作為中國鋼鐵行業(yè)的一股重要力量，河南鋼鐵集團攜手用友BIP，以“采購供應鏈一體化建設”為抓手，以“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”作為業(yè)務規(guī)劃整體思路，積極探索企業(yè)數(shù)智化轉型，實現(xiàn)了從粗放式增長向精益化管理的蛻變，更出色地應對市場變化和需求，為行業(yè)高質量發(fā)展提供了一個深度剖析的范例。
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經(jīng)濟實力的晴雨表：
前所未有的轉型與挑戰(zhàn)
在全球制造業(yè)的廣闊圖景中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為基礎材料的支柱，不僅是工業(yè)化進程的堅固基石，更是衡量一國之經(jīng)濟實力的晴雨表。在二十一世紀的全球經(jīng)濟版圖中，鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的轉型與挑戰(zhàn)：從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的效率瓶頸到資源環(huán)境的雙重約束，再到全球化競爭的白熱化，這一系列變化迫使行業(yè)必須探索新的增長路徑。
作為典型的資本密集型與技術密集型行業(yè)，鋼鐵行業(yè)供應鏈管理的復雜性與獨特性不言而喻。從原料的采集、冶煉、加工到產(chǎn)品的配送，每一個環(huán)節(jié)都需要精確的協(xié)同與高效的資源配置。然而，長期以來，傳統(tǒng)的供應鏈管理中存在諸多痛點：從信息不對稱導致的決策延遲，到流程繁瑣造成的效率低下，再到對市場變動響應的遲緩，這些問題嚴重限制了企業(yè)的競爭力。特別是在全球貿(mào)易環(huán)境不確定性增加、原材料價格波動加劇的當下，傳統(tǒng)供應鏈管理的脆弱性愈發(fā)凸顯，急需一場深刻的變革。
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重組與規(guī)模擴張下：
如何保持市場競爭力
河南鋼鐵集團為河南省屬國有企業(yè)，是省委省政府為推動全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型提質、結構調(diào)整和布局優(yōu)化而作出的重大決策；其核心企業(yè)安陽鋼鐵始建于1958年，是新中國第一批重點建設的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展歷程更是見證了中國鋼鐵業(yè)從量的積累到質的飛躍。目前，集團擁有完備的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，覆蓋精品板材、優(yōu)質建材等多個領域，2023年躋身中國企業(yè)500強第354位。
隨著河南鋼鐵集團的重組與規(guī)模擴張，如何在新的市場環(huán)境下保持競爭力，成為擺在集團面前的首要課題。特別是在采購與供應鏈管理方面，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已難以適應高效、透明、合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理需求。集團意識到，必須通過數(shù)智化手段，實現(xiàn)采購管理的精細化、智能化，以應對復雜多變的業(yè)務環(huán)境，降低運營成本，提升整體效能。然而，這一轉型過程并不平坦，面臨著業(yè)務流程復雜、系統(tǒng)集成難度大、原有系統(tǒng)改造成本高等多重挑戰(zhàn)，尤其是如何在保障業(yè)務連續(xù)性的前提下，完成系統(tǒng)的平滑過渡與升級，成為亟待解決的關鍵問題。
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精益化管理之路：
選擇用友BIP作為“助手”
為應對挑戰(zhàn)、具備快速適應市場變化的能力，河南鋼鐵集團緊抓企業(yè)物資采購與供應鏈管理變革。經(jīng)過審慎考量，用友BIP采購云以其全面的業(yè)務覆蓋能力、強大的集成能力和專業(yè)的數(shù)智化解決方案，獲得了集團的信任和認可，成為其在這場變革中不可或缺的“助手”。
項目建設過程中，用友BIP采購云展現(xiàn)出其卓越的深度集成能力，無縫對接現(xiàn)有系統(tǒng)及其他異構系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和高效流轉。它不僅優(yōu)化了業(yè)務流程，減少了業(yè)務死角，提升了整體運營效率，還通過友好的界面設計和導航式操作，簡化了用戶操作流程，提升了響應速度和系統(tǒng)兼容性。更重要的是，它推動了跨系統(tǒng)、跨組織的業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)了計劃、采購、庫存、結算等業(yè)務的一體化流轉，極大地提升了集團的資源共享與協(xié)同能力。這不僅是技術的突破，更是管理理念的革新。
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創(chuàng)新中謀發(fā)展：
采購由成本中心向利潤中心轉變
此次雙方攜手構建的以品類管理驅動的數(shù)智化集采平臺，不僅提升了操作透明度和效率，還通過全流程可視化管理，促進了陽光采購和成本效益的提升。同時，該平臺以數(shù)據(jù)為核心，整合了信息化建設成果，統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，打破信息孤島，為業(yè)務決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。
實現(xiàn)核心業(yè)務流程的智能化整合
平臺集成了采購計劃、招標定價、合同簽訂、訂單制作、供應商管理、結算管理、網(wǎng)上商城采購等一體化功能模塊，并與SAP、數(shù)據(jù)標準化、設備信息化、OA等6個軟件系統(tǒng)無縫融合，打破了信息壁壘，實現(xiàn)了信息的自由流通與共享，為集團的集約化采購和無紙化辦公提供了強大的技術支持。
實現(xiàn)采購管理的精細優(yōu)化
流程管理：實現(xiàn)了采購流程的全鏈路審批與跟蹤，確保了物料分類管理的條理性與歷史價格查詢的便捷性，以及招標流程的透明化操作。
計劃管理：實現(xiàn)多業(yè)務類型提報、多階段審批功能，滿足集團“職能分離制度”管理要求，實現(xiàn)“采管”職能分離，業(yè)務分割。
招標管理：行業(yè)領先“遠程不見面”招投標管理模式，實現(xiàn)遠程異地評標模式，并通過建設線上化文件模板，標書購買等能力，提升招標業(yè)務效率，降低招投標整體成本，陽光化招投標全流程。
價格中心：對于大宗物資采購如礦石、爐料、煤炭、廢鋼等，實現(xiàn)基于供應商報價物資的元素含量進行價格比分，并自動計算到場預估成本價的采購管理方式，解決了大宗物資采購效率低的難點。
供應商全周期管理：引入了供應商的智能化管理機制，從入圍、審核、變更到共享、禁入等各階段，特別通過技術手段優(yōu)化了供應商的共享與禁入管理，有效避免了人為因素帶來的風險。
采購駕駛艙智能分析：為管理層提供了一個決策支持中心，包含采購情況概覽、價格走勢、合同執(zhí)行狀態(tài)、供應商表現(xiàn)等關鍵信息的可視化分析，便于快速決策。
實現(xiàn)采購監(jiān)督的強化與合規(guī)性提升
過程監(jiān)控：實現(xiàn)了采購流程的全節(jié)點監(jiān)督，從需求提出到合同執(zhí)行的每一步，甚至合同到期預警，確保了流程的合規(guī)性與及時性。
供應商監(jiān)督：建立了供應商資質管理的預警機制，對違規(guī)供應商進行公示，提升了供應商管理的規(guī)范性與風險防控能力。
集采平臺從2023年3月起，由股份公司擴展到全集團，覆蓋集團22家分子公司大宗原燃料、備品備件、工程、服務等幾乎所有采購業(yè)務。目前每天平均招投標60余個，高峰期日均招投標120余個，數(shù)智化集采節(jié)資率達13%。
河南鋼鐵集團的數(shù)智化轉型之路，以其獨特的戰(zhàn)略眼光和行動力，不僅是對既有模式的顛覆，更是對高質量發(fā)展的不懈探索，為中國鋼鐵行業(yè)注入了新的活力，更為全球制造業(yè)的轉型提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。河南鋼鐵集團的故事，是關于創(chuàng)新、勇氣和智慧的故事，是每一個渴望在新時代中保持競爭力的企業(yè)都值得傾聽的故事。
