上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

世界500強(qiáng)上海醫(yī)藥選擇用友，上線全球司庫(kù)管理項(xiàng)目

上海醫(yī)藥與用友攜手共建BIP司庫(kù)系統(tǒng)，建立集團(tuán)全級(jí)次線上化賬戶管理體系，搭建集團(tuán)全周期多品類投融資平臺(tái)，完善以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的資金風(fēng)控管理機(jī)制，健全資金管理體系，提升資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策支持水平。上海醫(yī)藥與用友的合作由來已久，雙方已在BIP低代碼、供應(yīng)鏈、稅務(wù)云、HR、主數(shù)據(jù)等多領(lǐng)域展開深度合作，為集團(tuán)整體推進(jìn)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化上藥”提供了戰(zhàn)略支撐。

國(guó)藥太極集團(tuán)有限公司

中藥龍頭國(guó)藥太極選擇用友，驗(yàn)收業(yè)財(cái)一體化和主數(shù)據(jù)項(xiàng)目，并簽約預(yù)算與費(fèi)控項(xiàng)目

國(guó)藥太極與用友攜手共建業(yè)財(cái)一體化和主數(shù)據(jù)項(xiàng)目并完成綜合驗(yàn)收。項(xiàng)目的建成，標(biāo)志著集團(tuán)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的成功轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)的數(shù)字化持續(xù)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。同時(shí)，本次BIP業(yè)財(cái)及主數(shù)據(jù)項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了從操作系統(tǒng)、中間件、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件的全面國(guó)產(chǎn)化，行業(yè)首創(chuàng)全信創(chuàng)環(huán)境適配。近日，雙方再度攜手深化領(lǐng)域合作，致力于預(yù)算及費(fèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，共同打造高效、精準(zhǔn)的預(yù)算管理體系與全域費(fèi)用管理平臺(tái)。

中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院

國(guó)資央企醫(yī)工院選擇用友，成功驗(yàn)收BIP一期項(xiàng)目

國(guó)藥醫(yī)工總院攜手用友，驗(yàn)收數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP一期項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在建立一個(gè)統(tǒng)一組織、集中部署規(guī)劃的數(shù)智化系統(tǒng)，提供企業(yè)資源計(jì)劃管理機(jī)制，助力醫(yī)工總院培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。一階段的成功驗(yàn)收，完成了第一批單位財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR的全面應(yīng)用，搭建了信息化平臺(tái)，規(guī)范了數(shù)據(jù)，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可比性，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管，為日后成本控制和效益提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)

醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)揚(yáng)子江繼續(xù)選擇用友，啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項(xiàng)目

揚(yáng)子江攜手用友啟動(dòng)商業(yè)ERP項(xiàng)目。前期，雙方已在主數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)中建立了良好的合作基礎(chǔ)，本次揚(yáng)子江商業(yè)ERP項(xiàng)目，以用友BIP為核心，構(gòu)建商業(yè)板塊的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、GSP等全業(yè)務(wù)流程，形成揚(yáng)子江整體應(yīng)用架構(gòu)。打通運(yùn)營(yíng)全流程的數(shù)據(jù)鏈路，打破信息孤島，提升管理效率和決策的科學(xué)性，以支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速?gòu)?fù)制，推動(dòng)集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

石藥控股集團(tuán)有限公司

醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)石藥集團(tuán)選擇用友，啟動(dòng)智慧稅務(wù)管理平臺(tái)項(xiàng)目

石藥集團(tuán)與用友攜手共建智慧稅務(wù)管理平臺(tái)項(xiàng)目，提升稅務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管控能力與集約化管理。以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線，橫向系統(tǒng)拉通促進(jìn)業(yè)、財(cái)、稅深度融合，縱向以服代管賦能集團(tuán)發(fā)展，推進(jìn)稅務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、共享化、智慧化轉(zhuǎn)型。多年來，石藥集團(tuán)與用友深度合作，通過BIP平臺(tái)整體解決方案 ，助力企業(yè)構(gòu)建了“全面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理合規(guī)高效”一體化能力，推進(jìn)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

藥品零售連鎖龍頭大參林選擇用友，啟動(dòng)人力基座升級(jí)項(xiàng)目

大參林?jǐn)y手用友啟動(dòng)人力基座升級(jí)項(xiàng)目，依托用友BIP平臺(tái)，以“ 升級(jí)人力基座，提升人力資源專業(yè)力、運(yùn)營(yíng)力、服務(wù)力”為建設(shè)目標(biāo)，打造“角色化、場(chǎng)景化、智能化”的新一代人力基座平臺(tái)，提升人力資源數(shù)據(jù)分析能力，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。

浙江康恩貝制藥股份有限公司

中藥企業(yè)十強(qiáng)康恩貝選擇用友，驗(yàn)收數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項(xiàng)目

在前期康恩貝集團(tuán)財(cái)務(wù)和HR應(yīng)用的基礎(chǔ)上，康恩貝攜手用友建設(shè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以BIP為核心，非處方藥事業(yè)部下屬制藥廠實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，大大提高了財(cái)務(wù)核算效率，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)追溯，同時(shí)初步建立了覆蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、藥品生產(chǎn)、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域完善的數(shù)智化平臺(tái)，滿足監(jiān)管要求。

浙江新和成股份有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)新和成選擇用友，簽約HR人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目

用友簽約新和成HR人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目。HR系統(tǒng)項(xiàng)目將通過雙輪驅(qū)動(dòng)——機(jī)制體系構(gòu)建+“統(tǒng)一平臺(tái)、數(shù)據(jù)流閉環(huán)、業(yè)務(wù)協(xié)同”的平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，助力人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提高工作效率，提升人力資源管理實(shí)效，后續(xù)還將不斷幫助新和成推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理變革、激活企業(yè)管理效能”的目標(biāo)。

石藥集團(tuán)河北中誠(chéng)醫(yī)藥有限公司

醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)石藥中誠(chéng)選擇用友，上線驗(yàn)收BIP項(xiàng)目

石藥中誠(chéng)與用友攜手共建數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項(xiàng)目上線驗(yàn)收。本次項(xiàng)目建設(shè)包括藥品、器械、非藥品三大板塊業(yè)務(wù)，滿足了石藥中誠(chéng)作為流通企業(yè)的必要業(yè)務(wù)支撐。以業(yè)務(wù)為視角對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行必要的支持，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的管控專項(xiàng)。滿足了GSP業(yè)務(wù)的管理要求，構(gòu)建石藥中誠(chéng)“全面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理合規(guī)高效”一體化能力。

海思科醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)海思科選擇用友，啟動(dòng)全面數(shù)智化管理項(xiàng)目

海思科選擇用友，構(gòu)建全面數(shù)智化平臺(tái)，項(xiàng)目將基于用友BIP，構(gòu)建1個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“研產(chǎn)供銷”4大核心業(yè)財(cái)端到端打通，“人、財(cái)、資”3類能力共享，提供1套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，支撐數(shù)據(jù)決策與賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標(biāo)。

石家莊四藥集團(tuán)

醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)石四藥選擇用友，啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目

石四藥攜手用友啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，打造人力運(yùn)營(yíng)支撐體系和人力戰(zhàn)略支撐體系，提升員工滿意度，建設(shè)流程化、自動(dòng)化、移動(dòng)化、集成化、高體驗(yàn)、可擴(kuò)展的數(shù)字化人力資源平臺(tái)，支撐企業(yè)精益管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

津藥達(dá)仁堂集團(tuán)股份有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)津藥達(dá)仁堂選擇用友，驗(yàn)收數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項(xiàng)目

達(dá)仁堂攜手用友共建數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項(xiàng)目并順利驗(yàn)收。本次項(xiàng)目成功搭建了達(dá)仁堂集團(tuán)統(tǒng)一的營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，有效支撐了集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)管控與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。建立了滿足GSP管理規(guī)范要求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐醫(yī)藥業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)完全符合法規(guī)監(jiān)管，并通過與財(cái)務(wù)共享的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合。打破了數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高了內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

神威藥業(yè)集團(tuán)有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)神威藥業(yè)選擇用友，驗(yàn)收人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目

神威藥業(yè)攜手用友共建人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目并成功驗(yàn)收。人力資源數(shù)字管理一體化平臺(tái)服務(wù)于神威藥業(yè)整體的數(shù)字化管理戰(zhàn)略，提升了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，打通人力資源業(yè)務(wù)端到端流程，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間高度集成、消除信息壁壘。助推神威藥業(yè)企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、以事實(shí)決策”。

東曜藥業(yè)有限公司

生物醫(yī)藥領(lǐng)先企業(yè)東曜藥業(yè)選擇用友，上線驗(yàn)收BIP項(xiàng)目

東曜藥業(yè)攜手用友共建數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項(xiàng)目，近日上線驗(yàn)收。搭建了統(tǒng)一的集成的數(shù)智化應(yīng)用平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)了各組織財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)合并，提升集團(tuán)報(bào)表的產(chǎn)出效率和準(zhǔn)確性，滿足東曜多地區(qū)經(jīng)營(yíng)的需求。構(gòu)建了全面預(yù)算管控平臺(tái)，包括基于研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理體系。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提升內(nèi)部管理效率有效管控，質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)流程更加符合GMP管理要求，進(jìn)行CSV驗(yàn)證，以有效支撐CDMO業(yè)務(wù)。