中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“中億豐建設(shè)集團(tuán)”）與用友合作，致力于打造業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程暢通、數(shù)據(jù)共享的業(yè)財(cái)深度融合中臺(tái)，通過深度整合企業(yè)資源與財(cái)務(wù)管理，成功打造了一個(gè)數(shù)智化業(yè)財(cái)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫銜接，并積累了豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在雙方的共同努力下，這些數(shù)據(jù)被有效激活，轉(zhuǎn)化為對(duì)優(yōu)化經(jīng)營、管理決策具有重要參考價(jià)值的知識(shí)信息，推動(dòng)中億豐建設(shè)集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升了市場競爭力，為中億豐建設(shè)集團(tuán)保持行業(yè)領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過創(chuàng)新舉措，中億豐建設(shè)集團(tuán)顯著提升了財(cái)務(wù)處理的效率、降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了管理流程，這一變革使財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)邁向數(shù)智化，為其在建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添了新活力。這不僅增強(qiáng)了中億豐建設(shè)集團(tuán)的行業(yè)競爭力，更彰顯了其作為建筑行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的風(fēng)采與雄厚實(shí)力，助力中億豐建設(shè)集團(tuán)不斷攀登新高峰。
省建筑業(yè)百強(qiáng)第三，省內(nèi)首家“雙特”民企
中億豐建設(shè)集團(tuán)始創(chuàng)于1952年，是中國民營企業(yè)500強(qiáng)——中億豐控股集團(tuán)核心成員企業(yè)。
聚焦房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材工業(yè)、設(shè)計(jì)咨詢、城建投資等領(lǐng)域，是江蘇省首家獲得建筑工程和市政公用施工總承包“雙特”資質(zhì)的民營企業(yè)，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)、全國文明單位、全國質(zhì)量獎(jiǎng)、ENR全球最大250家國際承包商等，綜合實(shí)力位列省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第三位。
集團(tuán)擁有完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，具備為客戶提供投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維、更新等一體的建筑全生命周期服務(wù)能力。目前，市場布局覆蓋國內(nèi)25個(gè)區(qū)域及越南、巴林、加拿大、泰國等海外城市區(qū)域，參與建設(shè)蘇州中心、蘇州現(xiàn)代傳媒廣場、蘇州市軌道交通S1號(hào)線、輝瑞制藥廠房、南京市興梅路跨秦淮新河大橋、淮河流域重點(diǎn)平洼地治理工程泰東河工程、越南海陽電廠、加拿大五臺(tái)山仿唐式大殿工程等一系列享譽(yù)國內(nèi)外的地標(biāo)工程。獲得詹天佑獎(jiǎng)4項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)16項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程22項(xiàng)、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)，以及各類省市級(jí)工程類獎(jiǎng)數(shù)百項(xiàng)。
戰(zhàn)略領(lǐng)航，賦能企業(yè)管理新變革
為助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)智化新動(dòng)能，用友與中億豐建設(shè)集團(tuán)聯(lián)合5月15日在蘇州舉辦主題為“走進(jìn)中億豐建設(shè)集團(tuán)”的交流活動(dòng)。此次活動(dòng)意在深入探討如何構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化體系，有效挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)?，F(xiàn)場嘉賓圍繞數(shù)智化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體運(yùn)用進(jìn)行了深入研討，共同探尋打造新質(zhì)生產(chǎn)力的核心方法。
“作為省級(jí)建筑協(xié)會(huì)，我們深知在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢壓力重重，由“規(guī)模型”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型的時(shí)期，我們必須緊跟數(shù)智化時(shí)代步伐，引領(lǐng)建筑企業(yè)探索新技術(shù)、新應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能化手段提升產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)營效率，推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/p>
——江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作委員會(huì)秘書長 殷會(huì)玲
“隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，中億豐在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上不斷探索和實(shí)踐，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，中億豐與用友的合作是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，雙方結(jié)合中億豐自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，通過數(shù)智化業(yè)財(cái)中臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，我們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營成本，為管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。數(shù)智化不僅改變了我們的工作方式，更激發(fā)了創(chuàng)新精神，幫助我們探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)會(huì)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的未來發(fā)展打開新的天地?！?/p>
——中億豐建設(shè)集團(tuán)副總裁 黃建維
“數(shù)智化不僅是技術(shù)革新，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。從信息化到數(shù)字化，再到如今的數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和高效運(yùn)營的核心。作為國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商，用友始終致力于為企業(yè)提供數(shù)智化解決方案，助力構(gòu)建數(shù)智化能力并挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。面對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新階段，建筑企業(yè)需轉(zhuǎn)變方式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化創(chuàng)新?！?/p>
——用友助理總裁 何旭祥
多系統(tǒng)集成，全業(yè)務(wù)橫向協(xié)同
“中億豐建設(shè)集團(tuán)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化”為戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在信息化方面圍繞“集團(tuán)核心業(yè)務(wù)信息化”，通過智能建造的推進(jìn)，構(gòu)建了項(xiàng)目管理全過程信息化平臺(tái)通過數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的落地，有力的推動(dòng)了集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)、財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，并且支撐企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化和管理決策的“大數(shù)據(jù)決策分析平臺(tái)”正逐步按照應(yīng)用場景上線應(yīng)用；有力的支撐了中億豐建設(shè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。”
——中億豐建設(shè)集團(tuán)數(shù)字信息部部長 袁俊
隨著科技的迅猛發(fā)展和數(shù)智化浪潮的推進(jìn)，建筑行業(yè)正迎來前所未有的深刻變革。在這場變革中，中億豐建設(shè)集團(tuán)以其敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略布局，始終站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)著建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
中億豐建設(shè)集團(tuán)作為行業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的佼佼者，一直致力于通過先進(jìn)技術(shù)和科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三年疫情，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面造成了諸多影響，面臨新形勢，集團(tuán)如何能夠?qū)崟r(shí)掌握在建的幾千個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況、及時(shí)反饋并控制項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)項(xiàng)目經(jīng)營價(jià)值，中億豐建設(shè)集團(tuán)和用友公司深度合同，基于用友BIP，聚焦“業(yè)財(cái)流程通、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通、業(yè)財(cái)資金通、項(xiàng)目全成本、風(fēng)險(xiǎn)可視化”，構(gòu)建集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、管理于一體的業(yè)財(cái)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息系統(tǒng)的全連接，項(xiàng)目建設(shè)全成本歸集與分析，項(xiàng)目資金、稅務(wù)全方位管控，項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、穿透可視，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可用，全面提升了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。
中億豐建設(shè)與用友公司合作打造的業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)，將建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的十多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了全面集成，將建設(shè)項(xiàng)目從招投標(biāo)、成本策劃、履約過程、科技研發(fā)、稅務(wù)、票據(jù)等相關(guān)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全部匯集到業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了資金收支結(jié)算、財(cái)務(wù)核算的無縫集成，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并將其自動(dòng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和實(shí)時(shí)性。這種數(shù)據(jù)的流通性不僅提高了工作效率，還為企業(yè)的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和業(yè)務(wù)的靈活性，導(dǎo)致在過程管控規(guī)則方面存在很大的差異，通過業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)，一方面推動(dòng)業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，降低業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面在業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)提供業(yè)財(cái)調(diào)整、業(yè)財(cái)對(duì)賬差異分析等功能，逐步改善業(yè)務(wù)、優(yōu)化經(jīng)營。
資金流是企業(yè)的生命線，在傳統(tǒng)的資金管理中，重點(diǎn)關(guān)注銀行賬戶資金和票據(jù)，但是在建筑行業(yè)還存在大量的金融工具、實(shí)物抵賬等情況，在業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全口徑收款管理和資金支付計(jì)劃管理，促進(jìn)集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目層面加大應(yīng)收賬款清欠力度、優(yōu)化資金使用效率、控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目履約過程的直接成本，財(cái)務(wù)核算因?yàn)榭趶降牟灰恢聦?dǎo)致也難以精準(zhǔn)的還原項(xiàng)目的所有成本，在業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)，通過成本科目、成本對(duì)象的數(shù)據(jù)治理和標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞項(xiàng)目全成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目直接成本的精準(zhǔn)歸集、項(xiàng)目間接成本的準(zhǔn)確分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)了對(duì)在建項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析和有效控制。這種全成本管理的實(shí)施不僅有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的成本數(shù)據(jù)支持。
這個(gè)平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，還通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程處理，輸出準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)運(yùn)營和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的賦能、風(fēng)險(xiǎn)管控和決策支持。
在新時(shí)代背景下，數(shù)智化發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。中億豐建設(shè)集團(tuán)深知這一點(diǎn)，因此在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上不斷邁進(jìn)。數(shù)智化體系的建立將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、提升運(yùn)營效率、做出科學(xué)決策。
數(shù)智創(chuàng)新，攜手眾企業(yè)再攀高峰
“數(shù)智化不僅意味著技術(shù)層面的進(jìn)步，更代表著科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將持續(xù)與眾多建筑地產(chǎn)企業(yè)緊密合作，借助數(shù)智化的力量，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。共同致力于推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段，開啟全新的發(fā)展篇章?！?/p>
——用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部高級(jí)專家 李楨
2024年，用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)力、‘財(cái)’力、‘人’力、‘?dāng)?shù)’力、協(xié)同力、運(yùn)營力、創(chuàng)新力、發(fā)展力”八大維度，深入挖掘數(shù)智化技術(shù)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心作用。致力于引領(lǐng)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能，優(yōu)化人力資源配置，深化數(shù)據(jù)分析能力，促進(jìn)內(nèi)外部高效協(xié)同，提升整體運(yùn)營水平，不斷推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。通過全方位數(shù)智化賦能，助力建筑與地產(chǎn)行業(yè)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
企業(yè)發(fā)展離不開周密的戰(zhàn)略規(guī)劃與堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，而缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，再美好的愿景也只是空中樓閣。對(duì)于中億豐建設(shè)集團(tuán)而言，企業(yè)高度重視業(yè)財(cái)管理，將效率提升與成本控制視為構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
前方的道路漫長且充滿挑戰(zhàn)，在日新月異的市場環(huán)境中，用友將與中億豐建設(shè)集團(tuán)攜手共進(jìn)，引領(lǐng)行業(yè)潮流。我們將不斷優(yōu)化數(shù)智化系統(tǒng)流程，確保與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為公司的持久發(fā)展注入動(dòng)力。致力于支持中億豐建設(shè)集團(tuán)肩負(fù)起“省建筑業(yè)百強(qiáng)第三，省內(nèi)首家'雙特'民企”的使命，在變革中穩(wěn)步前行。
