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驗收!用友BIP助力中能汽輪破解“邊設計邊生產(chǎn)”難題
2022年6月2日

 
 

導讀


近日,杭州中能汽輪動力有限公司(以下簡稱中能汽輪)數(shù)智化項目驗收會成功舉行。該數(shù)智化項目旨在契合裝備制造企業(yè)的項目制造特點,用數(shù)智化手段強化項目在業(yè)務管理中的中心地位,通過搭建以用友BIP為核心的一體化數(shù)智化平臺,助力中能汽輪實現(xiàn)了業(yè)財一體化、設計制造集成化、項目管理可視化、生產(chǎn)計劃項目化、項目成本自動化。


01

強化項目驅(qū)動

中能汽輪積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型


中能汽輪是高端裝備制造企業(yè),主要經(jīng)營汽輪機、壓縮機及其輔助設備、備品備件的設計、生產(chǎn)和技術服務。中能汽輪以高附加值的余熱利用工業(yè)汽輪機為主導產(chǎn)品,產(chǎn)品已遍及全國各地,并遠銷土耳其、伊朗、沙特阿拉伯、烏茲別克斯坦、印度、泰國、印尼、菲律賓、巴基斯坦等三十多個國家和地區(qū),廣泛應用于石化、水泥、冶金、化肥、電力、制糖、紡織等各類工業(yè)企業(yè)。


 


在“雙碳”目標和節(jié)能減排趨勢的推動下,節(jié)能減排設備行業(yè)迎來變革,傳統(tǒng)的火電設備廠商紛紛向余熱發(fā)電、壓縮機、水輪機等領域轉(zhuǎn)型,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。面對日益變化的市場格局,中能汽輪提出:以項目為中心、將項目貫穿業(yè)務流轉(zhuǎn)全過程,從而更高效地響應客戶需求、更好地適應市場環(huán)境。


中能汽輪所在裝備制造行業(yè)具有靈活多變的業(yè)務特性,給項目實施帶來諸多挑戰(zhàn)。總的來說,按單設計和生產(chǎn)、項目周期長、邊設計邊生產(chǎn)、BOM變更頻繁等是普遍特點。因此,如何快速響應客戶需求的變化、如何管控項目進度、如何實現(xiàn)設計制造一體化,是項目制造的難點。而實現(xiàn)互聯(lián)互通,以項目為中心貫穿業(yè)務流轉(zhuǎn)全過程,是中能汽輪數(shù)智化項目要攻破的關鍵課題。


中能汽輪數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目,要建設一個柔性、可擴展、全面集成的統(tǒng)一信息化平臺,能夠支撐中能汽輪未來5到10年的發(fā)展。該平臺以項目號為核心,以“促協(xié)同、精生產(chǎn)、強管控”為目標,即提高內(nèi)部業(yè)務和供應鏈協(xié)同效率;實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理,提高交付準時率;實現(xiàn)業(yè)財一體、加強項目預算和項目成本的管控,最終實現(xiàn)業(yè)務全過程的一體化、流程化、標準化、精細化。


02

用友助力中能汽輪

打造項目制造數(shù)智化方案


用友基于用友BIP制定的項目制造數(shù)智化方案,整合了設計、計劃、制造、進銷存、財務等應用模塊,將項目周期的每個主要業(yè)務環(huán)節(jié)作為子項任務,實現(xiàn)設計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化,助力中能汽輪完成項目驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。


 


項目上線后,拆除了煙囪式信息架構(gòu),建立內(nèi)外協(xié)同、管理可視的一體化信息管控平臺。平臺以客戶為中心,整合了所有的業(yè)務環(huán)節(jié)(包括銷售、設計、計劃、采購、制造、質(zhì)檢、財務以及供應商),形成了一個關聯(lián)、協(xié)同、可追溯的有機生態(tài)。


基于該平臺,中能汽輪建立了項目驅(qū)動型的囊括運營全過程的管控體系,在平臺上即可進行全生命周期的項目管理,包括從項目立項到交付,從設計到輸出……運營全過程都能得到有效管控。例如,動態(tài)的項目進度看板,可視化展示項目進度(一級任務進度、工序級子進度等),直觀掌握任務的執(zhí)行情況。


為了應對汽輪機邊設計邊生產(chǎn)的業(yè)務模式,項目組創(chuàng)新設計了按照項目任務進行計劃分解的需求計算模型,在完成部套設計后,就可以生成生產(chǎn)BOM,并進行需求運算。這種“項目任務分解+設計制造一體化”的模式,有效破解了邊設計、邊生產(chǎn)的難題。


 


其他成果還包括按單生產(chǎn)模式下的需求精準測算,支持任務分解(WBS)和項目需求運算(PRP);多維度組合的庫存管理,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的原則下合理管控庫存;兼顧業(yè)務敏捷性與流程嚴謹性,上下游聯(lián)動變更項目;制造供應一體化,精益供貨,敏捷響應;項目成本自動歸集核算,做得快、算得全、核得準、溯得清;業(yè)務財務一體化,運營中樞,賦能決策。


總而言之,項目一期上線后,打通了內(nèi)外部、消除了信息孤島,實現(xiàn)了設計制造一體化、計劃供應一體化、業(yè)務財務一體化。在一期項目夯實基礎后,二期項目將以“深化+拓展”為原則,繼續(xù)用數(shù)智化手段落實項目驅(qū)動的轉(zhuǎn)型需求。