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雙良集團攜手用友近30載春秋，構(gòu)建“智慧服務(wù) + 智慧能源”的“大服務(wù)”平臺，通過對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，全面提升研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)水平，完成了從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商、能源管理商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從信息化到數(shù)智化、從ERP到BIP的跨越式發(fā)展，為管理、經(jīng)營、商業(yè)賦能，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
從會計電算化邁向信息化各領(lǐng)域的全面融合，再到如今用友BIP的深度應(yīng)用，雙良集團以數(shù)智化戰(zhàn)略推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為踐行“擁抱數(shù)字化、轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營理念提供了有效支撐。
如果要細(xì)數(shù)中國最“?！钡臋C場，上海浦東國際機場（以下簡稱“浦東機場”）即使算不上第一，也能擠進前三。2019年，它完成旅客吞吐量達7000多萬人次，僅次于北京首都國際機場，是名副其實的“巨無霸”。
在浦東機場正北方向，直線距離600公里處，又一座4F級的國際航空樞紐拔地而起，這就是青島膠東國際機場（以下簡稱“膠東機場”）。作為青島交通樞紐的“新翼”，它為產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展蓄勢賦能。
然而，這兩個坐落在不同城市，每天上演不同故事的機場，在一件事上卻“殊途同歸”，那就是節(jié)能降碳。
位于浦東機場旁的一號能源中心雖毫不起眼，卻是機場重要區(qū)域的動力之源。它采用了分布式能源冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)，能源綜合利用效率可達70%以上，而且融合了云計算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，打造了精細(xì)化、智能化的智慧運維系統(tǒng)，可對設(shè)備的運行故障提早做出預(yù)判，并“隔空”將工單派發(fā)至工程師的手機上，這使得故障響應(yīng)速率提高了五倍，預(yù)判準(zhǔn)確率提高到90%，且比原來節(jié)約人員20%以上。
膠東機場的“巨型能源心臟” —能源中心在能量梯級利用的基礎(chǔ)上 , 打造了冷、熱、電一體化的復(fù)合能源系統(tǒng)，不僅大幅提高了機場的能源利用效率，而且減少了碳化物及有害氣體排放。
每一份成績單的背后，都有一群人在默默付出。浦東機場、膠東機場在踐行低碳環(huán)保方面取得不錯成績的背后，站著同一個“幕后英雄”，它就是雙良集團有限公司（以下簡稱“雙良集團”）。
雙良集團成立于1982年，經(jīng)過40多年的專注與創(chuàng)新，集節(jié)能環(huán)保、清潔能源、生物科技、化工新材料于一體，連續(xù)多年名列中國企業(yè) 500強、中國制造企業(yè)500強，榮獲中國工業(yè)大獎企業(yè)獎與項目獎雙料大獎，是國家首批服務(wù)型制造示范企業(yè)。
在雙良集團不斷實現(xiàn)發(fā)展躍遷的背后，也站著一位堅定的伙伴。它就是用友。
陪伴是最長情的告白。雙良集團與用友的合作，便有力地詮釋了這句話。雙方的合作持續(xù)了近30年，從最初的單機版DOS（磁盤操作系統(tǒng)）下的財務(wù)核算，到2003年的用友U8在全集團的部署應(yīng)用，再從2009年機械板塊（節(jié)能、鍋爐、新能源）基于用友U9的升級、2014年統(tǒng)一至用友NC65平臺，直至近年來的用友BIP協(xié)同云產(chǎn)品“友空間”，用友的服務(wù)覆蓋了雙良集團統(tǒng)一協(xié)同辦公、集團財務(wù)、供應(yīng)鏈物流管控、生產(chǎn)交付、營銷管理等眾多領(lǐng)域，也橫跨用友的多個發(fā)展階段。
01
從財務(wù)記賬到數(shù)智驅(qū)動
技術(shù)賦能綠色制造
雙良集團與用友有著良好的合作基礎(chǔ)，而在新的時期，我們將繼續(xù)在國產(chǎn)化層面深度合作，戰(zhàn)略推進數(shù)智化深度賦能。
受發(fā)展階段、意識、資金等各方面限制，大多數(shù)民營企業(yè)在成長初期是顧不上信息化建設(shè)的，對它們而言，更迫切的任務(wù)是創(chuàng)新產(chǎn)品、打開市場。
但雙良集團卻是個例外。
在40多年的發(fā)展歷程中，雙良集團始終不忘初心、牢記使命，將信息化、數(shù)智化作為發(fā)展建設(shè)的重點。這一點，從其早在1996年就與用友達成戰(zhàn)略合作中便能清楚地看出。
作為北京第一家高新技術(shù)企業(yè)，用友在1989年，也就是成立的第二年，就成功研發(fā)出報表編制軟件—UFO。在當(dāng)年，該軟件曾被譽為“中國第一表”。憑借著這款產(chǎn)品，從1991年起，用友就開始在全國財務(wù)軟件市場占有率第一，并持續(xù)保持第一。此后，通過普及財務(wù)軟件，用友服務(wù)了超過40萬家企事業(yè)單位的會計電算化，成為中國最大的財務(wù)軟件公司。
到1996年，用友在走訪客戶時收到反饋：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的信息化需求與日俱增，不再僅滿足于通過財務(wù)軟件實現(xiàn)會計電算化，還希望通過企業(yè)管理軟件，整體實現(xiàn)信息化，提高業(yè)務(wù)和管理水平。
用友自創(chuàng)立以來，就將“以客戶為中心”作為企業(yè)發(fā)展方針之一。對于客戶的反饋，用友不僅聽在耳里、記在心里，更體現(xiàn)在行動當(dāng)中。這一年，用友果斷啟動向ERP轉(zhuǎn)型，進入企業(yè)發(fā)展的2.0時期。兩年后，用友成功推出了第一款 ERP軟件，即面向成長型企業(yè)的用友U8，正式開啟了2.0時期的成功征程，并最終一路成長為亞太地區(qū)最大、全球排名前十的ERP軟件提供商。
雙良集團與用友戰(zhàn)略簽約
當(dāng)雙良集團著手推進信息化建設(shè)、選擇信息化服務(wù)商時，用友自然成為其第一選擇。正是在1996年，雙良集團與用友達成戰(zhàn)略合作。
然而，這種合作關(guān)系是通過有序的步驟逐步建立起來的，起初是以財務(wù)軟件作為突破點，以此推動集團信息化建設(shè)。雖然雙良集團最初采用的只是基于 DOS系統(tǒng)的單機版財務(wù)核算軟件，但正是這一初步的技術(shù)接觸，為雙方未來長期深入合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。這一早期的合作不僅加強了雙方的技術(shù)信任，也為后續(xù)更廣泛的信息化合作項目奠定了可靠的基礎(chǔ)。
2002年之后，雙良集團迎來了戰(zhàn)略升級，被稱為“雙良的二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展理念調(diào)整”時期。用友憑借杰出的產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)成功超越國際廠商，贏得了雙良集團的深度信賴。雙良集團隨后也與用友連續(xù)升級合作，先后在全集團部署實施用友U8，以及全球首款基于SOA（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）云架構(gòu)的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺— 用友U9。
那幾年，雙良集團使用的是單機版用友U8或用友U9，站在財務(wù)的視角看，各業(yè)務(wù)板塊獨立核算，按雙良集團財務(wù)總監(jiān)陳強的話說，能管理好財務(wù)一本賬就夠用了，但技術(shù)在迭代，企業(yè)在發(fā)展。隨著企業(yè)涉足的產(chǎn)業(yè)越來越多，組織規(guī)模逐步變大，管理體系更加復(fù)雜，內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)作十分頻繁，原有的相對割裂的、獨立的信息系統(tǒng)讓集團管理者看不清各業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，而各分、子公司的管理模式也不能與集團統(tǒng)一。如此一來，集團與各分公司“兩張皮”的現(xiàn)象越發(fā)明顯。
那么，到底使用怎樣的平臺來承載企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)進行統(tǒng)一管理呢？陳強也在思考這個問題。他深信，信息化不是將新技術(shù)簡單地疊加在已有的組織結(jié)構(gòu)和流程之上，而是以提效為目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實現(xiàn)對管理的重塑。
二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展理念調(diào)整期間，雙良集團提出了“多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理”的口號。其中，精細(xì)化管理需要技術(shù)手段輔助，光靠人治是行不通的。2014年，以數(shù)據(jù)互通互聯(lián)為目標(biāo)，雙良集團開始第一次進行整體信息化的部署。
當(dāng)時，公司第一時間又想到用友，并與用友的專家團隊多次交流、多輪論證，共同提出了“一個雙良、一套數(shù)據(jù)”的建設(shè)目標(biāo)，希望基于用友的平臺打造企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺。雙良會第一時間想到用友，不僅是因為用友在當(dāng)時早已是中國軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，更是因為其在ERP市場超越國際廠商，成為亞太地區(qū)最大的ERP管理軟件與服務(wù)提供商。更重要的是，用友始終秉持和踐行“做客戶信賴的長期合作伙伴”的價值觀，讓每一位與用友合作過的企業(yè)客戶都深有感觸，這也是用友能持續(xù)領(lǐng)跑中國軟件行業(yè)的深層邏輯。
就這樣，從頂層設(shè)計到分步實施規(guī)劃，從組織結(jié)構(gòu)的梳理到業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，從協(xié)作方式的優(yōu)化到管理模式的固化，從平臺的建設(shè)到后期的服務(wù)，雙方在那段艱難的日子里融為一體，用友竭盡所能地幫助雙良集團跨越到統(tǒng)一平臺的全新發(fā)展階段。
最終，在使命的感召下，雙方項目組成員以世界級高端管理軟件用友NC6為核心，先后建立了供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、SRM、主數(shù)據(jù)、集團財務(wù)、成本管理、e-HR、資產(chǎn)管理服務(wù)等系統(tǒng)，并從管理域、生產(chǎn)域拓展到營銷域、服務(wù)域，上線了CRM，幫助雙良集團在第二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展理念調(diào)整周期里完成了集團級的管理、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合。
用友這一次在關(guān)鍵時刻的鼎力相助，為雙方日后的長期持續(xù)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。從那以后，雙良集團與用友之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，甚至超越了“甲乙方”的束縛，變得更加緊密。
02
企業(yè)社交協(xié)同，讓“大象”亦能在“云端起舞”
現(xiàn)在，在雙良內(nèi)部，大到管理者，小到門衛(wèi)、廚師，都使用用友BIP完成日常工作。如果你不會使用數(shù)字化工具，不會使用用友BIP，那就意味著你在雙良沒有崗位。
—雙良集團總裁馬培林
2014年是移動辦公領(lǐng)域的一個新紀(jì)元，這一年，移動辦公應(yīng)用（移動OA）經(jīng)歷了一場前所未有的井噴式增長。在這場變革的浪潮中，眾多組織渴望將各種應(yīng)用整合進單一的App里，以實現(xiàn)一個統(tǒng)一的移動平臺，從而滿足他們?nèi)轿坏娜粘＾k公需求。雙良集團也同樣懷揣這樣的期望：一個全面、高效的移動辦公解決方案，以適應(yīng)時代的發(fā)展和提高工作效率。
“我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)太重了，一旦員工離開崗位又沒有計算機，工作就會面臨很大困境?！边@是雙良集團CIO吳永勝在接受記者采訪時發(fā)出的感慨。當(dāng)時，他剛調(diào)任雙良集團CIO一職，負(fù)責(zé)集團信息化工作。憑借過往經(jīng)驗，他第一時間就意識到了問題的嚴(yán)重性。
其實，雙良集團總裁馬培林早就對扁平化組織有著深入的思考。他認(rèn)為扁平化要基于組織充分的信息共享、協(xié)同才能實現(xiàn)。從當(dāng)時的情況來看，雙良集團在協(xié)同方面面臨三大痛點：
第一，業(yè)務(wù)多元化導(dǎo)致集團管控難；
第二，業(yè)務(wù)獨立導(dǎo)致移動App繁多且異常分散；
第三，公司內(nèi)部沒有統(tǒng)一的入口，無法實現(xiàn)知識共享，也不能統(tǒng)一傳播企業(yè)文化。
然而，當(dāng)他們在市場上尋找供應(yīng)商時，卻發(fā)現(xiàn)所有的產(chǎn)品都不盡如人意。關(guān)鍵時刻，吳永勝再次將目光轉(zhuǎn)向了老朋友— 用友。這也完全在意料之中，畢竟，用友早在2010年便提出了“軟件 + 云服務(wù)”的云計算戰(zhàn)略，吹響了轉(zhuǎn)型的集結(jié)號，幫助客戶邁向云端企業(yè)，因此完全有能力解決雙良集團面臨的三大痛點。
這一次，用友的確沒有讓雙良集團失望。
用友成立專項團隊，與雙良集團員工密切協(xié)作，共同進行產(chǎn)品改進、培訓(xùn)和沙盤推演。雙方用了四年時間，從ECM（高效溝通管理軟件）升級到企業(yè)空間、友空間，再到后來的用友BIP協(xié)同云，最終實現(xiàn)了整個集團層面的協(xié)同整合，真正讓一個App管理所有應(yīng)用成為現(xiàn)實。用友BIP是用友公司面向企業(yè)與公共組織數(shù)智化領(lǐng)域研發(fā)的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品群，覆蓋財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、協(xié)同等十大核心領(lǐng)域。其中用友BIP協(xié)同云作為新一代企業(yè)社交化協(xié)同辦公平臺，不僅為企業(yè)提供了協(xié)同辦公服務(wù)，更作為企業(yè)數(shù)字化工作入口，服務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工，連接企業(yè)外部伙伴及上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
雙良集團協(xié)同門戶統(tǒng)一入口
盡管最終成果令人滿意，但過程中確實充滿了挑戰(zhàn)。以友空間為例，作為一款專為企業(yè)打造的社交化OA協(xié)同辦公平臺，它為企業(yè)提供協(xié)同辦公、社交溝通、業(yè)務(wù)協(xié)同等核心解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運營成本，賦能員工和團隊，激發(fā)組織活力。但在用友推廣友空間的過程中，出現(xiàn)了不同的內(nèi)部聲音：“現(xiàn)有的系統(tǒng)挺好，為什么非要換成友空間呢？”
馬培林堅定地做出回應(yīng)：首先，集團要將單一的局部應(yīng)用擴展到全集團應(yīng)用；其次，通過統(tǒng)一門戶入口，提升應(yīng)用的易用性，同時將事務(wù)性工作統(tǒng)一集成到消息中心、審批中心，方便公司文化落地、協(xié)同落地。最終，通過不斷地推演例證，友空間的產(chǎn)品應(yīng)用價值逐漸被大家接受和認(rèn)可。雙良集團通過與用友合作，已經(jīng)實現(xiàn)了一個協(xié)同辦公平臺對全集團的統(tǒng)一管理，打造了一個全員應(yīng)用的超級App，實現(xiàn)了一個友空間管理所有應(yīng)用系統(tǒng)。
雙良集團作為用友友空間的第一批用戶，不僅是“第一批吃螃蟹的人”，也在扮演友空間產(chǎn)品的共建者，共同推動協(xié)同辦公的持續(xù)進化。
作為大中型企業(yè)及組織的社交化協(xié)同平臺，友空間憑借著多類型空間架構(gòu)、多群組場景協(xié)作、多樣化溝通、社交化業(yè)務(wù)協(xié)作的產(chǎn)品優(yōu)勢，支持企業(yè)級、產(chǎn)業(yè)鏈、社會化應(yīng)用場景，為企業(yè)提供扁平化辦公協(xié)同。友空間的使用，顯著提高了雙良集團的辦公協(xié)作效率，大大縮短了項目響應(yīng)時間和業(yè)務(wù)審批流程，打消了此前來自雙良集團內(nèi)部的疑慮，員工甚至自發(fā)地進行深度使用。這不僅推動了雙良集團的“三化建設(shè)”，也更堅定了雙良集團管理團隊加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決心。
03
從傳統(tǒng)制造向數(shù)字“智”造，數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)升級
在這個不確定的時代，企業(yè)要應(yīng)對競爭，度過經(jīng)濟寒冬，必須不斷借勢。借勢政策利好，借勢金融扶持，借勢行業(yè)機遇，借勢數(shù)智化提升，最終創(chuàng)造自身的產(chǎn)品特色，持續(xù)提升競爭力。
2016年，當(dāng)雙良集團利用用友友空間快速擁有了公有云的服務(wù)能力后，集團上下的數(shù)智化建設(shè)得到了有效推進。
一年后，繆文彬正式接過父輩繆雙大的交接棒，成為雙良集團董事長。當(dāng)老一輩的輝煌已成過去，數(shù)字經(jīng)濟浪潮襲來，這位“創(chuàng)二代”決定緊抓歷史機遇，順應(yīng)時代變化，加速企業(yè)從傳統(tǒng)制造向數(shù)字“智”造躍遷，并一手推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
“當(dāng)時，有一個點很觸動我們，就是用友提出了從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念。從企業(yè)自身來說，我們的ERP里有那么多數(shù)據(jù)，到底該怎么用；以及如何為企業(yè)賦能等，用友給了我們?nèi)碌乃伎??！标悘娬f。
之所以提出從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念，是因為用友持續(xù)深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，敏銳地預(yù)判到，隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展及消費者需求日益?zhèn)€性化，大規(guī)模批量化生產(chǎn)的模式將日漸式微，定制化生產(chǎn)將成為主流。企業(yè)需要以用戶/客戶為中心，深入挖掘用戶/客戶需求，并根據(jù)需求快速推進產(chǎn)品研發(fā)與迭代。在這樣的變化下，過去流程驅(qū)動型的組織管理模式已難以適應(yīng)數(shù)智化需求，企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織管理模式，才能持續(xù)保持競爭力。
經(jīng)過不斷的論證，雙良集團一方面希望給ERP“瘦身”，務(wù)實去華，另一方面希望挖掘數(shù)據(jù)的價值，對底層的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，盡量實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，減少人為干預(yù)的流程驅(qū)動。因此，他們再次提出了以全員為服務(wù)對象，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)字化、管理社交化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”目標(biāo)。
當(dāng)雙良集團大刀闊斧地推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，用友也并未停下創(chuàng)新的腳步。用友秉持和踐行的價值觀除了做“用戶之友”，就是“持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)奮斗”。為了推動數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會帶來獨特價值，在經(jīng)歷了財務(wù)軟件和ERP軟件的成功創(chuàng)新后，用友正馬不停蹄地加快新一代數(shù)智化平臺的設(shè)計和實現(xiàn)，也就是近年來已成為數(shù)萬家大型企業(yè)數(shù)智化首選、被央媒譽為企業(yè)數(shù)智化“大國重器”的用友BIP。
隨著用友BIP的重磅落地，雙良集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型仿佛有了抓手。在需求進一步明確后，雙方?jīng)Q定再度聯(lián)手，開始做一件更偉大的事情，即為雙良集團打造一套“看得見、摸得著”的管理平臺，以實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理數(shù)智化的全面突破。
2017—2020年，雙良集團圍繞著企業(yè)人、財、物三大管理對象，建立了全集團一體化數(shù)智化應(yīng)用、集團化財務(wù)管控、人力資源管理、資產(chǎn)管理和互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，實現(xiàn)了四大業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一運營和管理，開啟了大型企業(yè)集團的管理新路徑。
同時，雙良集團先后部署了用友BIP，幫助企業(yè)做最佳采購決策和高效協(xié)同的企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)云平臺—友云采、設(shè)備后服務(wù)、CRM系統(tǒng)等，將公共管理能力快速滲透到各個業(yè)務(wù)板塊，在提升集團的統(tǒng)一協(xié)作能力的同時，完成了集團級的數(shù)據(jù)驅(qū)動、可視共享。
此外，在私有云方面，雙良集團也在打造IT資源管理的專業(yè)化、服務(wù)化，并與用友共同摸索混合云的部署模式，通過“三中臺”的能力提升和優(yōu)化，確保數(shù)智化賦能更全面、更廣泛。通過與用友共建數(shù)智化平臺，推動了雙良集團從流程驅(qū)動到數(shù)字驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，加快了雙良的商業(yè)創(chuàng)新與管理變革。
在提升業(yè)務(wù)效率方面，通過DCS（資料收集系統(tǒng)）、地磅、PDA（掌上電腦）等設(shè)備系統(tǒng)與ERP的無縫集成，打通各個環(huán)節(jié)，使工程師服務(wù)效率提升了 30%，服務(wù)成本降低了10%。
在加強集團管控方面,基于用友BIP PaaS云平臺實現(xiàn)對四大板塊業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運營和管理，有助于加強集團管控工作協(xié)同。
在賦能企業(yè)決策方面，基于數(shù)字化建設(shè)，決策層可以及時了解各部門全流程的運作信息，在決策質(zhì)量提升的同時，提升了10%的決策效率。
企業(yè)數(shù)智化建設(shè)永無止境，雙良集團還有更大的目標(biāo)：著眼于產(chǎn)業(yè)，以數(shù)智化的創(chuàng)新模式賦能產(chǎn)業(yè)升級，為數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展貢獻雙良力量。
04
打造行業(yè)一流數(shù)智燈塔工廠
當(dāng)前，雙良集團正處于從向數(shù)字化要效率到要效益的階段，目標(biāo)是從數(shù)據(jù)中找到最優(yōu)的經(jīng)濟效益。面向碳中和背景下的第三次創(chuàng)業(yè)新征程，雙良集團在深耕制造業(yè)的過程中，對數(shù)智化的探索實踐只有進行時，沒有完成時。雙良集團期待與更多伙伴攜手同行，實現(xiàn)生態(tài)價值共創(chuàng)。
—雙良集團總裁馬培林
2022年7月1日，伴著雄渾壯麗的國歌，一面五星紅旗在雙良硅材料（包頭）有限公司的廣場前冉冉升起。當(dāng)天，雙良40GW 單晶硅項目一期20GW產(chǎn)能全面達產(chǎn)，這標(biāo)志著雙良集團進軍光伏產(chǎn)業(yè)步入了實質(zhì)性階段。
這兩年，在國家“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下，國內(nèi)光伏行業(yè)迎來高速發(fā)展期。2022 年，正值雙良集團成立40周年。在父輩創(chuàng)業(yè)的影響下，繆文彬決定再搏一把。在他的帶領(lǐng)下，公司積極布局光伏、新能源產(chǎn)業(yè)，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。
這是一個高站位、高起點的全新嘗試。雙良集團包頭單晶硅工廠投入的力量空前強大。整體建設(shè)周期非?？?，僅用八個月時間就完成了場地建設(shè)、設(shè)備采購、試產(chǎn)銷售。但是，作為新能源產(chǎn)業(yè)的后進者，雙良集團要怎樣打出差異化的競爭優(yōu)勢？如何拓展市場？如何保證質(zhì)量？如何確保成本優(yōu)勢？
馬培林認(rèn)為，建設(shè)新工廠一定要打破固有思維、創(chuàng)新突破。在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，數(shù)智化一定是標(biāo)配。依托數(shù)智化平臺的賦能效果，依托IoT能力和新技術(shù)的應(yīng)用，他們能夠建成光伏產(chǎn)業(yè)的“燈塔工廠”。而基于長期的信任，這項艱巨的任務(wù)自然又交給了用友。
然而，與其他傳統(tǒng)行業(yè)不同，單晶硅加工行業(yè)資產(chǎn)重、變化快、自動化程度高，對MES和設(shè)備物聯(lián)的要求特別高，生產(chǎn)執(zhí)行的壞將直接影響公司的運營效率和成本。因此，“MES+IoT”的子項目就顯得十分關(guān)鍵。
為了更好地完成任務(wù)，用友打出了從上至下的組合拳。在頂層規(guī)劃層面，專家在作業(yè)現(xiàn)場繪制藍圖，直接向馬培林匯報，明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，敲定藍圖規(guī)劃；在技術(shù)實現(xiàn)層面，他們開發(fā)了自動化配置工具，有效提升了IoT設(shè)備采集配置效率，如期完成了全量設(shè)備接入。
雙良集團數(shù)智大屏-過程管理看板
經(jīng)過近一年的鏖戰(zhàn)，新業(yè)務(wù)的數(shù)智化建設(shè)取得了不小進展。項目組基于用友 BIP 3部署的“ERP+MES+IoT”發(fā)揮合力，讓雙良集團領(lǐng)導(dǎo)層在江蘇集控中心就能看到硅材料工廠拉晶、機加的現(xiàn)場，使集控中心通過數(shù)智化平臺就可以同時對多個工廠的設(shè)備進行指導(dǎo)和操作。同時，他們還打造了自動化配料系統(tǒng)，優(yōu)化了劃線截斷工藝，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定，實現(xiàn)了產(chǎn)能的提升。
用友BIP助力雙良硅材料（包頭）有限公司打造數(shù)智化平臺、建設(shè)數(shù)智化工廠，以精益生產(chǎn)的理念結(jié)合自動化支撐生產(chǎn)全流程業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品、生產(chǎn)和性能，借助大數(shù)據(jù)智能分析，最終打造了數(shù)智化制造系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
如今，站在第三次創(chuàng)業(yè)的新起點，一個全新的“雙良”已初露崢嶸。它正憑借數(shù)智化筑牢健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的根基，向著“世界級清潔能源解決方案提供商”的發(fā)展目標(biāo)全力奮進?！?/p>
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大國重器”強強聯(lián)合，建設(shè)世界一流
信息化不是孤立存在的，要與管理提升相匹配，還要選擇長期的合作伙伴，比如用友，更要選擇一款好的產(chǎn)品，比如用友BIP。雙良集團運用用友的創(chuàng)新技術(shù)、用友的BIP解決方案和產(chǎn)品以及用友產(chǎn)品提供的功能，在40年的發(fā)展過程中，不斷實現(xiàn)提質(zhì)增效。用友最大的價值就在于管理賦能、技術(shù)賦能。如果沒有它，雙良集團的每一次變革恐怕都會受到影響。未來，我們要與用友一起進步。
—雙良集團總裁馬培林
中國民營企業(yè)對信息化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，往往是認(rèn)知落后、動能不足、投入規(guī)模偏小、支撐保障體系不健全的。但是雙良集團的實例卻告訴我們，這樣的偏見已成過去。
早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)就鼓勵創(chuàng)新，讓員工放下思想包袱，倡導(dǎo)“失敗不追究，成功有重獎”。當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)的基因、創(chuàng)造方為永恒時，雙良集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型就水到渠成了。
從信息化到數(shù)智化的持續(xù)投入，雙良集團的管理者、決策者態(tài)度是堅定的。從雙良集團全員的角度來說，數(shù)智化是讓決策層放心、讓管理層有信心、讓執(zhí)行層安心、讓客戶定心的最主要工具；從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，數(shù)智化是讓企業(yè)多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理的重要保障。這樣，才使得雙良集團的新產(chǎn)業(yè)與數(shù)智化同行，老產(chǎn)業(yè)更新迭代后煥發(fā)新活力。
目前，正值雙良集團發(fā)展的第42個年頭，它們的愿景簡單而質(zhì)樸，就是要加大創(chuàng)新力度，為實現(xiàn)“碳中和”踐行雙良責(zé)任，向著“健康雙良、國際雙良，始終做一家受人尊敬的企業(yè)集團”的愿景不斷邁進。
雙良集團在現(xiàn)實空間縱橫馳騁，用友在數(shù)字世界拼搏創(chuàng)造。近30年來，雙方相互學(xué)習(xí)和成長，不斷打破空間上的隔閡，尋找虛實結(jié)合的交會點，從而創(chuàng)造了無限價值。
正如馬培林所言，信息化不是孤立存在的，要與管理提升相匹配，更要選擇好長期合作伙伴。令人欣慰的是，用友已成為雙良集團值得信賴的長期合作伙伴。
雙良集團在每一次重要的變革節(jié)點上與用友合作，絕不僅僅是一次次簡單的項目配合，更不是甲乙雙方執(zhí)行合約，而更像是朋友間合伙做一件特別有意義的事。雖然在外界看來，雙方是戰(zhàn)略合作伙伴，但實際上，它們早已緊密相連，互為依賴。正是這種深厚的聯(lián)結(jié)，讓它們共同成就了彼此的成功。
在雙良集團的管理智慧與用友的技術(shù)創(chuàng)新的強烈碰撞下，產(chǎn)生了璀璨的火花。這就是當(dāng)年包裝公司的“產(chǎn)供銷聯(lián)動表”。這體現(xiàn)了超前的“智慧經(jīng)營”理念，核心在于通過一張表格來管理企業(yè)運營，將庫存、生產(chǎn)、訂單等數(shù)據(jù)與銷售和采購策略相匹配。放在今天的背景下，這實質(zhì)上是提取關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過數(shù)字看板的形式為經(jīng)營管理賦能。
雙良集團在“節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、清潔能源”領(lǐng)域具有核心競爭力，被譽為“造福人類，大國重器”；用友BIP 3將數(shù)智化和信創(chuàng)化相結(jié)合，助力中國企業(yè)實現(xiàn)真正的國產(chǎn)化價值替代，鑄就服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。
陳強說，雙方的基因很像，都是尋求技術(shù)的進步和發(fā)展，在新理念上往往十分契合。有了用友的護航，雙良集團的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)才開展得如火如荼；有了用友的鼎力支持，雙良集團進軍光伏產(chǎn)業(yè)才如虎添翼。同樣，有了雙良集團這個原型客戶，才讓用友的諸多產(chǎn)品更貼合客戶實際需求，才讓“大國重器”—用友BIP 得到了很好的客戶驗證。
用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京這樣評價，與雙良集團的長期合作是具有本土特色的，能得到如此長期的合作，對國內(nèi)服務(wù)商來說是一種極大的信任、支持和促進。同時，它也側(cè)面反映了國產(chǎn)化產(chǎn)品和服務(wù)在大型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中具備一定的能力和優(yōu)勢。
“大國重器”的強強聯(lián)合，必將打造中國企業(yè)建設(shè)世界一流的行業(yè)標(biāo)桿。
