和員工績效全流程在線上進(jìn)行落地，從手工涂卡轉(zhuǎn)變到手機(jī)掃碼打分的方式，大大提升效率，從決策層、各級(jí)部門管理者到員工，全員在線參與，大幅提升應(yīng)用體驗(yàn)；


02


數(shù)據(jù)共享，高效集成

績效數(shù)據(jù)全集團(tuán)集中共享，平臺(tái)集中，所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享貫通，績效數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通協(xié)同，及時(shí)同步集成；


03


落地思想，促進(jìn)績效管理提升

通過數(shù)字化手段讓關(guān)注目標(biāo)過程管理更加可執(zhí)行，以績效管理為抓手，為深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，為實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，提供支撐。