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新的一年，用友BIP智慧采購將聚力創(chuàng)新規(guī)范企業(yè)采購合規(guī)監(jiān)管、為企業(yè)的采購尋源、業(yè)務處理、風險防控等實際業(yè)務，提供數智化采購合規(guī)的技術支撐，為傳統(tǒng)的采購工作再一次減負提效。推動采購合規(guī)技術創(chuàng)新與行業(yè)應用的融合發(fā)展，賦能國資國企實現高質量發(fā)展。

依法合規(guī)經營是助力企業(yè)高質量發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)只有依法合規(guī)經營，才能行穩(wěn)致遠。采購工作做為公司內部運轉的核心，約負責企業(yè)60%~80%的支出，采購合規(guī)是合規(guī)管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。

隨著一流企業(yè)建設的推進，采購合規(guī)迎來了更多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來既來自外部供應商競爭日趨激烈，也來自內部審計需做到應審盡審凡審必嚴的要求，還來自于法律、法規(guī)、規(guī)定的日益完善和要求增多。

面對如此之多的挑戰(zhàn)，中化商務有限公司 風險合規(guī)部總經理谷鑫指出：一方面，招標采購的從業(yè)人員需掌握基本知識和最新要求，另一方面，需要搭建完善的采購合規(guī)體系，利用大數據等技術，加強對重點領域、關鍵節(jié)點的實時動態(tài)監(jiān)測。即時預警、快速處置才能應對如今采購面臨的挑戰(zhàn)。

2022年8月，《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》提出中央企業(yè)要加強合規(guī)管理信息系統(tǒng)與財務、投資、采購等其他信息系統(tǒng)的互聯互通。國有企業(yè)作為資產經營與資本經營的結合，是國有資本在政策性與市場化之間尋求平衡的創(chuàng)新，正因如此，合規(guī)監(jiān)管部門對央國企的合規(guī)經營的要求更為嚴格。

“在企業(yè)采購過程中，在某一個環(huán)節(jié)看似合規(guī)，但經過大數據分析就發(fā)現也不盡然。如企業(yè)因為采購周期延誤導致的緊急采購，不僅會導致成本升高，也會引起后續(xù)一系列的“闖紅燈”行為。這就需要企業(yè)通過智能化、標準化、系統(tǒng)化的方式去實現采購合規(guī)?！庇糜褦底植少徥聵I(yè)部方案咨詢專家范振華說道。

用友基于多年的國企采購服務經驗，采用“技術+數據+應用”三位一體的管理體系，融合企業(yè)自有數據、行業(yè)數據及生態(tài)資源數據，搭建數字化合規(guī)監(jiān)控引擎。在此基礎上，將采購領域15大業(yè)務流程中合規(guī)場景、風險點及管控策略嵌入到采購合規(guī)管控環(huán)節(jié)中，通過合規(guī)策略制定、合規(guī)風險預警和可視化分析看板，深入挖掘采購合規(guī)管理的多重“應用”，形成完善的合規(guī)風險采購數字化管理體系，實現自動檢查、及時告警。

數智化時代，數據已成為新的生產要素，數據分析、數智員工、產業(yè)互聯等應用場景正發(fā)揮越來越重要的作用。在發(fā)布會中，用友采購云首次提出采購數智虛擬員工的概念。

BIP數智員工，擁有自己的名字，所處的部門以及崗位，并具備一定的崗位相關的技能。在企業(yè)內部，數智員工分為新手、熟手、專家、管理層等級別，不同級別的員工所具備的技能會有難易之分。低級別的員工只能從事簡單的基于既定規(guī)則的重復操作，而高級別的員工則可以依據大數據，行業(yè)趨勢，市場情況給出分析報告，提供經營決策建議。

在采購方向，數智員工通過對企業(yè)的自動化、智能化產生的效益作出洞察，在供應商入庫推薦、實施風險掃描、人機交互、應標資質審查等方面均表現良好，未來，數智員工將承擔超自動化平臺的部分或全部功能。

惠山國控 內控審計部負責人 陳旭云女士，在訪談中提到，惠山國控采購合規(guī)存在三個難點：第一，惠山國控作為大型國有企業(yè)投資集團，業(yè)務非常多元化，涉及很多領域，針對不同領域，采購標準采購事項都是不同的，因此在訂立采購制度時需要量體裁衣；第二，惠山國控有44個子公司，每一個子公司都有自己的采購管理人員，集團層面只有1-2個人如何應對如此龐大的采購管理工作也是難點之一。最后，如何平衡合規(guī)和效益的沖突，也是做采購合規(guī)過程中面臨的難題。

“我們在與眾多國有企業(yè)深入交流之后，普遍發(fā)現正如陳部長介紹的采管辦所面臨的問題類似，惠山國控就是一個典型的借助我們的解決方案來做自身內控管理?！庇糜阎砜偛?數字采購事業(yè)部總經理 駱英豪先生說道。

在惠山國控項目中，用友通過在制度方面配置專業(yè)咨詢人員，幫助客戶梳理和優(yōu)化管理組織、流程，提升管理績效；在工作量方面通過依靠系統(tǒng)減輕工作壓力，比如今天發(fā)布的數字采購合規(guī)官；在信息方面，通過結合企業(yè)的內部數據和外部數據，搭建企業(yè)的合規(guī)風險模型，通過系統(tǒng)主動掃描和監(jiān)控實現及時處置違規(guī)方式隱蔽，可以依靠大數據分析，發(fā)現違規(guī)線索，然后再介入檢查，實現更精準、更高效的采購合規(guī)管理。

惠山國控項目通過采用“用采評定查”五步法，構建相對獨立、完整閉環(huán)、全程追溯的招采體系，不僅實現企業(yè)內部的降本增效和合規(guī)管理，也為國資行業(yè)數字化采購轉型升級提供了借鑒意義，推動采購向電子化、陽光化、透明化、智能化轉型升級。