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案例【飛鶴】飛鶴乳業(yè)智慧供應(yīng)鏈與智慧營(yíng)銷實(shí)踐
2024年7月8日


 


企業(yè)數(shù)智化不應(yīng)是基于一個(gè)業(yè)務(wù)或者點(diǎn)的系統(tǒng)建設(shè),而是站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈視角的頂層數(shù)智化體系設(shè)計(jì)?;陧攲釉O(shè)計(jì)的一體化全鏈路系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)愿景的基礎(chǔ)。

2018年103.9億元,2019年137.2億元,2020年185.9億元,這組數(shù)據(jù)是中國(guó)飛鶴在過(guò)去三年的營(yíng)業(yè)收入。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮和市場(chǎng)的歷練,中國(guó)飛鶴交出了滿意的答卷,成長(zhǎng)為快消品行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。

飛鶴,更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉。這不僅僅是一句廣告語(yǔ)。

自1962年建成后的五十九年來(lái),飛鶴一直圍繞著更新鮮、更適合的宗旨去研發(fā)與生產(chǎn)奶粉。飛鶴的奶源地位于北緯47°世界公認(rèn)黃金奶源帶,這里降水豐沛、日照適宜,有世界著名的天然牧場(chǎng),如日本北海道牧場(chǎng)、美國(guó)威斯康星州牧場(chǎng)、加拿大阿爾伯達(dá)州牧場(chǎng),而飛鶴的牧場(chǎng)和工廠也同樣部署在這片緯度之上。十年間,飛鶴在這里打造了全球第一條嬰幼兒配方奶粉的專屬產(chǎn)業(yè)集群,真正實(shí)現(xiàn)了從源頭的牧草種植到規(guī)?;哪膛o曫B(yǎng)、奶粉的加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、渠道管控乃至售后服務(wù)的全鏈路的集群式管理。



飛鶴的“3+2+2”戰(zhàn)略是什么?


鶴乳業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,我們把它叫做“3+2+2”戰(zhàn)略。

“3”指的是建設(shè)以ERP為核心的數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái),建設(shè)數(shù)字化智能工廠,以及集團(tuán)統(tǒng)一的智能辦公平臺(tái)?!?”指的是雙中臺(tái)建設(shè),也就是大家所熟知的數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)。“3+2”的建設(shè)實(shí)際是對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)的構(gòu)建,它讓企業(yè)具備數(shù)字化改革的能力。當(dāng)我們有了這些系統(tǒng)和能力,就能實(shí)現(xiàn)飛鶴的“2”大業(yè)務(wù)探索:智慧營(yíng)銷業(yè)務(wù)探索和智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)探索,也才能真正推動(dòng)數(shù)字化,賦能企業(yè)快速發(fā)展。



智慧供應(yīng)鏈有效把控上下游


隨著技術(shù)變革與市場(chǎng)發(fā)展,很多傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)都在尋求變化,單從供應(yīng)鏈講,過(guò)去運(yùn)作的模式多為“條塊分割式”,采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)版塊獨(dú)立存在,我們要利用數(shù)智化來(lái)打通供應(yīng)鏈的上下游,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的一體化管理。

通過(guò)把業(yè)務(wù)管控過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)集中呈現(xiàn),為管理決策者提供預(yù)警展示及策略參照;還可以基于消費(fèi)預(yù)測(cè),反推排產(chǎn)計(jì)劃,更好的進(jìn)行產(chǎn)能管控,優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈鏈路。

在過(guò)去,消費(fèi)品預(yù)測(cè)往往依靠經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù),這些不太準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析得來(lái)的銷售預(yù)測(cè)自然也不那么有效,所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈升級(jí)的時(shí)候,企業(yè)要勇于打破數(shù)字邊界,將其向外衍生到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游以及消費(fèi)端,幫助企業(yè)更好的了解需求預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì),同時(shí)保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)合理。


 




 

智慧營(yíng)銷探索與新零售關(guān)系


數(shù)智化幫助企業(yè)構(gòu)建了全新的上下游關(guān)系,同時(shí)也讓企業(yè)更貼近消費(fèi)者。過(guò)去我們以產(chǎn)品為先,現(xiàn)在是以消費(fèi)需求為先,尤其在消費(fèi)品行業(yè),不同的生產(chǎn)線要把生產(chǎn)效率最大化,讓企業(yè)產(chǎn)品打造能快速的迭代,都離不開(kāi)對(duì)消費(fèi)者的需求把握。

要如何才能更準(zhǔn)確的了解消費(fèi)需求呢?我們需要更好的收集用戶數(shù)據(jù),通過(guò)智能分析為不同的用戶打上標(biāo)簽,建立消費(fèi)模型,幫助企業(yè)更好的對(duì)這些消費(fèi)者進(jìn)行深度的、全生命周期的有效運(yùn)營(yíng),同時(shí)賦能線下經(jīng)銷商體系,實(shí)現(xiàn)線上線下的全面融合。

這是飛鶴在平臺(tái)設(shè)計(jì)之初就考慮過(guò)的,當(dāng)我們?yōu)樘峁└玫姆?wù)而進(jìn)行線上線下融合的時(shí)候,需要同步考量線下經(jīng)銷商的利益。飛鶴之所以發(fā)展的如此迅速,離不開(kāi)很多上下游伙伴的支持,這必然要求我們?cè)谶M(jìn)行改革的時(shí)候,不是以單個(gè)的點(diǎn)為目標(biāo)或突破口,而是站在企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,打造能持續(xù)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。我們要把精力更多的專注于品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者關(guān)系建立以及交易的撮合,把交易本身交還給我們的經(jīng)銷商。



譬如會(huì)把線上的一部分消費(fèi)者引到線下,為他們提供更好的線下場(chǎng)景化服務(wù),這既是對(duì)業(yè)務(wù)模式的深度探索,也是賦能共生體,打造更加穩(wěn)定可靠的共生型合作模式。圍繞面向用戶的全域運(yùn)營(yíng)與服務(wù),飛鶴搭建了以“星媽會(huì)”、“星媽優(yōu)選商城”為主的線上用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以及“智慧營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)”為主的線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),這兩個(gè)營(yíng)銷前端業(yè)務(wù)平臺(tái)的建立是我們運(yùn)營(yíng)用戶,更好的獲取有效數(shù)據(jù)的通道,促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)的全面融合,讓智慧營(yíng)銷業(yè)務(wù)探索得以落地。



數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)中臺(tái)支撐企業(yè)數(shù)智化發(fā)展


我們?cè)倩仡櫹嘛w鶴是如何進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的,通過(guò)與用友等數(shù)智化服務(wù)企業(yè)的合作,建立以ERP為核心的數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái),建設(shè)數(shù)字化智能工廠,以及集團(tuán)統(tǒng)一的智能辦公平臺(tái)。這三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)讓我們擁有了數(shù)據(jù)中臺(tái)能力和業(yè)務(wù)中臺(tái)能力。通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)助力飛鶴實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,在提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí),還為業(yè)務(wù)體系發(fā)展提供多方位的支撐;利用業(yè)務(wù)中臺(tái)將前端各業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行銜接,譬如“線上用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”和“線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”,為提升企業(yè)營(yíng)收賦能。



對(duì)于正在奔走、探索在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的快消品企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)ERP為核心的全鏈路業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智能制造、以及數(shù)據(jù)與技術(shù)中臺(tái)能力是快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的三個(gè)核心板塊。通過(guò)全業(yè)務(wù),全流程,全觸點(diǎn)的數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè),從而構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)與技術(shù)能力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈能力提升,價(jià)值鏈再造,數(shù)據(jù)可視,風(fēng)險(xiǎn)可控,經(jīng)營(yíng)可測(cè)的新時(shí)代數(shù)字化企業(yè)的關(guān)鍵。用友也將持續(xù)助力飛鶴繼續(xù)在數(shù)智化的道路上努力推進(jìn)、探索企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,借助數(shù)智化的翅膀飛向更遠(yuǎn),更加美好的未來(lái)。


用友BIP數(shù)智供應(yīng)鏈-大營(yíng)銷 面向集團(tuán)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè),提供全渠道全鏈路全領(lǐng)域的營(yíng)銷數(shù)智化服務(wù),包括 B2B 訂貨服務(wù)、多級(jí)渠道管理、直分銷 CRM 服務(wù)、營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用管理、新零售、會(huì)員管理、電商服務(wù)、在線客服、售后等服務(wù)型產(chǎn)品。

目前已成功服務(wù)了統(tǒng)一、飛鶴、露露、伊利、立高、中鹽、春雪、稻香村、桂發(fā)祥、杏花樓、冠生園、品品香、口子酒、郎酒、心連心、東明石化、華魯恒升、中化、宜化、殼牌、美孚、嘉寶莉、德高、比亞迪、光威、大疆、溫莎、迪尚、百樂(lè)、軟通動(dòng)力、中國(guó)一重、泰山石膏、木林森、甘肅稀土、星鏈南天、華僑友誼、雙良、德榮醫(yī)療、聯(lián)影醫(yī)療、康和大健康等2000多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頭部或細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。

用友將持續(xù)秉承“用戶之友,創(chuàng)造客戶價(jià)值”的初心,傾聽(tīng)客戶,換位思考,通過(guò)專業(yè)、敬業(yè)、堅(jiān)持與熱情,與客戶互相理解、互相扶持,為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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