保利長大工程有限公司（以下簡稱“保利長大”）與用友強強聯(lián)手，深度合作多年，雙方傾力打造智能財務(wù)管理體系，以財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為核心，構(gòu)建了涵蓋業(yè)財融合、全面預算、智能報賬、稅務(wù)管理、資金管理、共享作業(yè)平臺、共享運營平臺、影像系統(tǒng)、財務(wù)核算、報告及合并、電子會計檔案管理、智能數(shù)據(jù)分析等財務(wù)數(shù)智化應(yīng)用，推動財務(wù)管理模式的全面革新。
這一創(chuàng)新舉措極大地提升了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和實時性，優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理流程，為保利長大繪制了一幅財務(wù)管理數(shù)智化的宏偉畫卷。在與用友的合作中，保利長大財務(wù)管理實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的華麗轉(zhuǎn)身，為其在交通建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先注入了新的活力，助力其在成為交建巨匠的征程中乘風破浪。
保利長大，始創(chuàng)于1952年，是一家集工程施工、設(shè)計、養(yǎng)護、投資為一體的高新技術(shù)企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)、機場建設(shè)全行業(yè)資質(zhì)及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質(zhì)。歷經(jīng)改革發(fā)展，公司形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，涵蓋工程項目投資、設(shè)計、養(yǎng)護及港航、空港、市政、軌道交通施工協(xié)調(diào)發(fā)展。
保利長大在中國交通建設(shè)中影響深遠，在杭州灣大橋、港珠澳大橋、深中通道、北京大興機場等世紀工程中榮獲多項國家科技進步獎、發(fā)明專利和工法，擁有中國交通建設(shè)“十大橋梁英雄團隊”“全國百強建筑企業(yè)”等榮譽。2018年8月，中國保利集團通過增資擴股成為公司最大股東。2021年11月，公司作為國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”完成了混合制所有制改革。
戰(zhàn)略領(lǐng)航，賦能企業(yè)管理新變革
為加速企業(yè)釋放數(shù)智新動能、打造新質(zhì)生產(chǎn)力，用友特別聯(lián)合保利長大于5月11日在廣州舉辦“走進保利長大”活動，學習保利長大數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，助力眾多企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化能力、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、創(chuàng)新智能化應(yīng)用。會上齊聚眾多商業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)大咖，現(xiàn)場與保利長大深入探討數(shù)智技術(shù)在建筑與地產(chǎn)行業(yè)中的落地場景，把脈發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的最優(yōu)路徑。
“我們深刻體會到，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的深度融合是企業(yè)發(fā)展的必由之路。這種融合不僅提高了我們的管理效率，還加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的賦能，更好的支撐管理決策。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)深化這種融合，推動保利長大在建筑領(lǐng)域取得更大的成就。”
——保利長大總會計師 鞠鴻志
“建筑地產(chǎn)行業(yè)已由大規(guī)模拆建轉(zhuǎn)向存量更新，近三年行業(yè)增速顯著下滑，企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對寒冬，企業(yè)需積極應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，轉(zhuǎn)變粗放管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，并逐步向精細化、數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新發(fā)展路徑轉(zhuǎn)型?！?/p>
——用友助理總裁 何旭祥
“數(shù)智化技術(shù)+成熟的運營管理體系是共享服務(wù)未來的發(fā)展趨勢，我們未來將圍繞職能（財務(wù)、IT、資金、稅務(wù)等共享模式）+技術(shù)（算法與模型）+數(shù)據(jù)（物理世界+數(shù)字世界）‘三把利刃’建立共享的核心價值體系，成就世界一流共享服務(wù)中心?！?/p>
——保利長大財務(wù)共享中心主任 許富榮
作為一家七十多年歷史的特大型建筑施工企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中需要直面原有財務(wù)管控模式的弊端以及新技術(shù)革命帶來的挑戰(zhàn)。近十年來，財務(wù)管理的局限性日益顯現(xiàn)，而云計算、5G通訊、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)正推動企業(yè)財務(wù)流程的重構(gòu)，促使企業(yè)加速財務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型。
為此保利長大特選擇攜手用友共同打造世界一流的數(shù)智財務(wù)管理體系，連通上下企業(yè)、業(yè)務(wù)與財務(wù)，匯聚數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)更高效、更智能的財務(wù)管理：
業(yè)務(wù)端加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和智能物聯(lián)應(yīng)用，加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集的及時性，圍繞項目、合同實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端的一體化，做到數(shù)據(jù)源頭唯一，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)的融匯共通，強化應(yīng)收應(yīng)付及供應(yīng)商管理管理體系，打造業(yè)財融合的新范式。
智能網(wǎng)上報賬是所有財務(wù)前端業(yè)務(wù)的入口，主要完成企業(yè)全員應(yīng)用時實際報賬人發(fā)起的如：費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、資金收付款等業(yè)務(wù)報賬，并預置各類管控規(guī)則和風險預警規(guī)則，智能網(wǎng)上報賬也是各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導進行在線業(yè)務(wù)審批處理的平臺和財務(wù)共享服務(wù)中心各角色的作業(yè)對象，實現(xiàn)對各類業(yè)務(wù)的統(tǒng)一審核、結(jié)算以及自動核算。
所有業(yè)務(wù)通過單據(jù)和表單承接，按統(tǒng)一流程標準經(jīng)過業(yè)務(wù)單位審核后，流轉(zhuǎn)至共享中心進行集中會計處理，共享系統(tǒng)會計憑證制證機器人實時自動生成會計憑證，滿足會計核算的統(tǒng)一規(guī)范需要，會計處理實現(xiàn)提質(zhì)增效，實現(xiàn)會計核算智能化。
搭建全集團統(tǒng)一的發(fā)票池，對外和稅局金稅系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)銷項一鍵開票、發(fā)票信息采集、查驗、認證等；對內(nèi)實現(xiàn)和業(yè)財、財務(wù)系統(tǒng)一體化應(yīng)用，基于項目、合同對進項發(fā)票、銷項發(fā)票進項統(tǒng)一管理，還實現(xiàn)了印花稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅及所得稅的全面稅務(wù)管理。
圍繞加強資金風險管理、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的目標，構(gòu)建全集團統(tǒng)一的資金管理平臺，對外實現(xiàn)和銀行、集團財務(wù)公司的互聯(lián)互通，對內(nèi)圍繞項目、合同構(gòu)建業(yè)財一體的資金結(jié)算體系，基于統(tǒng)一的資金計劃實現(xiàn)集中結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度，滿足企業(yè)多樣化的資金管理需求，同時滿足上級集團的司庫管理需要，適應(yīng)各種不同的賬戶管理體系，強化賬戶和資金管理，避免資金帳外循環(huán)，資金流向清晰可控。
通過數(shù)智化財務(wù)管理體系的建設(shè)，近三年公司資產(chǎn)規(guī)模、營收年均復合增長率分別為30%和10%，新招員工1500人，未新增財務(wù)人員，對比每年節(jié)省人工成本超過千萬元；報賬效率提升60%，峰值業(yè)務(wù)處理能力2000天，提升4倍。促進企業(yè)“業(yè)、財、稅、資”在信息化管理平臺的融合統(tǒng)一，實現(xiàn)財務(wù)管理的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)智引領(lǐng)，精細化成本管理啟航新篇章
“成本精細化管理，是微利時代建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心和根本，在項目生命周期業(yè)務(wù)場景下，按照計劃管控、合同控制、過程監(jiān)督、事后分析的模式進行成本精細化管控，實現(xiàn)建筑工程項目單一性、周期長、組織機構(gòu)模式差異化等特性導致的項目管控需求。”
——保利長大分公司副總經(jīng)理 邱國峰
成本管理在建筑項目管理中占據(jù)舉足輕重的地位。通過實施精細化管控模式，企業(yè)能夠靈活應(yīng)對建筑工程項目的獨特性和復雜性。這種管理方式顯著提升了項目的經(jīng)濟效益，有效地縮減了不必要的成本開支，進而增強了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，為公司的長遠發(fā)展注入了強勁動力，為實現(xiàn)可持續(xù)增長奠定了堅實基礎(chǔ)。因此，成本管理的優(yōu)化不僅關(guān)乎項目層面的效益，更對公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展具有深遠意義。
數(shù)智創(chuàng)新，攜手眾企業(yè)再攀高峰
“數(shù)智化不僅是技術(shù)升級，更是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的的新引擎。用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將持續(xù)攜手廣大建筑地產(chǎn)企業(yè)，以數(shù)智化賦能，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程?！?/p>
——用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部高級專家 李楨
2024年，用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)力、‘財’力、‘人’力、‘數(shù)’力、協(xié)同力、運營力、創(chuàng)新力、發(fā)展力”八大維度，深入挖掘數(shù)智化技術(shù)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心作用。致力于引領(lǐng)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)管理效能，優(yōu)化人力資源配置，深化數(shù)據(jù)分析能力，促進內(nèi)外部高效協(xié)同，提升整體運營水平，不斷推動創(chuàng)新實踐，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。通過全方位數(shù)智化賦能，助力建筑與地產(chǎn)行業(yè)迎接新時代的挑戰(zhàn)與機遇。
走進世紀工程：獅子洋通道參觀研學
企業(yè)發(fā)展離不開穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏科學的財務(wù)管理體系，再宏偉的商業(yè)藍圖也難以實現(xiàn)。對于保利長大而言，重視財務(wù)管理，追求精細化管控，堅持效率提升和成本控制，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。
未來路長，奮斗不止，在激烈的市場競爭中，用友將攜手保利長大并肩前行，走在行業(yè)前列。持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理，實現(xiàn)成本管控與企業(yè)戰(zhàn)略的完美契合，助力公司長遠發(fā)展。助力保利長大承載“交建巨匠”的使命，在變革中不斷進步，在傳承中實現(xiàn)創(chuàng)新。
