一系列“三項(xiàng)制度改革”的政策目的在于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行，持續(xù)提升企業(yè)的活力和效率。國(guó)有企業(yè)人力資源工作如何落實(shí)“三項(xiàng)制度改革”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減呢？本文就國(guó)有企業(yè)人力資源重點(diǎn)工作和數(shù)智化落地策略給出一些建議。
01
政策回顧
自1987年首批“勞動(dòng)、人事、工資制度”綜合配套改革試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革的步伐從未停歇。
2001年《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》正式提出“三項(xiàng)制度改革”。
2015年《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》作為國(guó)企改革的綱領(lǐng)性文件，明確了“國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制”的改革目標(biāo)。
2023年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的長(zhǎng)效化，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并健全收入分配機(jī)制，以激發(fā)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)到2025年國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。
02
近年國(guó)有企業(yè)人力資源重點(diǎn)工作方向
1. 激活人才流通：打造能上能下的干部機(jī)制
建立和完善以崗位職責(zé)和任職條件為核心的管理人員職級(jí)體系，完善管理人員職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施“業(yè)績(jī)考核+綜合評(píng)價(jià)”為基礎(chǔ)的選拔任用機(jī)制，全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，并積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，以解決干部能上能下的問(wèn)題。
2. 暢通退出渠道：保障人才流動(dòng)的高效有序
明確人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立公開(kāi)透明的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，合理控制用工總量，建立員工正常流動(dòng)機(jī)制和制度化的退出機(jī)制，確?！澳艹觥鼻罆惩?。
3. 靈活薪酬策略：實(shí)現(xiàn)員工收入的動(dòng)態(tài)調(diào)整
分類(lèi)建立工資總額管控制度，推進(jìn)與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度改革，建立員工薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，推進(jìn)全員績(jī)效考核，合理拉開(kāi)收入分配差距，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平，以實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。
03
人力資源數(shù)智化落地策略指引
1. 看得清：多維洞察，全面掌握干部信息
通過(guò)用友人力資源數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部信息的全方位管理。這不僅包括他們的基本信息、教育背景和工作經(jīng)歷等靜態(tài)數(shù)據(jù)，還涵蓋了績(jī)效表現(xiàn)、技能發(fā)展和培訓(xùn)參與等動(dòng)態(tài)變化。此外，平臺(tái)還能實(shí)時(shí)追蹤干部的特定信息，如任免、獎(jiǎng)懲、考核和監(jiān)督，確保所有信息的全面性和時(shí)效性得到保障。
這種全面的數(shù)據(jù)管理，讓管理者能夠輕松掌握每一位干部的詳細(xì)情況，為精準(zhǔn)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，真正做到“看得清”每一位干部的成長(zhǎng)軌跡與潛力所在。
2. 管得?。簲?shù)智考核，過(guò)程可控結(jié)果可靠
人力資源數(shù)字化顯著提升了考核評(píng)價(jià)的透明度、公正性和效率。通過(guò)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)全過(guò)程的數(shù)字化管理，覆蓋考核指標(biāo)制定、審核、打分、結(jié)果復(fù)核及確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保考核的透明和公正。此外，數(shù)字化平臺(tái)還支持考核結(jié)果的強(qiáng)制分布，進(jìn)一步彰顯了考核的公平性。
對(duì)于干部民主測(cè)評(píng)，很多企業(yè)采用匿名評(píng)價(jià)方式，通過(guò)掃碼對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果能夠直接應(yīng)用于員工的晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面，為干部的末等調(diào)整提供有效支持，真正實(shí)現(xiàn)了“管得住”考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程，讓結(jié)果應(yīng)用有據(jù)可依。
3. 講得明：精準(zhǔn)畫(huà)像，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)識(shí)人用人
用友人力資源數(shù)智化平臺(tái)構(gòu)建的干部畫(huà)像，不僅包含“冰山之上”的靜態(tài)信息（如學(xué)歷、工作履歷、成長(zhǎng)軌跡等），更通過(guò)360度測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)等科學(xué)工具挖掘“冰山之下”的深層次特質(zhì)（如態(tài)度、價(jià)值觀、潛能等）。平臺(tái)支持多人畫(huà)像對(duì)比分析，結(jié)合用友YonGPT大模型技術(shù)，提供客觀的比較結(jié)果，助力企業(yè)在識(shí)人用人方面做出更精準(zhǔn)的決策。
4. 選得準(zhǔn)：智能選拔，市場(chǎng)導(dǎo)向人才招聘
在國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)員工的有效流動(dòng)與引進(jìn)（即“能進(jìn)”）是改革成功的關(guān)鍵要素之一。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才選拔體系，并巧妙地將人工智能技術(shù)融入招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括利用AI進(jìn)行簡(jiǎn)歷的智能篩選和推薦，智能化推薦面試問(wèn)題，以及提供綜合的面試評(píng)價(jià)。這些創(chuàng)新手段不僅能夠輔助企業(yè)在招聘過(guò)程中做出更明智的決策，還能顯著提升招聘的效率和精確度，確保企業(yè)能夠精準(zhǔn)地招募到符合崗位需求的人才。
04
用友數(shù)智人力領(lǐng)先實(shí)踐
