在數(shù)字經(jīng)濟成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心引擎的今天，安徽建工集團展現(xiàn)出敏銳的市場洞察力和積極的變革態(tài)度，通過“統(tǒng)建、統(tǒng)領”策略，攜手用友建設數(shù)智管控平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器，進一步打通數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
其中，如何重塑數(shù)據(jù)價值，完善數(shù)字化管理，是當前安徽建工集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大突破口。用友以安徽建工財務、人力業(yè)務為主線，結合集團實際運營狀況，以解決管理痛點和堵點為重點，統(tǒng)籌建設業(yè)財融合、項企融合、產(chǎn)業(yè)融合的信息化管理一體化平臺，實現(xiàn)集團四級管控。項目建設內(nèi)容涵蓋人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、干部管理等，通過一體化統(tǒng)一平臺建設，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升管理效率和多業(yè)務協(xié)同能力，全力支撐安徽建工全省戰(zhàn)略布局、全國戰(zhàn)略布局、全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
此次簽約合作是安徽建工集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的重要里程碑，也是用友在建筑行業(yè)數(shù)字化服務領域的又一次深耕實踐。雙方的緊密合作不僅有利于雙方在業(yè)務領域的技術協(xié)同，也為建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻了創(chuàng)新思路和典型案例。
