“近幾年，云原生是軟件市場(chǎng)最炙手可熱的技術(shù)，然而很多企業(yè)被誤導(dǎo)，陷入了資源消耗增加、IT管理難度驟增的云原生困境。”
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁羅小江針對(duì)云原生提出了自己的看法，“實(shí)際上，從企業(yè)角度，特別是大型企業(yè)需要的云原生能力，和以往IaaS廠商和消費(fèi)級(jí)云廠商的云原生是兩個(gè)完全不同的概念。”
在用友看來(lái)，著重打造云原生支撐能力、數(shù)智驅(qū)動(dòng)能力、技術(shù)普惠能力及社會(huì)化架構(gòu)能力的用友BIP PaaS平臺(tái)iuap，才是商業(yè)創(chuàng)新時(shí)代下真正能幫助核心企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)級(jí)“云原生”平臺(tái)。而這一平臺(tái)，將真正助力企業(yè)應(yīng)用從pSaaS到dSaaS——從流程驅(qū)動(dòng)邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
“云原生的核心之一就是微服務(wù)。”羅小江舉例了一個(gè)客戶使用云原生當(dāng)中的普遍難點(diǎn)：“企業(yè)構(gòu)建微服務(wù)的時(shí)候，到底微服務(wù)的顆粒應(yīng)該做多大？”
實(shí)際上，從Pivot在2013年首次提出云原生的概念，到2015年Google發(fā)起的CNCF第一次定義了云原生，2018年CNCF又重新定義了云原生——短短幾年間云原生經(jīng)歷了發(fā)展初期的快速迭代和概念梳理，總體上希望表達(dá)的是云原生天然生于云上，最大限度利用云的快速響應(yīng)、按需供給的能力。
不過，對(duì)于初期云原生的主要用戶IaaS廠商來(lái)說，對(duì)資源消耗的不敏感性，讓微服務(wù)的顆粒度幾乎可以無(wú)限細(xì)化。而對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)級(jí)應(yīng)用來(lái)說，企業(yè)需要把一個(gè)大的應(yīng)用按照業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行有效拆分，而不是按照技術(shù)邏輯越細(xì)越好，這就需要企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)提供商具備企業(yè)管理領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累，最終幫助企業(yè)可以按需和方便地對(duì)拆分的業(yè)務(wù)重新組合。
當(dāng)微服務(wù)拆的比較多的時(shí)候，如何保證服務(wù)調(diào)用鏈路間事務(wù)數(shù)據(jù)一致性？開源社區(qū)有很多分布式事務(wù)框架，但鮮有針對(duì)ToB長(zhǎng)鏈條，跨幾十個(gè)微服務(wù)，如何能保證跨數(shù)據(jù)庫(kù)、跨業(yè)務(wù)的一致性的有效開源框架。羅小江對(duì)此表示，“用友在走過這樣的歷程之后，已經(jīng)具備了微服務(wù)柔性裝配的能力，幫助企業(yè)云原生應(yīng)用進(jìn)行有效組裝，有效解決微服務(wù)拆分過程中帶來(lái)的分布式事務(wù)問題?！?/p>
從技術(shù)角度，基于云原生體系的不變的基礎(chǔ)設(shè)施、容器、微服務(wù)、DevOps、持續(xù)集成、申明式API等支撐了云的快速響應(yīng)、按需供給的“原生”能力，大大超越了傳統(tǒng)私有云的虛擬化能力。
市場(chǎng)上很多廠商的公有云版本和私有云版本可能是兩個(gè)不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的兩套代碼。隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)迭代，兩個(gè)版本之間的區(qū)隔會(huì)越來(lái)越大。用友在打造新一代iuap平臺(tái)時(shí)，嚴(yán)格按照公有云優(yōu)先的原則，所有產(chǎn)品、能力首先在公有云上進(jìn)行有效錘煉，再通過iuap的持續(xù)集成體系，從公有云上拉下來(lái)，通過產(chǎn)品資源倉(cāng)庫(kù)制作安裝盤，部署到客戶的私有云上，讓企業(yè)在本地私有云上能夠享受和公有云一樣的核心能力和特性?！?/p>
很顯然，通過這樣的體系，可以讓所有基于用友iuap開發(fā)的應(yīng)用輕松具備混合云部署、跨云穿梭的能力，可以讓整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)維效率得到有效提升，并具備調(diào)試、升級(jí)、替換等工程化能力和微服務(wù)的柔性裝配能力。
羅小江介紹，基于此，用友iuap的PaaS平臺(tái)能力已經(jīng)趕超國(guó)際廠商。大型企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景往往數(shù)量豐富且復(fù)雜度高，國(guó)際廠商的個(gè)性化配置能力遠(yuǎn)不能支撐企業(yè)需求。可以說國(guó)內(nèi)PaaS平臺(tái)已經(jīng)從數(shù)智化價(jià)值上真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代！
IDC報(bào)告顯示，用友連續(xù)多年位居中國(guó)高生產(chǎn)力APaaS市場(chǎng)占有率第一的位置，市場(chǎng)份額高達(dá)14.4%。同時(shí)，用友也是Gartner高生產(chǎn)力APaaS亞太區(qū)TOP5中唯一入圍的中國(guó)廠商，排名僅次于Salesforce和ServiceNow，高于微軟、阿里巴巴、Mendix等一系列知名巨頭。
在筆者看來(lái)，用友iuap獲得客戶認(rèn)可的一個(gè)重要原因在于，它不僅僅在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了YMS云中間件技術(shù)，基于YMS，首創(chuàng)了云上云下一體化的交付體系，首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)多租戶部署在多云異構(gòu)的多數(shù)據(jù)中心技術(shù)，并且基于國(guó)內(nèi)大型企業(yè)數(shù)智化底座的現(xiàn)實(shí)需求，首創(chuàng)了快速跨云的多云適配能力。
實(shí)際上，大型企業(yè)由于歷史原因及業(yè)務(wù)的復(fù)雜度，自己的云環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，會(huì)希望自己的應(yīng)用能在不同的云平臺(tái)上遷移，這對(duì)PaaS的兼容性提出了更高的要求。用友YMS能進(jìn)行多層次的兼容適配，基于YMS的適配策略，可以在IaaS，容器層，微服務(wù)框架、監(jiān)控、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)等多個(gè)維度進(jìn)行設(shè)配，真正意義上做到云中立，與各大云廠商進(jìn)行有效融合。
我們做過很多大型企業(yè)客戶的項(xiàng)目，其中比如中海油、三一重工這樣客戶在采購(gòu)用友BIP某一個(gè)組件的時(shí)候，都需要跟它們已有的平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行有效融合。
羅小江解釋說，問題在于國(guó)內(nèi)外幾乎所有提供云原生技術(shù)底座的互聯(lián)網(wǎng)廠商和SaaS廠商都聚焦在公有云，而很少涉及私有云，而用友服務(wù)了中國(guó)超過50%以上的大型客戶群體，多云適配是這些大型客戶的一個(gè)普遍訴求，所以用友iuap這些年耗費(fèi)很多時(shí)間來(lái)構(gòu)建這樣的多層適配、快速交付的云中立能力，包括從容器層到微服務(wù)管理框架，包括從中間件到數(shù)據(jù)庫(kù)的適配，基本實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全面適配。
得益于用友iuap的云中立特性，企業(yè)在部署公有云應(yīng)用進(jìn)行私有化的時(shí)間，從一個(gè)月縮短至3天，專屬化迭代的效率提升100%，資源消耗建設(shè)80%左右，安裝部署效率提升50%以上，運(yùn)維人力成本節(jié)省90%！
大型企業(yè)在部署私有云的時(shí)候，基于用友iuap就可以部署和運(yùn)行在不同種類的云平臺(tái)上，用友跨云技術(shù)的突破可以為選擇私有云的大型客戶，享受到來(lái)自不同廠商最優(yōu)的技術(shù)組合。同時(shí)基于iuap的云上云下一體化能力能快速將iuap在公有云上的新特性同步到客戶私有云環(huán)境。包括后續(xù)的安全補(bǔ)丁、SP補(bǔ)丁、迭代升級(jí)等都可以通過公有云工程化的方式在一天時(shí)間內(nèi)完成部署，讓整個(gè)運(yùn)維效率得到有效提升。
從pSaaS到dSaaS的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
應(yīng)該說，無(wú)論是用友iuap的云原生敏捷工程化、微服務(wù)柔性能力還是多云適配能力，在筆者看來(lái)都是為了滿足企業(yè)在今天的數(shù)智化時(shí)代，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)化商業(yè)創(chuàng)新的需求。
今天的企業(yè)在設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候，更強(qiáng)調(diào)流程驅(qū)動(dòng)加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)打造底座平臺(tái)，尤其企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展更多來(lái)自數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
羅小江認(rèn)為，現(xiàn)在很多人提到的“云原生的深水區(qū)”，就是如何把數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)的巨石應(yīng)用中解耦出來(lái)；很好的借助新的數(shù)據(jù)處理能力去解決業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)供給能力；從傳統(tǒng)的流程控制應(yīng)用中抽身出來(lái)，讓數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，有了足夠的數(shù)據(jù)，結(jié)合算法及計(jì)算能力更好的使能業(yè)務(wù)場(chǎng)景；真正的數(shù)字孿生，是要達(dá)到這樣的一個(gè)境界，能讓數(shù)據(jù)去描述一切，讓我們的物理世界子在數(shù)字化世界里重現(xiàn)，讓我的管理數(shù)據(jù)化可視化，讓數(shù)據(jù)說話，更好讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。
羅小江強(qiáng)調(diào)了數(shù)智化平臺(tái)在其間的重要作用：“基于用友YMS，用友iuap構(gòu)建的微服務(wù)能柔性裝配，解決企業(yè)在微服務(wù)拆分過程中顆粒度大小的困境。同時(shí)，如果沒有自主產(chǎn)權(quán)的數(shù)智技術(shù)平臺(tái)，沒有完整的數(shù)據(jù)中臺(tái)和智能中臺(tái)能力，是無(wú)法真正落地?cái)?shù)智化服務(wù)創(chuàng)新的?！?/p>
來(lái)看一個(gè)典型案例，專注于醫(yī)療器械一體化供應(yīng)鏈的德榮醫(yī)療。德榮醫(yī)療運(yùn)營(yíng)副總裁廖毅介紹說，“德榮醫(yī)療在發(fā)展路徑上，首先選擇作為一個(gè)高效率的供應(yīng)商，其次讓自己成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的服務(wù)商，第三希望自己成為基于臨床需求的運(yùn)營(yíng)商?！?/p>
換句話說，在產(chǎn)業(yè)重購(gòu)大背景下，德榮醫(yī)療希望圍繞醫(yī)院臨床的需求實(shí)現(xiàn)端到端全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，這時(shí)候以用戶為核心，在平臺(tái)化基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新就成了德榮醫(yī)療未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“以用戶為中心，更多是通過用戶數(shù)據(jù)去持續(xù)優(yōu)化和賦能新的業(yè)務(wù)?！绷我惚硎荆瑪?shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用永遠(yuǎn)是德榮醫(yī)鏈平臺(tái)的核心部分，所有這些需要在數(shù)字化底座的基礎(chǔ)上，按照云原生的架構(gòu)去構(gòu)建德榮醫(yī)鏈的平臺(tái)，通過五流合一提升效率，支持當(dāng)下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)德榮醫(yī)鏈的價(jià)值。
再如中國(guó)一汽，在變革和挑戰(zhàn)面前，中國(guó)一汽以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 美妙出行”為愿景，以用友iuap作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”為目標(biāo)，全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
中國(guó)一汽的數(shù)字平臺(tái)，是融合了公有云和私有云、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等IT基礎(chǔ)設(shè)施的混合云平臺(tái)。構(gòu)建自主可控、云原生的敏捷開發(fā)平臺(tái)和工具鏈，支撐應(yīng)用開發(fā)的快速迭代。通過業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)，充分解耦業(yè)務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐面向用戶、研發(fā)、制造、全業(yè)務(wù)鏈的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。中國(guó)一汽已經(jīng)將業(yè)務(wù)數(shù)字化延伸至產(chǎn)業(yè)鏈范圍，支撐企業(yè)快速結(jié)網(wǎng)、快速接入產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，甚至社會(huì)資源，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
也正因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用友網(wǎng)絡(luò)持續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入，研發(fā)總投入達(dá)到百億元。用友iuap通過自研數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器解決多數(shù)據(jù)版本問題的數(shù)據(jù)治理、3D可視化和物聯(lián)魔方的數(shù)實(shí)雙生、低代碼AI和RPA的智能使能業(yè)務(wù)、高效多維引擎的業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合、pSaaS到dSaaS領(lǐng)域多點(diǎn)開花，并且支持國(guó)產(chǎn)化適配的信創(chuàng)生態(tài)，支持開放共創(chuàng)，打造企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系。
基于用友iuap的企業(yè)數(shù)智化新底座能力，同時(shí)，用友網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與軟通動(dòng)力、普華永道等行業(yè)領(lǐng)先的咨詢服務(wù)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚力同心共同服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。此外，用友網(wǎng)絡(luò)還分別與華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)長(zhǎng)城、盟浪四大戰(zhàn)略生態(tài)伙伴聯(lián)合發(fā)布創(chuàng)新解決方案，涉及廢鋼智能判級(jí)、碳金融智算服務(wù)、自主安全業(yè)務(wù)板塊、ERP SaaS領(lǐng)域。
可以說，用友iuap是用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的核心技術(shù)底座，也是企業(yè)數(shù)智化新底座，基于最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，重點(diǎn)打造云原生支撐能力、數(shù)智驅(qū)動(dòng)能力、技術(shù)普惠能力及社會(huì)化架構(gòu)能力，幫助核心企業(yè)提供穩(wěn)固安全、自主可控的數(shù)智化社會(huì)級(jí)平臺(tái)支撐。而用友網(wǎng)絡(luò)全面升級(jí)五大生態(tài)計(jì)劃，建立四個(gè)生態(tài)支持體系，與伙伴一起營(yíng)建聚合型企業(yè)服務(wù)生態(tài)，將極大拓寬用友網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力，助力更多企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型形成可持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)能力。
產(chǎn)品大型企業(yè)
4006-600-577
