后疫情的時代，企業(yè)資金鏈斷裂、資金縮水、資金挪用等風(fēng)險的事故頻發(fā)，無論從內(nèi)因驅(qū)動還是外因推動，都迫使企業(yè)集團必須進行風(fēng)險整改，通過數(shù)智化手段提高風(fēng)險防控水平。
風(fēng)險的內(nèi)因驅(qū)動上，企業(yè)各組織機構(gòu)在風(fēng)險層面都存在諸多痛點：例如采購部關(guān)心的是對供應(yīng)商應(yīng)該有黑白灰名單的管理，更有利于后續(xù)的供貨和履約；信息部更注重數(shù)據(jù)被篡改和系統(tǒng)安全的風(fēng)險；財務(wù)部頭疼的是業(yè)務(wù)合規(guī)的檢查、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險；對于中高層則需要及時把握企業(yè)整體的風(fēng)險情況，及時做出判斷和決策。
同時，近些年國家也通過系列發(fā)文的方式，強調(diào)“央企要不斷強化資金管理的風(fēng)險防控，中央企業(yè)要把防范資金風(fēng)險作為資金管理的重中之重，按照‘統(tǒng)一管理、分級授權(quán)’‘不相容崗位分離’和‘事權(quán)、財權(quán)分離’的原則,通過信息系統(tǒng)固化和規(guī)范資金管理內(nèi)控流程，全面防范資金舞弊風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險、流動性風(fēng)險和金融市場風(fēng)險”。
用友BIP全球司庫
幫助企業(yè)構(gòu)建全方位的風(fēng)險體系
用友BIP全球司庫通過建立全方位的風(fēng)險體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金“保值”：
事前：根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特性的規(guī)范制度，建立風(fēng)控模型，通過風(fēng)險分類、風(fēng)險規(guī)則庫及合規(guī)檢查等進行風(fēng)險體系模型的配置，企業(yè)可以自定義風(fēng)險指標(biāo)并配置到不同業(yè)務(wù)的不同環(huán)節(jié)，并且根據(jù)不同的管控模式靈活配置；
事中：根據(jù)風(fēng)險體系模型，在業(yè)務(wù)開展過程中進行風(fēng)險識別，通過風(fēng)險等級實時防控預(yù)警和攔截；
事后：通過風(fēng)險日志和看板，為中高層提供風(fēng)險整體分析情況，事后的風(fēng)險整改反饋事前體系，幫助企業(yè)完善風(fēng)險管控模型，形成風(fēng)險閉環(huán)管理。
基于多年企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)先實踐經(jīng)驗，用友BIP全球司庫為企業(yè)出廠預(yù)置了豐富的風(fēng)險指標(biāo)，包括了33種風(fēng)險規(guī)則和26種風(fēng)險模型，幫助企業(yè)建立開箱即用的風(fēng)險管理能力。
以司庫視角識別業(yè)務(wù)過程風(fēng)險，形成風(fēng)險分布地圖
在資金視角、資源視角、資本視角三方面實現(xiàn)可視、可控和可預(yù)防，以司庫視角分析識別業(yè)務(wù)過程風(fēng)險，形成風(fēng)險建立全方位的風(fēng)險管控能力。
在資金視角中，企業(yè)在開展賬戶和結(jié)算等業(yè)務(wù)活動中，可以實現(xiàn)對開戶準(zhǔn)入、銀行黑名單的風(fēng)險管控，也可以實現(xiàn)敏感、大額交易預(yù)警、疑重支付風(fēng)險的預(yù)警；在資源視角中，可以實現(xiàn)對融資業(yè)務(wù)的債券資質(zhì)風(fēng)險、衍生品交易機構(gòu)白名單、票據(jù)回頭票等風(fēng)險的防控；在資本視角中，可以幫助企業(yè)控制融資擔(dān)保規(guī)模，總?cè)谫Y擔(dān)保規(guī)模不得超過集團合并凈資產(chǎn)的40%，單戶子企業(yè)（含集團本部）融資擔(dān)保額不得超過本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%。
用友BIP全球司庫風(fēng)險管理，讓企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險偏好設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)，實現(xiàn)個性化的風(fēng)險管理，幫助企業(yè)確保資金的安全和穩(wěn)健，優(yōu)化資金使用效率，降低風(fēng)險損失；通過有效的風(fēng)險管理措施，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的資金風(fēng)險，保障企業(yè)的財務(wù)安全，為企業(yè)打造數(shù)智化的“護城河”。
