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“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”背后，如何搶占數(shù)智化的先機(jī)？
2022年6月2日

 
 
           
           

企業(yè)“用數(shù)賦智”，產(chǎn)業(yè)“把握本質(zhì)”。


近段時間來，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”正成為企業(yè)家口中的大熱詞匯。


不管是大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，還是中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈更快成長?！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對不確定性因素，把握數(shù)智商業(yè)機(jī)遇，打造新增長點(diǎn)的不二法門。

           
           


5月16日，工信部、發(fā)改委、科技部、財(cái)政部等十一部門發(fā)布《關(guān)于開展“攜手行動” 促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022-2025年）的通知》，指出要促進(jìn)大中小企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈全面融通，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。


可見，從國家政策到經(jīng)濟(jì)形勢，從中央巨擘到小微商家，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系下生存的企業(yè)們，無不身處“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的浪潮之中。那么，企業(yè)主應(yīng)該如何看待“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”？如何把握先機(jī)呢？


“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的本質(zhì)

在于連接、共享與協(xié)同


事物的發(fā)展規(guī)律是從現(xiàn)象看本質(zhì)，盡管“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”帶來了敏捷響應(yīng)、價(jià)值閉環(huán)、需求迭代等“新鮮詞兒”，但萬變不離其宗的是，它為企業(yè)帶來的根本價(jià)值：企業(yè)之間更便捷地連接、更精準(zhǔn)地共享和配置資源，以及更高效地協(xié)同。


連接、共享、協(xié)同是解開產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局的三把鑰匙，能夠幫助各行各業(yè)解決共性的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)：

1、商業(yè)信息不透明。這是產(chǎn)業(yè)體系中最為致命問題之一，直接導(dǎo)致了各行業(yè)在進(jìn)行采銷交易等服務(wù)時，買賣信息不對等、供需信息不同步、交易信息不透明等問題。試想，當(dāng)資源采購全球化盛行，我們的企業(yè)還因?yàn)榻灰篆h(huán)節(jié)里的倒買倒賣、質(zhì)量參差等問題而苦惱，如何跟上別人的腳步？

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于歷史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因，某些傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)發(fā)展歷程和所處階段不同，如農(nóng)業(yè)的種植、加工等環(huán)節(jié)的相對落后，難以滿足現(xiàn)代食品加工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要，導(dǎo)致種出來沒人收，收上來做不成的問題。

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各組織間的數(shù)據(jù)壁壘。數(shù)據(jù)作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，地位已經(jīng)在當(dāng)下時代不言而喻。但要注意的是，真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，必須要讓它們在全業(yè)務(wù)、全層級、全機(jī)構(gòu)之間形成“流動”，如果處處遇卡，層層受限，數(shù)據(jù)流根本無法幫助產(chǎn)業(yè)層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源合理分配，所謂的產(chǎn)業(yè)協(xié)同就無從談起。


“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”是一場

“點(diǎn)線面體”的技術(shù)創(chuàng)新


如果說連接、共享與協(xié)同是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的內(nèi)在驅(qū)動，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)最重要的推進(jìn)引擎，就是數(shù)字化、智能化技術(shù)的創(chuàng)新突破。


以單一崗位信息化的“點(diǎn)”為發(fā)源開端，到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代由產(chǎn)業(yè)家和產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)牽引的“線”性產(chǎn)業(yè)鏈，再到匯聚海量產(chǎn)業(yè)/社會信息并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提供情報(bào)服務(wù)的信息平臺“面”，信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用與融合，實(shí)際上也在隨著企業(yè)組織的演變和業(yè)務(wù)需求演進(jìn)而加快步伐。


從信息化到數(shù)智化、平臺化、生態(tài)化，新一代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)間的邊界正在逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)被拆解、重組，轉(zhuǎn)變成社會化的狀態(tài)，眾多參與者圍繞平臺開展價(jià)值交換，比如我們身邊的出行服務(wù)，就在逐步演變?yōu)椤吧鐣\(yùn)力平臺+地圖平臺+民生服務(wù)平臺”的網(wǎng)狀商業(yè)結(jié)構(gòu)，多個平臺之間互相連接，聚合成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)“體”。



由此可見，隨著邊界的不斷打破和外延，平臺開放社會化程度提升，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)必將走向社會化商業(yè)。無論是產(chǎn)業(yè)鏈條還是多產(chǎn)業(yè)交織的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，其上的所有節(jié)點(diǎn)都需要基于一套數(shù)智平臺進(jìn)行交易，使用同一種“語言”——數(shù)據(jù)進(jìn)行連接交互，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)共享和高效協(xié)同。


“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的路徑應(yīng)“按需取用”


認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的本質(zhì)和價(jià)值所在，企業(yè)家們還需要找到最適合自身的發(fā)展路徑。對中小微企業(yè)來說，自身其實(shí)并不具備構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的條件與規(guī)模，因此，“融入”是最佳的辦法，即通過公有云服務(wù)，加入到1~n個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中去來拓展市場，依托平臺建立信用獲得金融服務(wù)，連接社會資源以擴(kuò)展組織能力。


而對大型企業(yè)來說，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的形態(tài)更為多元，既有整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，也有將單獨(dú)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方式。大致可分為客戶運(yùn)營型、能力共享型和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)型三個類別：

1、客戶運(yùn)營型，是以客戶為中心，借助綜合資源優(yōu)勢構(gòu)建生態(tài)。比如，通過數(shù)據(jù)中臺建立與經(jīng)銷商、分銷商和終端生產(chǎn)的鏈接，把存量客戶和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動進(jìn)銷存，進(jìn)而形成對目標(biāo)客戶的直效溝通，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)化、平臺化管理運(yùn)營。

2、能力共享型，是將企業(yè)自身的某項(xiàng)或某類可規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的業(yè)務(wù)能力（如物流網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等）打造成產(chǎn)業(yè)級的服務(wù)共享平臺。比如，某鋼鐵集團(tuán)建立的資源直采平臺，就是基于十?dāng)?shù)年的采購經(jīng)驗(yàn)和采購資源，以數(shù)百萬的工業(yè)品連接全球十幾萬個采購供應(yīng)商。

3、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)型，是企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢資源，優(yōu)化或重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和商業(yè)形態(tài)，讓產(chǎn)品和服務(wù)各環(huán)節(jié)的供需兩側(cè)，進(jìn)行高效協(xié)同，降低市場交易成本。比如，某中藥企業(yè)，具備核心生產(chǎn)優(yōu)勢——中藥原材料的最佳產(chǎn)地，因此將種植、加工、倉儲和交易各要素，全部“上云”解構(gòu)，快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，讓企業(yè)獲得了更高的價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具效率，同時也代表著新時代下，新的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式?？傮w來看，面對這一大勢，企業(yè)要想搶占先機(jī)，“抓本質(zhì)，定戰(zhàn)略，用平臺，選路徑”，此間事無大小，悉以行之，然后盡力施為，事可成也。