近日，由用友承建的中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團有限公司（簡稱：中原出版?zhèn)髅郊瘓F）固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)項目驗收評審會在中原出版?zhèn)髅郊瘓F成功召開。中原出版?zhèn)髅郊瘓F股份本部部長王子敬主持會議。中原出版?zhèn)髅郊瘓F總部專家、相關(guān)職能部門、股份本部、發(fā)行集團、紀檢監(jiān)督代表組成驗收工作組，查看了項目投入、集成情況、業(yè)務(wù)細節(jié)與后續(xù)運維保證等相關(guān)資料并進行提問，從技術(shù)可靠性、安全性、規(guī)范性、用戶體驗等方面評價了資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)開發(fā)項目建設(shè)成果，經(jīng)評審專家討論、表態(tài)、簽字，對項目驗收工作綜合驗收評分，項目符合驗收通過條件順利通過竣工驗收！
隨著集團公司產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，資產(chǎn)種類、數(shù)量和價值也在快速增長，為資產(chǎn)管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。按照國有資產(chǎn)管理要求，結(jié)合中原發(fā)版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和建設(shè)策略，2022年，中原出版?zhèn)髅郊瘓F統(tǒng)籌建設(shè)固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，以資產(chǎn)管理績效體系為引領(lǐng)，在建立、健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準，優(yōu)化、調(diào)整資產(chǎn)管理各項制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實中原出版?zhèn)髅郊瘓F資產(chǎn)管理要求，同時構(gòu)建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系。
集團固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)項目歷經(jīng)需求調(diào)研、方案設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、客開測試、上線準備、正式上線6個階段，先后16+單位、50+業(yè)務(wù)人員參與調(diào)研，整理21份調(diào)研記錄，梳理七大類業(yè)務(wù)流程、70+個子流程，涉及3大類開發(fā)需求、50+開發(fā)點，與2個系統(tǒng)對接、6大類對接接口，組織召開項目專題會議35次，下發(fā)各類文件50+次，開展多次集中培訓與專題培訓，經(jīng)過2年的建設(shè)與磨合，系統(tǒng)正式上線，能夠支撐中原出版集團全省18個地市及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)價值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設(shè)備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等多種類型資產(chǎn)，識別并有效改善因為13年改制帶來的權(quán)屬混亂，經(jīng)營不清等問題，同時建立APM資產(chǎn)績效分析體系，以績效數(shù)據(jù)結(jié)果支撐資產(chǎn)管理改進的方向。
會議強調(diào)，系統(tǒng)通過竣工驗收不是資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的終點，而是新的起點。集團評審專家強調(diào)要加強對下級單位操作人員的指導培訓，持續(xù)推進期初上線數(shù)據(jù)與上線后運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計對比，并按照管理角色、管理層級、業(yè)務(wù)角色等多種場景結(jié)合劃分，優(yōu)化權(quán)限分配。用友公司要進一步做好系統(tǒng)運維和服務(wù)保障工作，保障數(shù)據(jù)安全，定期進行漏洞掃描，發(fā)現(xiàn)漏洞及時發(fā)布安全補丁，及時響應(yīng)集團總部及各級單位需求，高效處理好用戶反饋問題，鞏固好系統(tǒng)建設(shè)成果。各級單位要嚴格貫徹落實集團總部信息化建設(shè)統(tǒng)一部署，提升集團整體資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
