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在當今這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)不可或缺的重要資產(chǎn)。近年來，國家出臺了一系列政策以鼓勵和支持企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”。2024年三季度，有49家公司披露了數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”，其中國有控股上市公司占據(jù)半壁江山，成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”的引領(lǐng)者。這不僅提升了企業(yè)的財務(wù)透明度，推動了數(shù)據(jù)資產(chǎn)市場的規(guī)范化發(fā)展, 對我國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

作為國家經(jīng)濟的重要支柱，國有控股上市公司擁有豐富的數(shù)據(jù)資源，包括生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)資源對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”，國有控股上市公司能夠更好地顯化自身價值，吸引投資者，并推動市場對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的認識和信心提升。

此外，國有控股上市公司在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享等方面具有完善的管理體系和技術(shù)手段。能夠更好地挖掘和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。例如，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理與管理體系，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源的合規(guī)、確權(quán)、安全治理工作，有助于提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準確性；數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”展示了數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模和利用效率，這不僅提升了數(shù)據(jù)透明度，也促進了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘；利用新興互聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能與云計算進行數(shù)據(jù)挖掘、分析與展現(xiàn)，以調(diào)整或重塑業(yè)務(wù)模式、流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值與市場增長。

國有控股上市公司進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，這一做法不僅滿足了市場對數(shù)據(jù)資產(chǎn)需求的增加，而且對于保持企業(yè)的市場競爭力和領(lǐng)先地位至關(guān)重要。

這種數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)層面的更新，還包括業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的變革，因此能夠快速提高信息產(chǎn)生、傳遞與接收的效率，這對于有著較強的管控動機與能力的國有企業(yè)集團尤為重要。

因此即便是還未“入表”的國有控股上市公司，同樣重視數(shù)據(jù)價值的釋放，是數(shù)據(jù)要素推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的積極實踐者。（更多國有企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價值精彩觀點與領(lǐng)先實踐請關(guān)注”用友BIP“視頻號）

中國一重集團有限公司，是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。作為中國核島裝備的領(lǐng)導者、國際先進的核島設(shè)備供應商和服務(wù)商，中國一重一直深耕實體經(jīng)濟，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。面對日益激烈的市場競爭，中國一重深知數(shù)據(jù)的重要性，一直致力于數(shù)據(jù)治理工作，打通整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條。比如，與用友攜手開發(fā)的營銷數(shù)智化管控平臺，實現(xiàn)了售前、售中、售后全生命周期的數(shù)據(jù)管理。通過這一平臺，銷售數(shù)據(jù)、在手合同等關(guān)鍵信息能夠直觀地傳送到領(lǐng)導決策端，為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力保障。

國機精工集團股份有限公司，成立于2001年，隸屬于世界500強中國機械工業(yè)集團有限公司，是國機集團精工業(yè)務(wù)的拓展平臺、精工人才的聚合平臺和精工品牌的承載平臺。國機精工在智能制造領(lǐng)域起步較早，參與了國家多項智能制造專項課題的研究。國機精工深知數(shù)據(jù)在智能制造中的重要性，通過盤活數(shù)據(jù)，可以激活資金。國機精工通過與用友合作建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，進行數(shù)據(jù)的清洗、優(yōu)化和連接應用。這使得他們在采購、研發(fā)、工藝提升和風險控制等方面都取得了顯著的成效。特別是在提質(zhì)增效方面，他們通過自動化手段替代了傳統(tǒng)的人工檢驗方式，大大提高了生產(chǎn)效率。

保利長大工程有限公司，成立于1952年，是一家集工程施工、設(shè)計、養(yǎng)護、投資于一體的高新技術(shù)企業(yè)。正朝著成為國內(nèi)一流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)排頭兵而努力奮斗。保利長大一直注重數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和生成。通過財務(wù)系統(tǒng)與機械材料的管理，人力資源管理，合同管理，OA辦公等各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實時打通，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無縫對接以及業(yè)財融合。這使得保利長大能夠更好地運用數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)。他們通過數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進行提煉和個性化處理，然后通過駕駛艙、儀表盤等展示方式，將最關(guān)注的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給決策者。這一做法不僅提高了決策效率，也為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

太極集團有限公司，始建于1972年，2021年完成戰(zhàn)略重組，成為“世界500強”中國醫(yī)藥集團有限公司的控股企業(yè)，中國醫(yī)藥工業(yè)百強企業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，他們認為首先應該是業(yè)務(wù)的數(shù)字化。通過全鏈路業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通和端到端的連接，國藥太極實現(xiàn)了數(shù)據(jù)在供應側(cè)、銷售側(cè)、生產(chǎn)側(cè)和財務(wù)側(cè)的共享。這使得他們在分析決策時能夠獲得更好的數(shù)據(jù)支持。同時，他們還利用AI技術(shù)進行智能判斷，對成本進行預測和分析，為銷售政策的制定提供了有力依據(jù)。

還有很多國有企業(yè)，雖然尚未將數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入財務(wù)報表，但他們在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)取得了顯著的成效。他們深知數(shù)據(jù)的重要性，并積極利用數(shù)據(jù)要素推動企業(yè)的發(fā)展。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”政策的深入實施和市場認可度的提高，相信這些企業(yè)也會逐步加入到數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”的行列中來，共同推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)市場的規(guī)范化和健康發(fā)展。