日本美女香蕉视频_永久免费A∨片在线观看_国产黄网网址在线观看_久久精品无码亚洲成a人片_久久亚洲愉拍国产自367391

促貿(mào)政策與外資引流，企業(yè)主動(dòng)出海；行業(yè)管理政策驅(qū)嚴(yán)，企業(yè)被動(dòng)出海；

比如2022年11月 工信部、發(fā)改委、國資委共同頒發(fā)的 《關(guān)于鞏固回升向好趨 勢加力振作工業(yè)經(jīng)濟(jì)的通知》 指出：

1、穩(wěn)定工業(yè)產(chǎn)品出口工作，指導(dǎo)各地建立重點(diǎn) 外貿(mào)企業(yè)服務(wù)保障制度；

 2、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平；

通過出海促進(jìn)技術(shù)交流，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，擺脫單一技術(shù)路徑依賴；當(dāng)前我國創(chuàng)新能力及創(chuàng)新投入仍有待提升，因此需要企業(yè)積極對外進(jìn)行長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的技術(shù)交流。發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新水平高，同時(shí)對外資包容性強(qiáng)，是我國企業(yè)對外拓展業(yè)務(wù)版圖和技術(shù)鏈路、進(jìn)行技術(shù)交流的良好契機(jī)。尤其在汽車行業(yè)自動(dòng)駕駛及IGBT芯片、3C行業(yè)智能芯片、光刻機(jī)、醫(yī)藥行業(yè)藥品研發(fā)等技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)可以通過對外布局研發(fā)中心向海外學(xué)習(xí)新技術(shù)。 

生產(chǎn)要素價(jià)格上漲驅(qū)動(dòng)企業(yè)海外設(shè)廠；市場飽和促使企業(yè)出海創(chuàng)收。

成本層面：國內(nèi)勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施資源等成本呈增長態(tài)勢，為降低生產(chǎn)成本和用工成本，部分企業(yè)選擇將生產(chǎn)線或產(chǎn)業(yè)鏈遷移至 海外，尤其是東南亞、非洲、南美等制造成本相對低廉的地區(qū)；

收入層面：一方面，中國的品牌影響力提升，海外用戶接受度提 高，為企業(yè)進(jìn)入新市場打下基礎(chǔ)；另一方面，電商、游戲、直播等部分行業(yè)在國內(nèi)滲透率較高，且用戶消費(fèi)習(xí)慣相對固定，市場競爭激烈。

在此背景下，企業(yè)為尋求新增長高地，往往會選擇出海拓展新市場；

對企業(yè)而言，“出?！笔且粋€(gè)坐標(biāo)系上的矩陣組合，形式和地點(diǎn)分別是坐標(biāo)的橫軸和縱軸，橫軸可以是商品“出海”、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，或更高階的資本“出?！?，比如在目的國設(shè)立子公司、投資收購等；縱軸則是東南亞、歐洲、北美、拉美或非洲等區(qū)域：“對企業(yè)而言，看中的不是‘出?！窃鲩L，‘出?！切碌脑鲩L引擎”；

出海的機(jī)會更多是根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)需求出現(xiàn)的，而不是按照投資中國的邏輯，先選市場再看機(jī)會：“比如中國的光伏企業(yè)去越南，看中的是貿(mào)易優(yōu)勢、更低的勞動(dòng)力成本，以及供應(yīng)鏈便利；如果去中東，看點(diǎn)就變成新能源轉(zhuǎn)型市場；如果去非洲，可能是此前已在當(dāng)?shù)赜衅渌a(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)在可以繼續(xù)賣光伏。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，游戲、音視頻是其主要出海賽道。一方面，國內(nèi)對數(shù)字文化內(nèi)容監(jiān)管趨嚴(yán)，同時(shí)國內(nèi)市場趨于飽和，企業(yè)發(fā)展受限；另外一方面，中國游戲、影視劇等內(nèi)容在海外關(guān)注度及認(rèn)同度頗高，同時(shí)海外用戶付費(fèi)意愿更高，出海有利于市場拓展。未來隨著其他行業(yè)出海規(guī)模陸續(xù)壯大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出海增速會逐漸下降。

金融行業(yè)按業(yè)務(wù)類型可分為傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融。傳統(tǒng)金融如銀行、保險(xiǎn)、證券、支付、租賃等，多為國內(nèi)業(yè)務(wù)主動(dòng)向海外延伸，比如沿著“一帶一路”沿線國家及東南亞、中東、拉美、非洲等新興市場深耕；金融創(chuàng)新型業(yè)務(wù)以第三方支付、加密貨幣、P2P借貸為代表，部分業(yè)務(wù)受監(jiān)管要求被迫出海。金融行業(yè)是繼互聯(lián)網(wǎng)之外的主要出海賽道，金融電子化和移動(dòng)化為傳統(tǒng)金融出海創(chuàng)造更多機(jī)會，傳統(tǒng)金融企業(yè)沿支付、信貸、理財(cái)?shù)姆较蛲卣箻I(yè)務(wù)。

零售行業(yè)中跨境電商是出海主體，歐美地區(qū)是主要出海目的地，亞太地區(qū)增速快。零售行業(yè)根據(jù)銷售模式可分為傳統(tǒng)零售和跨境電商。傳統(tǒng)零售順應(yīng)品牌影響力輻射路徑出海，朝著線上線下一體化方向拓展；跨境電商的發(fā)展得益于綜試區(qū)和聯(lián)盟國伙伴間貿(mào)易政策利好，向需求旺盛、物流、支付體系完善的地區(qū)拓展?？缇畴娚淌橇闶坌袠I(yè)出海主體。但零售行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張與當(dāng)?shù)仄放朴绊懥?、生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)控、倉儲物流效率和銷售模式均有關(guān)聯(lián)，需長期布局。

制造業(yè)出海路徑以中國為中心向周邊地區(qū)延展，智能制造是出海主體，根據(jù)制造過程的技術(shù)應(yīng)用，可將制造行業(yè)劃分為傳統(tǒng)制造和智能制造。智能制造是出海主體，主要目的是為了通過全球化市場資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈降本提效和市場拓展。隨著出海布局深入，中國制造業(yè)已從單一業(yè)務(wù)單元出海向全產(chǎn)業(yè)鏈出海遞進(jìn)，管理模式也從粗放式管理向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。以重型機(jī)械、3C產(chǎn)品和新能源車為代表的智能制造將成為出海新勢力。

相較于國內(nèi)更注重“數(shù)實(shí)結(jié)合”，強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力要有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品能力要具備更強(qiáng)的實(shí)踐性，海外市場（尤其是新興經(jīng)濟(jì)體）則對仍處在雛形階段的新概念、新內(nèi)容、新技術(shù)具有更強(qiáng)的包容性，提供更多的激勵(lì)計(jì)劃以吸引初創(chuàng)企業(yè)或開發(fā)者。此外，在中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級進(jìn)程中涌現(xiàn)的“行業(yè)新勢力”和傳統(tǒng)行業(yè)中數(shù)字化基礎(chǔ)較為雄厚的頭部企業(yè)，逐步將數(shù)字化能力推廣到其全球化業(yè)務(wù)運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理中，以更有效地挖掘和利用全球優(yōu)勢資源。例如，中國智能制造、智能汽車等行業(yè)已逐步將其產(chǎn)業(yè)鏈中的部分要素轉(zhuǎn)移到海外，從單純的制成品出海向生產(chǎn)要素出海轉(zhuǎn)變；

傳統(tǒng)出海出海內(nèi)容單一、出海行業(yè)單一、出海要素有限；新型出海出海內(nèi)容升級、出海行業(yè)豐富、出海要素多元化。

當(dāng)前出海企業(yè)面臨愈發(fā)復(fù)雜的國際局勢。國際政治博弈影響加劇，逆全球化趨勢加速，中國出海品牌在“高價(jià)值、區(qū)域化、本土化、數(shù)字化和智能化”等方面的挑戰(zhàn)加劇。多年來，經(jīng)濟(jì)全球化是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但近年以中美政治摩擦為核心的國際政治博弈對國際格局的影響持續(xù)加劇，單邊主義、逆全球化等思潮抬頭趨勢明顯，加之局部沖突加劇及疫情反復(fù)，國際貿(mào)易穩(wěn)定性受到較大挑戰(zhàn)。未來可預(yù)見國際政治博弈將會進(jìn)一步加強(qiáng)，主要國家集團(tuán)將在文化、科技、經(jīng)濟(jì)、軍事等多方面展開競爭，中國出海品牌將面臨以“重塑全球分工秩序、國家集團(tuán)構(gòu)筑壁壘、全球供應(yīng)鏈流通受阻”為特征的新型國際貿(mào)易體系的挑戰(zhàn)。伴隨新技術(shù)發(fā)展，“高價(jià)值、區(qū)域化、本土化、數(shù)字化和智能化”也將是中國品牌出海的新發(fā)展態(tài)勢。

復(fù)雜多變的海外營商環(huán)境。中國品牌海外競爭面臨政治干預(yù)和本地化難題，且海外行業(yè)規(guī)范正趨于嚴(yán)格?？?，但在復(fù)雜的國際環(huán)境和微觀現(xiàn)實(shí)問題前，中國企業(yè)仍需直面眼前困難，并警惕未來威脅。如今國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在遭受重大挑戰(zhàn)，政治對市場競爭的干預(yù)強(qiáng)度加大，助長了本地保護(hù)主義的氣勢，這將阻礙國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的流通性；加之各區(qū)域在文化、宗教、團(tuán)隊(duì)管理等方面存在復(fù)雜的本地化情況，進(jìn)一步加大我國出海品牌競爭難度；同時(shí)，我國出海企業(yè)還需面臨海外趨于嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，包括來自線上流量和零售渠道等方面，如蘋果ios14的更新加大了廣告投放難度、亞馬遜2021年的“封店潮”等，都給中國品牌出海營銷帶來更多挑戰(zhàn)。

20世紀(jì)70年代，中國產(chǎn)業(yè)外貿(mào)化，核心玩法是：中低端生產(chǎn)制造出口貿(mào)易為主，傳統(tǒng)經(jīng)銷代銷為主。2000-2020年中國產(chǎn)品線上化，核心玩法是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向其他區(qū)域復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)及本土化探索，傳統(tǒng)代工品牌開始互聯(lián)網(wǎng)化。2020年之后，中國品牌數(shù)字化，核心玩法：著眼全球市場，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長，塑造強(qiáng)勢品牌力。銷售渠道上，多元布局，建設(shè)線上自主銷售渠道，以數(shù)字營銷賦能線下渠道。

出海企業(yè)著力突破國際化發(fā)展瓶頸，在危與機(jī)中乘風(fēng)破浪，開啟中國品牌破局：加速品牌價(jià)值與數(shù)字化能力建設(shè)。中國公司出海走過了以中低端生產(chǎn)制造出口貿(mào)易為主的“傳統(tǒng)制造業(yè)出?！睍r(shí)代和以Copy from China為代表的“互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出?！睍r(shí)代，如今隨著數(shù)字技術(shù)、國內(nèi)外市場環(huán)境等的變化，中國品牌正迎來以“產(chǎn)業(yè)智能化升級、數(shù)字化變革提效、全鏈路數(shù)字營銷、提升品牌價(jià)值”為特點(diǎn)的中國出海品牌數(shù)字化新階段。

     出海品牌往往戰(zhàn)略思考積極，資源投入充足，但用戶對于品牌的感知度和認(rèn)可度的卻不盡人意，數(shù)字化能力是出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵，用數(shù)字化能力賦能業(yè)務(wù)、管理與營銷，疊加優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)加速度發(fā)展，幫助中國出海企業(yè)在全球競爭中脫穎而出。數(shù)字化能力能夠幫助企業(yè)打通數(shù)據(jù)生態(tài)，及時(shí)了解用戶感知的反饋，更有效地提高品牌影響力。

在多區(qū)域、多語言、多幣種、多業(yè)態(tài)的大背景下，海外營銷業(yè)務(wù)開展的幾種常見挑戰(zhàn)：

1、業(yè)務(wù)差異下的統(tǒng)一運(yùn)營有難度：分銷模式各不相同、直銷零售的不同終端、線下線上融合、跨境業(yè)務(wù)的試水。

2、上下游資源的集成難度：第三方電商平臺、第三方倉儲物流、海外媒體與市場推廣通道

3、數(shù)據(jù)管理與合規(guī)審計(jì)：GDPR、數(shù)據(jù)出境保護(hù)、等保安全、貿(mào)易與業(yè)財(cái)合規(guī)。

4、消費(fèi)者體驗(yàn)客戶反饋VOC、會員管理、資產(chǎn)管理與后市場服務(wù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的建議，建立全球化一體化的海外營銷管理平臺，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，提高供應(yīng)鏈供給與服務(wù)能力，確保海外當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)合規(guī)管理落地：

1、制造出海升級品牌出海，關(guān)注面向消費(fèi)者的全領(lǐng)域經(jīng)營，覆蓋資源、營銷、運(yùn)營、生態(tài)各層級；

2、銷售終端擴(kuò)大，從外貿(mào)、分銷到主流第三方 到 自建站D2C，從基礎(chǔ)搭建到開放平臺 逐步從打造自我能力到 領(lǐng)導(dǎo)平臺能力；

3、打造數(shù)字化營銷服平臺 加快海外市場的快速響應(yīng)，打造數(shù)字化語境下的策略、用戶感知和生態(tài)打通能力。

4、發(fā)力設(shè)計(jì)研發(fā)與營銷能力，整合成熟的制造供應(yīng)鏈生態(tài)，打造產(chǎn)品市場壁壘；出海企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展階段，逐步規(guī)劃和構(gòu)建競爭力壁壘；

5、以客戶體驗(yàn)為中心，加強(qiáng)私域會員經(jīng)營與客戶心聲，在具備渠道和銷售競爭力后，企業(yè)需要進(jìn)一步考慮產(chǎn)品和品牌的差異化，在海外消費(fèi)者心智中建立更加長遠(yuǎn)的競爭力；

6、合規(guī)經(jīng)營，涉及到消費(fèi)者、數(shù)據(jù)安全、稅務(wù)、出關(guān)等

用友于2003年在香港成立海外事業(yè)部總部，在全球化新戰(zhàn)略下，發(fā)展至12個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，覆蓋香港、澳門、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、越南、北美洲、歐洲、日本、中東及非洲市場。

用友公司新發(fā)布了BIP的全新價(jià)值主張：由"企業(yè)數(shù)智化 用友BIP"，升級為“用友BIP，成就數(shù)智企業(yè)”，核心支撐是“業(yè)務(wù)敏捷”“精益管理”“全球運(yùn)營”；

今年正值用友海外成立的第21年，二十多年發(fā)展間，用友海外已服務(wù)1000多家海外中高端客戶，在海外實(shí)施交付項(xiàng)目的國家及地區(qū)超過40個(gè)，在零售、貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融等重點(diǎn)行業(yè)服務(wù)海外大型企業(yè)及成長型企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，支撐跨境管理，賦能商業(yè)創(chuàng)新。